- 品牌之王:超級品牌管理日志
- 彭雅青
- 1149字
- 2021-05-19 17:41:52
2月4日 商號≠品牌:不同的“同仁堂”
商號握在企業(yè)手中,品牌存在于消費者心中。
? 品牌案例
2018年4月20日,證監(jiān)會官網(wǎng)披露天津同仁堂計劃A股上市的招股書。對此,很多人表示驚訝:同仁堂不是1997年就已經(jīng)在A股上市了嗎?
原來,此同仁堂非彼同仁堂。
1997年上市的那家是北京同仁堂。二者之間,沒有任何利益關(guān)聯(lián)。
而且,全國名為同仁堂的不止這兩家。
還有南京同仁堂、成都同仁堂,甚至還有臺灣同仁堂。它們均屬不同的企業(yè),生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,彼此之間并無瓜葛。
? 品牌分析
商號和品牌是兩個極易被混淆的概念。就像很多人容易混淆這么多“同仁堂”一樣。
1669年(清康熙八年),樂顯揚在北京創(chuàng)辦同仁堂藥室,以供奉御藥名揚天下。“同仁堂”這個名字取自《易經(jīng)》,意為“無論親疏遠近一視同仁”。這就是現(xiàn)在北京同仁堂的前身。
天津同仁堂始于1644年張孫氏在天津創(chuàng)辦的張家老藥鋪,乾隆年間,因代理北京同仁堂的產(chǎn)品而易名。
民國時期,北京同仁堂開設(shè)南京分號,從此有了南京同仁堂,1956年公私合營后,南北同仁堂分開經(jīng)營,各成一家。
成都同仁堂,原名“陳同仁堂老鋪”,和北京同仁堂相似“純屬巧合”。
臺灣同仁堂,則是樂氏傳人到中國臺灣后開辦的。
由于歷史原因,這些企業(yè)雖都擁有“同仁堂”商號,但在消費者心中,北京同仁堂才“根正苗紅”。其由康熙賜名的品牌故事,其“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的品牌口號,以及以北京同仁堂為原型的熱門電視劇《大宅門》,均讓“同仁堂就是北京同仁堂”的品牌印象深入人心。
2018年,北京同仁堂營收142.09億元,而天津同仁堂營收6.65億余元,不到前者的1/20。
也許正是意識到這種品牌地位的不可撼動,天津同仁堂和南京同仁堂在強調(diào)淵源的同時,選擇了差異化之路。
北京同仁堂經(jīng)營的是“同仁堂”商標,天津同仁堂經(jīng)營的是“太陽”和“紅花”商標,南京同仁堂經(jīng)營的是“樂家老鋪”和“遐齡”商標。天津同仁堂甚至在招股說明書中,沒有將北京同仁堂列入主要競爭對手,因為它們主營產(chǎn)品針對的人群完全不一樣。
顯然,它們雖然都有同仁堂商號,其實是完全不同的品牌。
商號即廠商字號或商業(yè)名稱,是企業(yè)具有法律人格的表現(xiàn)。品牌是消費者對于商家提供的產(chǎn)品和服務(wù)的一種綜合的“印象”,是一種消費人格的表現(xiàn)。
很多企業(yè)常常將商號用作品牌名稱,消費者經(jīng)常將商號與品牌混淆。
其實,二者是兩個完全不同的概念。
商號沒有被用作品牌名稱時,二者區(qū)別極大。例如,寶潔不是海飛絲,亦不是飄柔。消費者購買的是海飛絲或飄柔,而不是寶潔。
商號被用作品牌名稱時,二者依舊有區(qū)別。商號自企業(yè)一誕生就存在,品牌則是消費者認知的結(jié)果。市場接受不接受,消費者認可不認可,認可到什么程度,才是品牌的“真正密碼”。
所以,重要的不是商號,而是品牌;重要的也不是你叫什么,而是消費者認為你是什么。
? 品牌感悟
品牌名稱必須始終優(yōu)先于公司名稱。
——艾·里斯