本章小結

●數字化是一個相對新穎且變化迅速的領域，推進數字化轉型需要領導者的全力參與。

●新加坡被評為世界上數字化程度最高的國家，總理李顯龍通過持續關注和參與，為國家的數字化項目定下了基調。新加坡的數字化項目從總理辦公室開始向基層政府組織擴展。

●在將經營目標轉化為數字化戰略的過程中，領導者的關鍵作用不可替代，在數字化轉型的更高階段更是如此。

●領導者的另一個更加重要的角色是在數字化轉型過程中不斷突破障礙。寶潔建立了全球統一標準的ERP系統，這是在數字化轉型過程中快速突破障礙的典型案例。

●為了使企業的高層領導者真正掌握轉型的主動權，從執行團隊領導到包括董事會成員在內的所有企業領導者都需要具備必要的數字素養。不幸的是，在大多數企業中，這還是一種挑戰。

準則檢查清單

參考圖3-1中的問題，在推進實施數字化轉型五階段路線圖的過程中采用一種準則化的方法，評估你的數字化轉型戰略，并一步步推進。

圖3-1　領導者推動的準則檢查清單