1.4 小結(jié)

由于目前很多企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)或其他短期可視的“政績(jī)”工程，使得數(shù)據(jù)類項(xiàng)目在某種程度上對(duì)比業(yè)務(wù)直接相關(guān)的工程而言不受重視。而數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目在當(dāng)前時(shí)代背景下，又必將成為企業(yè)組織間協(xié)調(diào)與管理性質(zhì)的重要工程，忽視數(shù)據(jù)治理將給大數(shù)據(jù)平臺(tái)或其他數(shù)據(jù)分析挖掘應(yīng)用方面的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工程帶來不少隱患。隨處可見的便是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、質(zhì)量參差不齊、缺少部門級(jí)和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)與管控手段等，導(dǎo)致各類相關(guān)應(yīng)用不能有效地應(yīng)用數(shù)據(jù)并展示應(yīng)有的效果，即使展示了也是領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)由各類一線人員臨時(shí)改補(bǔ)以滿足突擊需求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視數(shù)據(jù)類項(xiàng)目，擺脫其“臟活累活”的定位。企業(yè)更要對(duì)建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下新的數(shù)據(jù)治理能力有足夠的重視，以聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與人、數(shù)據(jù)與組織之間的密切關(guān)聯(lián)，通過有效的數(shù)據(jù)治理，最終建立起企業(yè)完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系以服務(wù)業(yè)務(wù)，管理好數(shù)據(jù)的同時(shí)為用戶提供自主獲取大數(shù)據(jù)的能力，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。