前言

為何編寫本書

如今數(shù)字化浪潮正在推動(dòng)商業(yè)社會(huì)真正進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求也日益強(qiáng)烈。與此同時(shí)，A（人工智能）、B（大數(shù)據(jù)）、C（云計(jì)算）等技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新契機(jī)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)加速構(gòu)建數(shù)字體系，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、從單一模式向技術(shù)驅(qū)動(dòng)、從經(jīng)驗(yàn)主義向數(shù)據(jù)決策的交替。通過(guò)流程精益、數(shù)據(jù)互通以及平臺(tái)共享，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加優(yōu)化，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察，把多業(yè)態(tài)、多系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和分析，真正為業(yè)務(wù)賦能，為管理決策提供有力支撐。

由此，基于業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等共享中心的建設(shè)，可以鼓勵(lì)衍生由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的多種SaaS層應(yīng)用，落實(shí)應(yīng)用創(chuàng)新（武器制造）、賦能一線（交付戰(zhàn)場(chǎng)）等具體IT價(jià)值實(shí)現(xiàn)應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、用戶數(shù)據(jù)化、內(nèi)容數(shù)據(jù)化、場(chǎng)景數(shù)據(jù)化促使傳統(tǒng)業(yè)態(tài)升級(jí)，從而通過(guò)智能化推動(dòng)產(chǎn)品力提升、運(yùn)營(yíng)力提升與數(shù)據(jù)價(jià)值輸出。

而頭部企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中也逐漸通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率，以大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用來(lái)輔助商業(yè)決策。對(duì)此，需要從用戶、企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求出發(fā)來(lái)做好標(biāo)準(zhǔn)頂層設(shè)計(jì)與相應(yīng)的技術(shù)支持，搭建統(tǒng)一的智能化標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)；然后，通過(guò)適當(dāng)?shù)膹?qiáng)管控統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)多種數(shù)據(jù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到各業(yè)務(wù)場(chǎng)景中；最終，建立全業(yè)態(tài)整體解決方案。

企業(yè)是否一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)型？有人說(shuō)，有的企業(yè)沒(méi)轉(zhuǎn)型，好像也做得挺好。我們知道，對(duì)正常發(fā)展中的社會(huì)而言，與外界脫離就會(huì)停滯不前，因?yàn)橹挥薪佑|與開(kāi)放才能帶來(lái)融合，融合才會(huì)帶來(lái)改變和發(fā)展。所以企業(yè)的轉(zhuǎn)型是必然的，企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向自然是信息化、數(shù)字化，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。它并非一個(gè)純技術(shù)的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，需要尋求外界的成功經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)本企業(yè)的現(xiàn)狀、尋求適合自身的解決方案。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程也不是幾個(gè)項(xiàng)目或幾個(gè)系統(tǒng)再或幾個(gè)平臺(tái)的搭建就能完成的，它涉及的是一個(gè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略逐步落地的過(guò)程，這個(gè)戰(zhàn)略包含從業(yè)務(wù)模式與流程出發(fā)，到數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、框架、流程、組織，再到大數(shù)據(jù)中心、共享中心的建設(shè)，各類大數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析平臺(tái)等工程的推進(jìn)，最后到成功提煉數(shù)據(jù)價(jià)值從而反哺業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變等方方面面的戰(zhàn)略步驟。

不少技術(shù)人員不重視企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略，認(rèn)為其戰(zhàn)略與技術(shù)開(kāi)發(fā)無(wú)關(guān)，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。如果一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使得員工覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)，那么只能說(shuō)明這個(gè)戰(zhàn)略本身是失敗的。不落實(shí)到流程中的戰(zhàn)略是無(wú)法被執(zhí)行的。與戰(zhàn)略落地?zé)o關(guān)的流程到底在干什么？創(chuàng)造的價(jià)值是什么？為這樣的流程開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)又是在干什么？如果一個(gè)企業(yè)花費(fèi)了上千萬(wàn)甚至上億的成本開(kāi)發(fā)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員連其在戰(zhàn)略中的定位都不知道，那么這個(gè)系統(tǒng)真的能支持企業(yè)的發(fā)展嗎？又談何業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合？

本書主要內(nèi)容

本書從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關(guān)系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的定位與作用。然后通過(guò)講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)闡述數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中推進(jìn)的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過(guò)概念解析、方案實(shí)例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的定位、作用、目標(biāo)以及某行業(yè)中此類項(xiàng)目建設(shè)的部分實(shí)際內(nèi)容。接著對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化共享平臺(tái)，尤其是企業(yè)中臺(tái)（包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)）的概念、內(nèi)容與核心目標(biāo)等方面進(jìn)行了闡述。最后通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的內(nèi)容，詳細(xì)講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)的手段與實(shí)例，讓讀者從點(diǎn)到面了解企業(yè)數(shù)字化的整個(gè)脈絡(luò)。

本書讀者對(duì)象

本書適合從事企業(yè)數(shù)據(jù)管理咨詢的管理人員、技術(shù)人員與從事企業(yè)信息化、數(shù)字化工作的各類工程師等讀者閱讀。對(duì)從事信息化咨詢與實(shí)施工作，尤其是數(shù)據(jù)類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃方面的從業(yè)人員也有一定的幫助。

技術(shù)支持

技術(shù)的發(fā)展日新月異，由于編者水平有限，書中難免有不妥之處，還望廣大讀者批評(píng)指正。讀者在學(xué)習(xí)過(guò)程中有任何疑問(wèn)，可以添加編者的QQ（2951261919）一起討論。

編者