前言

世界已進入極度動蕩、未知、復雜和模糊的所謂VUCA時代，一切游戲規則似乎已經或正在被顛覆。為了持續生存與發展，企業最高層不得不持續地重溫或思考新的使命和愿景、新的文化和價值觀、新的商業模式、新的競爭戰略、新的核心能力、新的組織體系和人才策略。

我們幾個從事咨詢工作時間相加超過80年的管理顧問，期望從企業的戰略思考、戰略落地這一重要角度出發，與企業的各級管理者一起探討如何以戰略思考、戰略落地為核心流程，明確企業前進方向、建立高層集體共識、打造高效領導團隊、凝聚組織與團隊士氣、塑造與戰略匹配的文化。

這不僅是一本關于戰略的工具書，也是一本真誠的顧問工作手記，更希望成為企業轉型和變革的一份指引。

戰略問題是關于企業經營管理和發展的關鍵，更是組織轉型和升級時最常見也最重要的問題，本書力圖從以下四個方面給大家提供思路和建議：戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施。

我們關注的是：組織如何通過戰略思考，在時間軸上做到前后打通、在組織邊界上做到內外打通；通過戰略共識、戰略解碼和戰略實施，在高層實現左右打通、在整個組織實現上下打通。最終，從思考到落地形成循環，實現“知”與“行”的合一。

希望本書能幫到每一位與我們有緣的讀者，也希望每一位讀者能通過本書形成自己的戰略思考框架，并真正提升戰略執行力，實現前后打通、內外打通、左右打通、上下打通和知行合一，帶領企業實現可持續健康發展。