譯者序

《金礦》：一本企業家必讀的書

本書以小說的方式，用最簡單的文字，闡述了實施精益生產所面臨的最大挑戰。那就是任何生產上的問題都與人有關，從最高領導層對精益理念的認識，到中間管理層不愿意面對現實，并且抵制改革的心態，乃至對工人們專業知識經驗的不重視等。因此，要想解決生產的問題，首先要解決人的問題。

作者伯樂父子很具技巧性地將他們父子的感情，以及多年從事精益生產的認知，用故事的形式表達出來，寫成了本書。它結合了現實的問題、解決的方法、人際間復雜的關系等，全篇連貫，一氣呵成，是本難得的好書。

本書易讀好懂，一開卷就不能釋手，我搶著在幾天內讀完。讀完后像是對著一面鏡子，發現書中所提到的問題、種種工具，都是過去30年里天天面對的。如果本書早點問世，一定可以幫我解決許多工作上的瓶頸，更重要的是，讓我知道“吾道不孤”。生產上的種種問題永遠存在，對一個領導者的挑戰是，怎樣能夠帶領團隊突破重圍，消除浪費，使企業轉型成為一個精益的企業。

我之所以想把本書介紹給國人，是因為中國目前是一個制造大國，但還不是一個制造強國。今天中國的制造業大多采用西方傳統的大批量生產制造的模式。由于有低廉的勞動力，我們暫時領先了，但是長久下去，中國能成為一個永續的制造強國嗎？這個從豐田汽車生產技術延伸整理出來的生產模式，不僅在日本、歐美被廣泛推行，而且在世界其他低成本的制造中心也被積極引入。

中國的企業，無論是國有、合資，還是民營，都應該問問自己是否做到了下列三個精益要點：

·現場發掘并解決問題；

·將質量建立在產品設計制造過程中；

·持續改善。

大家是否還天天忙著開會，在辦公桌后面或會議桌上用電腦、電話下達指令？希望本書能帶給讀者一些新的觀念，能使讀者對精益生產多一點了解，對企業問題多一點認識，對員工多一點關心。

我對中國制造業未來的發展，抱以樂觀的態度與極大的期望。成立“精益企業中國”這個非營利性組織，是希望能為中國企業搭一座通向精益的橋梁，將歐、美、日20年來研究發展累積的精益方法引入中國，與中國的精益專家、同仁相互切磋，建立一套符合中國社會的精益制造文化。我期待這一天早日到來！

“精益企業中國”很榮幸能在最短的時間內將本書翻譯成中文。感謝上海交通大學工業工程系奚立峰教授及研究生的翻譯初稿；感謝美國密歇根大學王少白、許麗及汪小帆，清華大學武萌，同濟大學周健教授、彭健同學，以及服務于麥肯錫的精益專家酈宏及他的夫人閔小梅女士的校閱。機械工業出版社華章公司以專業的態度，為本書制定了完善的出版計劃，使本書得以盡快、順利出版，特此致上十二萬分的感謝。

本書作者邁克·伯樂揶揄自己說他真不好意思，本書的中文版比他的母語法文版出版得還早。我衷心地希望讀者們喜歡本書，并將書中內容消化后，廣泛地應用在日常的企業生活中。“精益企業中國”愿提供一個平臺，協助解決你在實施精益的過程中遇到的困難。

謹以本書獻給：

爸爸媽媽，感謝養育之恩。

哥哥姐姐，謝謝你們的提攜和愛護。

德芬，謝謝你的支持和容忍，以及孩子明杰、明珊的鼓勵。

讓我得益良多的師友們（按認識時間先后）：

張繼高先生，已故中國臺灣音樂與音響雜志發行人，開拓了我的文藝音樂的視野。

宋時選先生，中國臺灣朝陽科技大學董事長，教導我做人處世，謙虛為懷。

楊雪蘭女士，美國通用汽車公司前副總裁，指引我步入美國的主流社會，增強信心。

萬如意先生，美國通用汽車公司前售后部亞太總監，給我機會到中國工作。

呂福源部長，已故中國商務部前部長，中國的汽車界前輩，帶領大家為中國的汽車事業奠定基礎。

精益的導師和朋友們：Dr.James Womack，John Shook，董克新，精益企業中國的同仁們。

趙克強　博士　謹識

精益企業中國

董事長兼總裁