成功，是每個人的渴望。基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團總裁。但是，有些人就是沒辦法成功。而許多才華橫溢、學歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因為某些個性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。

美國哈佛商學院MBA生涯發(fā)展中心主任，華得盧與巴特勒博士，接受《財富》500大企業(yè)委托，提供咨詢顧問或教練，協(xié)助那些明明被看好，但卻表現(xiàn)不佳，快要被炒魷魚的主管；或是即將被普升到最高階層，但是卻有個性特質(zhì)的障礙；或是表現(xiàn)不錯，但是潛力仍特發(fā)揮的企業(yè)員工。此外，他們也長期輔導哈佛大學商學院的畢業(yè)生。

20多年來，華得盧與巴特勒輔導了上千個個案。

為什么有才華的人會失敗？為什么有才華的人表現(xiàn)會不如預期？關鍵在于你的行為模式。

第一，學會在苦差使中潛水。大多數(shù)年輕人最初擇業(yè)時，應該經(jīng)歷一番辛苦繁瑣、單調(diào)乏味的工作：為日理萬機的老板跑跑腿、整理他（她）通訊錄什么的。對別人來說，這可能根本就談不上是什么職業(yè)，但你必須把現(xiàn)在的工作當成你漫漫求索之旅的重要起點。

第二，樂于接受并主動要求分外的工作，但要適度。

在展銷會上，你可能還不夠格兒代表公司，但別讓他們忽視任何你所樂于承擔的工作。如果對如何更好地組織本部門有些創(chuàng)意，大膽說出來。但記住一點：完全有能力處理自己所要求的工作，或能夠全力投入。要想取得真正巨大的成功，千萬別干有違你性格的事，別鼓動朋友或老板過早地給你一個大顯身手的機會。做一個稱職開心的雇員，在崗位上努力不懈，多承擔分外的責任，學習踏實，一步一個腳印。這樣，你一定會贏得應有的認可。

第三，早到遲退，準時露面。對任何雇員來說，準時準點或者早到是一個最重要的法則。

第四，只管做。你的工作還沒取得什么實質(zhì)性進展，要想引人注目又受人愛戴的話，有一個絕對可靠的辦法——馬上處理手頭上任何事情。

第五，雄心勃勃，但絕不張揚。真正的成功，除了智慧、人格魅力加努力，沒有別的替代物。你應該暗地里雄心勃勃，隨時睜大眼睛四處瞄瞄有沒有合適的空缺，伺機而發(fā)。事實上，原動力和奉獻是帶來成功和喜悅的最好“進攻”策略。

第六，讓上司臉上有光。你的工作就是要讓主管臉上有光，同時又達到自己的目的。別每干一件事都企求回報，通常他（她）自然會有所考慮，主動去要求就有失穩(wěn)妥。如果你的主管干得相當不錯，人氣很旺，而且正在往上升，他很可能會提攜你。雖然你沒有因為以前的成績得到嘉獎，但什么也沒錯過。人們自然會關注出色的干將，好口碑總會盡人皆知。

第七，學會接受重創(chuàng)。世界上最成功的人士同時也是最脆弱的。娛樂界的超級明星們被評論家無情抨擊，有受傷害的時候；總統(tǒng)在報紙上被詆毀中傷，有退縮的時候。如果你對任何事情都充滿熱情，那么你也會不止一次地受到無辜的傷害，但完全沒必要為此憂心忡忡，你應該學會把受到的傷害轉(zhuǎn)化成推動下一個目標的力量。

第八，與他人友好相處（尤其是老板！。友好順暢的同事關系是你的成功的50%（甚至60%或70%，但這不僅僅意味著你只要合群、風趣或“有人緣”就萬事大吉。

波士頓的心理學家哈里說過，商業(yè)圈里很多聰明能干的才子佳人，一朝得意，最終失敗，致命原因通常是性格過于張揚，親和力太小，摩擦力太大。

第九，切勿眼高手低。我們常常聽說：“這些工作真無聊。”這些人常希望年紀輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習求助或征詢意見。因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，他們要求完美卻又時常拖延，導致工作庸而平癱瘓。記住：自我檢討一番并且學會失敗。

第十，掌握分寸。不懂分寸的人不知道哪些可以公開講，哪些只能私下談。也許他們都是好人，沒有心機。但是，在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送職業(yè)生涯。所以必須隨時為自己堅立警告標示，提醒自己什么可以說，什么不能說。