要做偉人，先做惡人。這是海爾董事長張瑞敏的名言，我想，此時(shí)此刻正能表達(dá)我的心境。我們不過是擔(dān)了惡名，卻贏得了企業(yè)的輝煌。

人們罵我們?nèi)鄙偃饲槲叮活欀v原則，又說我們難以交流，固執(zhí)己見。這些我們都承認(rèn)。但我們并不認(rèn)為這么做有什么錯(cuò)。堅(jiān)持原則有錯(cuò)嗎？不堅(jiān)持原則，企業(yè)難以發(fā)展。

舉一個(gè)簡單的例子。

我們的企業(yè)，在年中的時(shí)候，要根據(jù)年初所定的業(yè)績目標(biāo)對代理商進(jìn)行考核。該淘汰的淘汰，該做大的做大。這是必守之原則。可是，有的代理商展開人情攻勢，哭訴市場難做，希望能夠保住級別，繼續(xù)代理。同樣，到了年底，那些經(jīng)營不善的經(jīng)銷商照舊打來電話，一把鼻涕一把淚地哭訴市場不好的緣由，靠眼淚爭取年終返點(diǎn)。

這種情況如果放在好老板那里，他肯定經(jīng)不住軟磨硬泡加眼淚攻勢，采取念及舊情繼續(xù)保級的措施，而對新客戶采取照顧一下的解決方式，結(jié)果導(dǎo)致老客戶抱怨偏袒新客戶、新客戶埋怨處事不公正這樣豬八戒照鏡子里外不是人的后果。

還有更嚴(yán)重的，一來二去，經(jīng)銷商都知道了會(huì)哭的孩子有奶喝，到了年底，誰會(huì)哭，誰的淚水多，誰就會(huì)得到更多的返點(diǎn)。這些客戶得了實(shí)惠，卻不認(rèn)為是老板給予了寬容和優(yōu)惠，相反，倒把年初的銷售計(jì)劃和目標(biāo)，拋到爪哇國去了。由此導(dǎo)致銷售止步不前，久之，市場停滯，企業(yè)的前途大成問題。

只有所謂的好老板才會(huì)做出這樣危及企業(yè)命運(yùn)的行為。我們壞老板是絕對不會(huì)這樣做的。

人不能簡單地分為好人和壞人，老板也是這樣。可是，對于壞老板的稱呼，我還是喜歡的。如果你能在職場做到一個(gè)“壞”字，說明你已經(jīng)達(dá)到了一定的境界。

衡量壞老板的功力，需從三方面下手：一是贏利，二是原則，三是精神追求。

贏利是基礎(chǔ)，如果一個(gè)老板連最起碼的贏利都做不到，好壞都無從談起，直接是out（出局）的結(jié)局。

原則，包括經(jīng)營原則、人事原則、規(guī)章制度原則，能夠堅(jiān)持原則，就接近成功了，如果不顧原則，濫用寬容，結(jié)局注定悲慘；

老板的精神追求是企業(yè)文化的體現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)的凝聚力和員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同高度，因此是最關(guān)鍵、最高層次的，誰也忽視不得。

其實(shí)，說了這么多，我只想澄清一個(gè)道理：我們被稱為壞老板，可是，我們的理念里都是進(jìn)步的、積極的、理性的想法。盡管，我們的行為有些苛刻，甚至不可理喻。

壞，是上班族對我們泄憤時(shí)的一種說法。我們是“壞老板”，可是我們不壞。也可以這么說，我們不是壞到了極致，以至于好都不足以形容了。

這就是我，一個(gè)壞老板的自白。

2.壞老板無處不在

壞老板是真正有用的人

一個(gè)星期天，我和大學(xué)宿舍的幾位舍友相聚在西郊的一個(gè)山莊，算是懷念舊時(shí)歲月，暢談未來人生，順便聊聊當(dāng)下的際遇。

王波在一家印刷企業(yè)工作，他喝了一口啤酒，先說道：“咱們都畢業(yè)五六年了，可工作上有什么起色呢？無非是做牛做馬。就拿我來說吧，起得比雞早，睡得比狗晚，工資少得可憐，交了房租，都不敢大吃大喝。這些我還能忍受。可是，我們老板那雙噴火的眼睛，我實(shí)在受不了，像監(jiān)視器一樣盯緊你，不讓你喘息，稍有誤差，便是一頓斥責(zé)。真受不了了，只想一走了之！”

“你還算好的呢！”在一家發(fā)行公司上班的小段說話了，“你比我強(qiáng)多了。我們老板才叫沒人性呢。加班是家常便飯，而且必須無條件服從。如果對加班這件事有微詞，恐怕離炒魷魚就不遠(yuǎn)了。最讓人受不了的是加班沒有加班費(fèi)，全是義務(wù)勞動(dòng)。真是牛馬不如啊！不瞞你們說，最近幾個(gè)月，我只休過一個(gè)周末。那叫一個(gè)慘啊！”

我問小段：“你們老板不是給你漲工資了嗎？那你還有什么好抱怨的？”

小段嘆了口氣，說道：“這樣總算還是個(gè)安慰。要不給漲工資，還這么沒日沒夜地加班，真不如死了算了。上次回老家，老媽還說我瘦了呢。你們瞧，我是不是真的瘦了？鐵打的漢子也禁不住幾年如一日的加班加點(diǎn)啊！”

眾人皆笑。

這時(shí)候，在圖書公司上班的楊帆，拿起一杯啤酒，一飲而盡，大笑之余，臉上浮現(xiàn)出不無慘淡的榮光。他說：“你們這都不算什么，我才叫悲慘呢！”

大家異口同聲地問：“你不是挺好的嘛，出了什么狀況？”

楊帆一聲苦笑：“好什么呀！我們老板最近制定了一些新政策，薪水跟業(yè)績掛鉤，也就是說薪水高低跟圖書的暢銷程度大有關(guān)聯(lián)。可是，現(xiàn)在圖書市場不景氣，打造暢銷書何其難也。可遇不可求的事情，偏要成為薪酬標(biāo)準(zhǔn)，真是太黑了。我今年策劃了三本書，市場反應(yīng)平淡，老板找我談話，說要是再出這樣溫吞水的圖書，后果自可預(yù)料！”

小段笑著說：“這可是赤裸裸的威脅！”

楊帆撇了撇嘴，說：“這有什么辦法？老板的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)板上市，一切都為了這個(gè)目標(biāo)。不服不行，我們老板雖黑，可在業(yè)內(nèi)還是比較強(qiáng)大的。”

王波接著說：“誰說不是呢？我們老板雖然不得人心，可公司效益好，前一陣子收購了好幾家瀕臨破產(chǎn)的印刷企業(yè)，公司規(guī)模和實(shí)力大大增強(qiáng)了呢！”

小段也說：“我們老板也要上市呢。我們本來就是業(yè)內(nèi)做得最好的，這下恐怕要讓同行望塵莫及了。不得不說，我們老板真的有兩下子！”

我最后做了總結(jié)：“你們這些處在糾結(jié)中的人啊。一方面埋怨老板待你們不公，讓你們做牛做馬，不得自由；另一方面又佩服老板有一套，是業(yè)內(nèi)高手。怎么說呢，一半是寒冰，一半是火焰，冰火兩重天啊。不過，一個(gè)問題倒是值得注意，那就是你們嘴里的‘壞老板’可是無處不在的，你們?nèi)齻€(gè)的遭遇不就證明了這一點(diǎn)嗎？”

大家表示贊同。

楊帆說：“算了，不說這些了。讓壞老板見鬼去吧！我們喝。”

很快，桌上一片狼藉。舍友們傾倒了對壞老板的不滿，心情比剛來的時(shí)候好多了。

事情過去了這么久，這個(gè)問題一直縈繞在我的心懷。那就是：壞老板無處不在。而且，另一個(gè)事實(shí)也堅(jiān)實(shí)地表明，壞老板創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績。

后來，我又通過訪談和郵件調(diào)查的方式，訪問了不少上班族，結(jié)果還是有些令人吃驚。壞老板往往是業(yè)界的強(qiáng)者，那些認(rèn)為自己老板是好老板的，反而公司業(yè)績平平，勉強(qiáng)支撐而已。

這難道不說明問題嗎？

試問：如果一個(gè)老板雖然有著美好的名聲，卻沒有優(yōu)異的贏利，這算是成功嗎？這種老板恐怕是褻瀆了老板這個(gè)詞所蘊(yùn)涵的豐富意義。正如錢鐘書在《圍城》中所說的那樣：你很好，但毫無用處。所謂的好老板同樣適用這句斷語。

上班族不得不加深這樣的觀點(diǎn)：壞老板無處不在，壞老板是真正有用的人。

壞老板無處不在，才會(huì)有利潤的產(chǎn)生，公司才會(huì)壯大，人員才能發(fā)展，以達(dá)到公司與員工共存共贏的目的。

壞老板真正有用，因?yàn)樗麄儾粸樘撁怀袚?dān)自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，一心直奔目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)絕不松懈。過程難免有不盡如人意的地方，可是，輝煌的勝利可以將這些負(fù)面影響消解。

上班族應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并樂意接受現(xiàn)實(shí)，與這樣的現(xiàn)實(shí)舞蹈。痛楚充斥于整個(gè)人生階段，不是單單存在于職場。痛苦的源泉有多種多樣，而非單單來自于壞老板的行動(dòng)。壞老板固然有許多讓人難以理解，甚至讓人痛恨的行為，可是，我們不得不承認(rèn)，我們離不開他們，社會(huì)離不開他們，進(jìn)步離不開他們。

壞老板的無處不在，是一件幸事。避免了平庸者占用更多的社會(huì)資源，避免了人類在平庸者手中漸漸喪失前進(jìn)的勇氣。微觀上講，壞老板是良師益友，除非你想向平庸者學(xué)習(xí)，那樣你最終也是個(gè)平庸者。

誰想做平庸的人？

壞老板無處不在的現(xiàn)實(shí)并不可怕，可怕的是我們?nèi)狈σ活w應(yīng)對之心。我們要是怕，就會(huì)最終遭到淘汰。我們要是不怕，而是與之舞蹈周旋，機(jī)會(huì)的大門便會(huì)打開，學(xué)習(xí)的道路會(huì)更開闊，人生的境界也會(huì)大為提升。

上班族的成長歷程，離不開壞老板的澆灌。

我們常說，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，這條箴言在職場上同樣適用。

壞老板有如風(fēng)雨，而好老板則是溫室，各自培育出的東西必定不同。經(jīng)過風(fēng)吹雨打的，未來必定是茁壯，昂揚(yáng)，一往無前；溫室孕育的，一旦面對現(xiàn)實(shí)的風(fēng)雨，必將萎靡，衰敗，下場可悲。道理雖然淺顯，可真正能領(lǐng)悟到的人卻少之又少，前文中調(diào)查問卷的結(jié)果可做佐證。

正如前面所提到的，世界上的事，合情的不一定合理，合理的不一定合情，合情又合理的有時(shí)還不一定合法。面對無處不在的壞老板，上班族應(yīng)有一顆平常心，把他們的不合理，都視為合理，努力配合他們、滿足他們，然后留給自己更多的時(shí)間、空間，去追求自己所設(shè)定的目標(biāo)。

壞老板的“道”

世界萬物，皆有其道。老子云：“道可道，非常道。”莊子曰：“夫道，有情有信，無為無形；可傳而不可受，可得而不可見；自本自根，未有天地，自古以固存；神鬼神帝，生天生地；在太極之先而不為高，在六極之下而不為深，先天地生而不為久，長于上古而不為老。”兩位圣賢所說之道，指的是物質(zhì)性的道，宇宙起源。而我們要說的道，雖說沒有圣賢的高尚與深邃，卻也具有普遍性，淺顯易懂。

道：原則，性質(zhì)，本質(zhì)，規(guī)矩，特色，特質(zhì)……

壞老板的道，就是關(guān)于壞老板的原則，性質(zhì)，本質(zhì)，規(guī)矩，特色，特質(zhì)……歸結(jié)起來，就是要闡明，壞老板“壞”在哪里，怎么“壞”，為什么“壞”出了水平。

首先要聲明，“壞”字不帶有任何道德色彩，不關(guān)涉一個(gè)人的人品素質(zhì)。它更大程度上是指帶有特色、特質(zhì)的一種行事風(fēng)格。此風(fēng)格具有高度的針對性和利他性，也具有排斥性和攻擊性。總的來說，壞老板不等于說這個(gè)老板是個(gè)壞人，或者品質(zhì)低劣的人，這是不公允的。

壞，是一種行事風(fēng)格。

事實(shí)表明，由于“壞”這種獨(dú)特的作風(fēng)或風(fēng)格發(fā)生作用，導(dǎo)致壞老板的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力都要優(yōu)于好老板。

還是那句話：壞老板是真丈夫！

對比好老板，就容易發(fā)現(xiàn)壞老板身上更加閃光的品質(zhì)。壞老板比好老板更加嚴(yán)格要求自己，不能容忍重復(fù)錯(cuò)誤，行事果斷，決策英明，注重身先士卒的領(lǐng)袖風(fēng)范，經(jīng)營上關(guān)注客戶和市場的動(dòng)態(tài)，善于調(diào)查，渴望成功。而好老板更善于鴕鳥政策，為自己的過錯(cuò)尋找各式各樣的借口，進(jìn)而失掉很多機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)的虧損。

對于企業(yè)精神層次上的構(gòu)筑，壞老板的“道”則是建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化，讓員工統(tǒng)一于公司文化之下，形成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而攻無不克，戰(zhàn)無不勝，鑄就輝煌；好老板則相反，這個(gè)群體善于建設(shè)弱勢文化，不求有功，但求無過，防守是企業(yè)最大的問題。兩種不同的路子導(dǎo)致兩種截然不同的結(jié)局：據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的調(diào)查，強(qiáng)勢組織文化平均所創(chuàng)造的經(jīng)營績效是弱勢組織文化的一倍以上。

這是鐵一般不可爭辯的事實(shí)。

世界上到處是成功的壞老板。

微軟的比爾？蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話，對著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工大肆諷刺挖苦；華為的任正非更是取笑他的財(cái)務(wù)總監(jiān)“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”，甚至跟新員工說：“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保ù搜哉婵植溃€是有很多應(yīng)屆畢業(yè)生前赴后繼地投奔華為）；而聯(lián)想的柳傳志在CCTV的一期《對話》節(jié)目中就坦承自己辦企業(yè)時(shí)拍過不少桌子，罵過不少娘；甲骨文的拉里？埃里森和戴爾電腦的邁克？戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里？埃里森甚至在企業(yè)員工的T恤衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言……

這些都是聲名卓著的壞老板，其中包含世界首富，還包含各行各業(yè)的翹楚、領(lǐng)頭羊，他們無比壞，但無比輝煌。你可以罵這樣的老板簡直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”成就了高執(zhí)行力、高績效的卓越企業(yè)。

這是壞的力量！

這引發(fā)我們思考，這些壞老板遵循了什么法則，能讓他們生命力如此強(qiáng)盛，執(zhí)行力如此強(qiáng)大，創(chuàng)造力如此豐富？這些光環(huán)背后的“道”是什么？

其實(shí)很簡單，也很直白，雖然做起來很不容易，但寫到紙上卻是簡單明了。

第一，你是被上班族罵得狗血噴頭的壞老板，但你不可失掉一顆真誠的心，你的首要原則-真誠是創(chuàng)造價(jià)值的最大動(dòng)力。

無論被上班族罵做什么，也不能讓他們罵你虛偽、偽君子，否則，你的壞則轉(zhuǎn)化為人品方面的瑕疵，再也不能征服上班族的心了。那樣的公司必將人心不穩(wěn)，破產(chǎn)是遲早的事情。可以說，虛偽人生是最失敗的人生，壞老板壞則壞矣，卻不能做虛偽的人。

第二，你敢壞，就要擁有壞的資本。

你雖稱不上是某行業(yè)的專家，但得吃透自己所在的行業(yè)，要不你就擁有別人難以企及的能力和素質(zhì)。這些超強(qiáng)的能力包括：淵博的知識，敏銳的感知力，決斷的能力，強(qiáng)大的執(zhí)行力。此外，還要有超酷的個(gè)人魅力，領(lǐng)袖氣質(zhì)，那種一下子讓別人懾服的氣場……

第三，壞得有格調(diào)，不能瞎壞。

壞可以，但不能胡壞、亂壞！壞要有針對性，對事不對人，才能收服眾心。有的老板很威武，動(dòng)不動(dòng)把員工叫進(jìn)辦公室，不分青紅皂白，不問明情理緣由，就大加呵斥，甚至辱罵。此種行為，影響惡劣。若真有其事，員工還說不出什么，充其量說算你狠，但若是捕風(fēng)捉影，毫無根據(jù)就罵人，員工就會(huì)心中不服，背后議論你胡來。你自然成為員工談笑的資本。

一個(gè)老板老讓員工在背后笑話，何談威信？何談氣場力量？

第四，以壞為榮，要壞得有風(fēng)格，壞得藝術(shù)。

我霸道，但不無理取鬧；我強(qiáng)悍，但不飛揚(yáng)跋扈；我發(fā)號施令，但不頤指氣使；我金剛怒目，但不歇斯底里；我雷厲風(fēng)行，但不氣急敗壞。我是真正的領(lǐng)袖，不是喪失立場的小人物。我雖然難以抗拒，但我給你足夠的尊嚴(yán)和尊重。我很壞，可是我壞得有風(fēng)度。你們畏懼我，躲避我，那是因?yàn)槲业膲闹敝改銈兠\(yùn)的短板。

壞老板信奉這樣的道理：要做偉人，先做惡人。相信壞就壞了，你們一定會(huì)喜歡我，信服我，跟我一起創(chuàng)造輝煌。

遇見你，是我的緣（冤？）

上班族的魔咒：遇到壞老板是宿命，誰也逃不過！

如果你逃過了，只有兩種結(jié)果：一是你加入到壞老板的行列，二是你鼻青臉腫地被淘汰了，一無所成。前者的概率少之又少，后者的比例高之又高。

一個(gè)前程遠(yuǎn)大，一個(gè)死在沙灘，境遇有天壤之別。幸運(yùn)的是，蕓蕓上班族大都逃不過壞老板的魔掌，處于掙扎的狀態(tài)。

可是我要說，你太幸運(yùn)了，你沒被壞老板淘汰，你有福了，看你能不能抓住。

流行歌曲里高唱：“遇見你，是我的緣。”究竟是緣，還是冤？你怎么看？記住，你的看法決定你的行為，你的觀念決定你的方式，同樣，你的心態(tài)決定你的前途。

機(jī)遇，還是冤家路窄？

想想吧！

李江玉是一家軟件公司的員工，日常的工作無非是編程，調(diào)試。由于公司業(yè)務(wù)量大，加班成了常事。可是，李江玉十分不情愿，多次在老板面前表露不滿。

前兩次，老板并沒在意。但李江玉卻不知收斂，言語越發(fā)激進(jìn)。

有一天，老板叫他到辦公室，冷著面孔，說道：“小李，問你個(gè)問題。告訴我在北京，北大、清華、北師大、北航、北科大、北交大等高校一年畢業(yè)的軟件類人才有多少？”

李江玉莫名其妙，不知道老板所問何意，答道：“不太清楚，大概有幾萬人吧。”

老板：“就算你對。那么，這幾萬人中，能力與你相匹敵的又有多少呢？”

李江玉：“我很普通，北京不缺乏我這樣的人。”