企業(yè)的坍塌不在于其規(guī)模大小，而在于管控不足。管控混亂的原因往往在于“行權(quán)亂”“投資亂”。強(qiáng)化管控是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，必須找到一套適合企業(yè)的管控模式。格子化管控通過治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、管理數(shù)字化和文化一體化五點(diǎn)解決了大企業(yè)縱向管控的問題，結(jié)合橫向溝通協(xié)作，破除谷倉(cāng)效應(yīng)，使企業(yè)能行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而持續(xù)強(qiáng)大。當(dāng)然，企業(yè)的規(guī)模和壽命存在極限，超越規(guī)模、活出質(zhì)量才是企業(yè)...