推薦序3

創業7年，做一款有價值的產品一直是我的夢想。在追逐夢想的道路上，我犯過無數的錯誤，每個錯誤代價的學費低的幾十萬元，高的達上千萬元。所有的錯誤都源于對產品理念和方法論的不夠敬畏和認知不足。作為創業者，更應該懂產品，因為產品是戰略和商業模式的基礎。產品戰略決定企業的生命周期，而企業在起步階段或者轉型尋找第二增長曲線的階段，堅持“做最小可行性產品”的原則可以幫助企業節約成本，避免不必要的盲目投入。

最小化原則不但可以驗證可行性，而且在組織層面上可以更加讓你清晰地知道這個階段需要什么人，讓畫像更加清晰和精準。可行性的驗證一方面是驗證產品需求和接受度，另一方面是尋找可復制的增長方法，以保證資金的投入是有效率的，哪怕是燒錢也燒得有效率。

初次與樂飛相識就深深地被樂飛那種對產品的熱愛所感染。為了在產品方面更加精湛，樂飛遠離家鄉來到中國互聯網的人才集中地——北京，實踐自己的產品理念和夢想，并在多年的產品工作中形成了一套專業的產品管理體系和產品方法論。特別是樂飛提出的“做最小可行性產品”的理念對我影響頗深。樂飛提出的產品經理的核心工作職責是“產品管理”，而非“產品設計”；產品經理不再是為完成“產品任務”而工作，而是要為“產品商業化”結果負責；建議企業把管理重心放在“產品管理”而非“職能管理”上；倡導企業用“產品經理負責制”代替“職能領導負責制”等產品管理思想理念，我非常認同，這是發展大趨勢，也深深地相信樂飛這本書會給廣大熱愛產品和產品工作的從業者帶來福音。

作為一名創業老兵，我一直在路上。在此強烈推薦創業者及“產品管理者”閱讀《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》，你不僅可以少走彎路，還能提升產品核心競爭力。

——上海小鑫科技創始人 張海鑫