講感恩的故事，鼓勵消極的員工積極起來

可能不少領導者在管理中發現下屬工作積極性不高，有些員工甚至直接對工作抱怨起來：“唉！每天都在重復這些工作！”“為什么每次都讓我去處理這些事！”“什么時候才能給我漲點工資呢”……他們對工作似乎一點也不滿意，而正因為如此，導致了他們工作效率低下，對企業發展毫無益處。而這就需要管理者對下屬的激勵。有人曾說：“激勵對溫暖人類的靈魂而言，就像陽光一樣，沒有它，我們就無法成長開花。但是我們大多數的人，只是敏感躲避別人的冷言冷語，而我們自己吝于把激勵的溫暖陽光給予別人。”一個高明的領導者不僅善于激勵下屬，而且善于尋求特別的方法激勵，比如講故事。那么，講什么故事能激勵下屬呢？

對于這些抱怨工作、工作積極性差的員工和下屬，領導者可以講一些感恩的故事，讓下屬認識到積極工作的重要性。

麥克是某科技公司新調來的培訓主任，他受公司董事長任命，要對公司的IT部門進行一次演講，這家公司最近幾年之所以效益不好，主要是這些技術人員工作積極性不高，不但平時幾乎沒有多少人加班，就連公司設立的創新獎，也沒有人愿意挑戰。

針對這樣的情況，在演講大會上，麥克這樣說：

“我想坐在這里的所有同仁們，都敬佩一個人，那就是蓋茨，他是我們IT行業的先驅。然而，蓋茨乃至微軟的成功并非那么簡單。

微軟最初是從兩個好朋友創業開始的，發展到現在，已經成為擁有8萬多員工的大企業了。在公司中，蓋茨的領導力發揮了重要的作用。他獨特的人格魅力，他所創造的積極勤奮的工作氛圍，吸引了全球軟件行業的頂尖人物紛至沓來。他們個性迥異，如果沒有他們對蓋茨的感恩、對工作的勤奮，那么微軟在30年的創業歷程中隨時都有可能分崩離析。

微軟公司內部早已營造出一種‘工作第一，以公司為家’的氣氛，當年蓋茨本人對工作的狂熱和勤奮也帶動了員工的工作激情。大家都晝夜不停地干，甚至可以一連幾天都不休息。人們也經常看到蓋茨加班工作，與員工一起討論公司的經營計劃，并經常鼓勵員工要突破障礙，努力進取。對表現出色的員工，蓋茨也會給予高額的物質獎勵，以及精神上的鼓勵。這也讓員工自身的價值得以體現，對微軟和蓋茨都充滿了感恩之情。而這種感恩，又會帶動員工的積極性和工作熱情。面對困難時，一個員工可能難以解決，但是多個員工同心協力，困難就會很容易被瓦解。

如今的蓋茨已經辭職了，但他為微軟創造的價值，以及為微軟員工帶來的影響，卻是深遠且意義非凡的。正是他站在員工們的前面，為員工做榜樣，才讓更多的微軟人找到了歸屬感，讓員工真正體會到微軟不只給員工發薪，還關注員工未來的發展以及他們的家庭，從而使員工心懷感恩，更樂于勤奮工作。

這里，我不能保證我們公司能有微軟的成就，但是我保證，如果大家把公司當成一個大家庭，公司會給大家一個燦爛的明天。”

這里，邁克并沒有直接向聽眾灌輸員工要感恩的觀念，而是先從講故事開頭，這樣聽眾更容易接受，并且，在演說最后，邁克飽含激情，提出了對聽眾的希望，展現了自己的號召力。

那么，具體來說，領導者在給下屬和員工講感恩的故事時，該注意些什么呢？

1.盡量使用積極性的激勵語言

有時候，員工就像是課堂里的學生，對他們要多使用積極性的激勵語言，諸如“你很不錯”“這件事情辦得不錯”“你想得很周到”類似的積極性的語言，才能激發出員工的熱情，才能激勵他們繼續努力。

同樣，在向他們講此類故事時，領導者也不可一味只講故事，同時應該肯定下屬，要做到此時無聲勝有聲，哪怕員工真的工作積極性差，但需要先肯定對方的努力，如果你忽視了員工的努力，而只抓住一點小錯誤，那么，員工非但沒被激勵，反而會變得很沮喪，相應地，也會打擊其工作的積極性和熱情度。

2.運用富有情感的語言

感染力強，效果就好。平淡無奇，死水一潭，沒人愛聽，大家就會指著講話者說“沒水平”。

所以，領導者必須注意研究聽眾心理，把握講話現場的狀況，從容應對局面。要善于運用富有感情的語言來講此類故事，或用慷慨激昂的感召，或用富有哲理的評議，或用激勵的語言，扣人心弦，勵人斗志，激起群眾的熱情，增強群眾的信心。

3.提出自己的希望

在故事結束時，領導者就要讓聽者明白你講此類故事的目的。當然，如何提出自己的希望要看領導者的號召力如何，我們常聽到這樣的評價：“某某領導號召力強”“某某領導有魄力”，其實，“號召力強”、“有魄力”很大程度上是通過講話來表現的。

可見，領導者在管理企業的過程中，如果下屬總是抱怨工作、工作積極性差，可以通過講感恩的故事來影響對方，令其感動，進而讓員工能夠牢牢記住你的講話，感受到你的魅力，受到你的鼓舞，最終按你的指示行動。