推薦序

“如何實現戰略的成功落地”，這是眾多企業管理者日常思考的問題。在戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施的過程中，企業會碰到各種各樣的問題和挑戰。

在我看來，戰略戰術千條萬條，第一條是“肯打”！我們有很多成功的企業，都有很普通的出身，一開始并沒有系統的戰略，也沒有先進的方法論，但最終都走出了適合自己的路子，這點值得大家思考。“肯打”，具體指的是企業的戰略和業務目標大致明確后，執行才是最關鍵的。邁出了第一步才會有未來，哪怕“槍聲一響，計劃作廢了一半”，管理者也要避免周而復始的“紙上談兵”。保持靈活性、不刻舟求劍是制定戰略的最重要原則。

戰略管理更要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，不能面面俱到，像繡花一樣處處很精細但缺少靈魂。通過確定清晰目標和關鍵任務，將影響公司實現整體目標的瓶頸或里程碑式的關鍵任務納入管理跟蹤。戰略管理也不是靜態的，需要根據外部環境、內部條件變化，階段性地審視、挑戰，周而復始，不間斷地進行管理和優化。

充滿活力的組織是戰略落地的關鍵。人力資源管理，特別是組織管理的很多理論是“反人性的”，比如去除惰性，就是要把水從低處抽到高處去；而戰略落地又必須盡可能地符合人性，這樣才能充分調動人的積極性，讓組織充滿活力，努力向前沖鋒，這樣才能取得好的效果。

小企業，特別是有堅定目標的小企業制定戰略后，保持初心很重要。20世紀90年代初，我在波士頓Hay公司培訓時，Hay的總裁開玩笑地說華為應該把“Do it or Die”（決一死戰）當成華為司歌。那個時候，作為一家剛起步的小公司，我們認準了電信行業，看到了產業的廣闊前景，正如比爾·蓋茨認為人人都將需要一臺PC機一樣。華為創始人說，企業家就是為了機會而不顧手中資源的“瘋子”。中小企業、初創企業必須得有這樣的激情和對所選產業的熱愛，這樣才有了企業戰略的起點。

借用托爾斯泰的一句話：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”這句話也適用于企業的戰略管理。幾位幫助并見證了很多中國企業的轉型變革之路的管理顧問，在本書中總結了大量的實踐案例，讓它可以當作一本“工具書”，相信能夠給廣大的企業管理者帶來啟示和幫助。

郭平

華為公司輪值董事長