致謝

特別感謝廣東農信銀信中心陳俊首席架構師、信息技術部架構管理室黃水華經理，以及銀信中心的其他同事，他們為我們提供了大量指導與實踐經驗，廣東農信銀信中心將銀行業務按渠道、產品、風險、管理、營銷、機構、能力解耦的架構思想，是本書核心的指導。

感謝交通銀行信用卡中心互聯網部巢國勇總經理、信息技術管理部陳鵬技術經理給我們的幫助，交行信用卡中心在大運營平臺的建設中，提出了前中后分離理念，使用了微服務化的架構模式，是業務中臺與微服務架構在銀行業較早的踐行者。

感謝我們的朋友哈爾濱銀行首席信息官梁勇、金融行業資深專家沈培林、龍湖集團數字科技部副總經理李博，他們對業務的理解與歸納、系統思維能力讓我們受益匪淺，諸如產品工廠的設計、大營銷與渠道建設、敏捷研發過程與精益管理、數字化轉型，他們總能夠舉重若輕，將問題的本質與共性抽象出來，將業務與科技實現完美地結合起來，我們經常討論的很多內容都體現在了本書中。

感謝劉亞東博士、黃柳青博士，他們創立了普元信息，2004年他們在《軟件中國的機會》、《軟件的涅槃》中預示由于中國和西方存在著根本性的差異，套裝軟件的“恐龍式”模式不適合中國國情，中國市場需要更加靈活的軟件架構模式，中臺理念的流行是這種預見最好的見證。

感謝普元金融司建偉先生、周立先生，他們支持普元數字化金融研究院的成立，并為編寫創造了大量的有利條件，也感謝普元數字化金融研究院的諸位同事，本書是我們集體創作的結晶。

感謝我們眾多的合作伙伴與同事，因為本書的內容很多是從不同場合的討論中引申出來的，某個意見事后被回憶起來，便成為某個問題的解決方案。本書存在紕漏，無論如何是作者的失誤。

著者