對本書的贊譽

由于種種原因，我國的產(chǎn)品設(shè)計總體水平與發(fā)達國家還差距甚遠。張樂飛所傳播的“面向市場，以產(chǎn)品為中心”的產(chǎn)品管理理念及方法，可以幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，提升產(chǎn)品核心競爭力。研究表明，質(zhì)量管理先進的企業(yè)因質(zhì)量造成的損失占銷售額的5%，而一般企業(yè)則高達15%~25%。注重“產(chǎn)品管理”的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場占有率、投資回報率、利潤率都會顯著提高。

——中國人民大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士、副教授 李東賢

以前保險市場的競爭主要集中在渠道和營銷上，但隨著互聯(lián)網(wǎng)保險的迅速崛起，這種競爭格局正在改變。互聯(lián)網(wǎng)消除了保險產(chǎn)品價值傳播的信息壁壘，讓產(chǎn)品對比變得更加簡單、快捷、直觀。消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知能力有了極大提升，這促使保險公司由原來的渠道競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品競爭。在這種形勢下，張樂飛所提出的“面向市場，以產(chǎn)品為中心”的管理理念非常適用于保險公司，他在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)總結(jié)的全生命周期產(chǎn)品管理的專業(yè)知識理論、方法及工具都值得在保險機構(gòu)中學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用。

——中國保險40年40人、國信同源保險經(jīng)紀(jì)有限公司董事長 于文博

投資公司，其實就是在投資創(chuàng)始人。創(chuàng)始人是一家公司里的靈魂人物，創(chuàng)始人的格局、智商、情商、財商決定了公司的發(fā)展前景，也決定了下面的人是否愿意追隨，更決定企業(yè)的高度和深度。因此，在盡職調(diào)查時一定要評估創(chuàng)始人或CEO的四種能力：戰(zhàn)略能力、產(chǎn)品能力、管理能力、財務(wù)能力。產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的后備軍，《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》不僅詳釋了創(chuàng)始人應(yīng)該具有的產(chǎn)品專業(yè)知識，還涉及了戰(zhàn)略、管理、財務(wù)、商業(yè)等關(guān)鍵能力素養(yǎng)，為投資經(jīng)理評估創(chuàng)始人或CEO提供了專業(yè)視角。

——中國企業(yè)資本聯(lián)盟常任副理事長、鳳凰中企智庫創(chuàng)始人 劉東

最近幾年，創(chuàng)業(yè)投資的門檻越來越高，出現(xiàn)了很多天使輪就需要上億投入的項目。而我們都知道創(chuàng)業(yè)九死一生，即使再好的項目，初期的風(fēng)險也是很大的。作為天使投資人，我們最期望的就是創(chuàng)業(yè)者能降低試錯成本，做最小可行性產(chǎn)品。張樂飛的《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》為創(chuàng)業(yè)者提供了理論指導(dǎo)，建議初創(chuàng)者、二次創(chuàng)業(yè)者、“草根”創(chuàng)業(yè)者或陷入“泥潭”的創(chuàng)業(yè)者閱讀，相信能給你帶來不一樣的收獲。

——煦日科創(chuàng)基金合伙人、天使投資人 郁思宇

鄉(xiāng)村振興的重點是產(chǎn)業(yè)興旺，產(chǎn)業(yè)興旺的核心是農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新。一直以來，農(nóng)村地區(qū)受人才、技術(shù)、設(shè)備等資源影響，涉農(nóng)產(chǎn)品都處于粗款式發(fā)展階段。如果不能從產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)提升農(nóng)副產(chǎn)品附加值，那么農(nóng)民的收入根本無法提高。深度發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的首要問題是解決人才問題。張樂飛撰寫的《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》一書，通俗易懂，深入淺出，從產(chǎn)品全生命周期管理的視角為農(nóng)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的升級提供了理論和方法指導(dǎo)。

——聯(lián)眾集團董事長、中商聯(lián)眾有限公司總裁 余學(xué)兵

以前，傳統(tǒng)企業(yè)并沒有“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色。2013年，“互聯(lián)網(wǎng)+”興起，部分傳統(tǒng)企業(yè)開始借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，引入產(chǎn)品管理的職能。但是此過程中，“最小可行性產(chǎn)品”的管理能力并沒有學(xué)習(xí)到位，雖然口號和理念都在喊。科技產(chǎn)品在研發(fā)過程中，參與的業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)、伙伴眾多，大家都在提意見，添磚加瓦，這往往導(dǎo)致的是一個龐大臃腫、交付緩慢的系統(tǒng)，其中唯獨缺失了對最終用戶的真正核心訴求的滿足。如何做減法，既是挑戰(zhàn)，又是必需。它需要極度理性、邏輯自洽的產(chǎn)品管理能力，需要方法論。張樂飛這本書是比較少見的聚焦這個領(lǐng)域的專著，相信能給處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各行各業(yè)的同行帶來啟迪。

——前雅虎北京研究院首席架構(gòu)師、凡泰極客CEO 梁啟鴻

產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺性不在于其專業(yè)性，而在于綜合素質(zhì)。沒有哪個崗位像產(chǎn)品經(jīng)理一樣要求既懂市場，還會設(shè)計，還能運營，還了解技術(shù)，還要具備財務(wù)管理、項目管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、撰寫商業(yè)計劃書等能力素養(yǎng)。產(chǎn)品經(jīng)理這一職位目前已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化——高端人才稀缺，低端人才過剩。張樂飛所整合的產(chǎn)品管理知識體系，偏向于高端產(chǎn)品管理，而非產(chǎn)品設(shè)計，可有效地幫助多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理提升自我，突破職業(yè)瓶頸。

——薪職網(wǎng)創(chuàng)始人，獵頭老王自媒體主理人，《登峰》《造極》《行為經(jīng)濟學(xué)》作者 王付有

在未來，將是一切皆產(chǎn)品。產(chǎn)品管理將成為最熱門的職業(yè)之一。目前國內(nèi)大學(xué)尚未開設(shè)“產(chǎn)品管理”專業(yè)，社會上以“就業(yè)”為目標(biāo)的職業(yè)培訓(xùn)以基礎(chǔ)技能為主，并且培訓(xùn)內(nèi)容多為經(jīng)驗分享，缺乏系統(tǒng)的理論體系支撐。《獨具匠心——做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》系統(tǒng)地融合了國內(nèi)外專業(yè)產(chǎn)品管理知識、理論、方法與工具，是產(chǎn)品經(jīng)理自學(xué)提升的優(yōu)質(zhì)教材。

——飛馬牧場創(chuàng)始人、迭代力創(chuàng)新理論創(chuàng)始人、《迭代力》作者 張增先

從0到1做產(chǎn)品需要扎實的基礎(chǔ)知識，本書以“非商業(yè)背景的產(chǎn)品經(jīng)理了解市場”為主題，以“產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品的商業(yè)化結(jié)果負責(zé)”為核心，提供了全生命周期產(chǎn)品管理知識體系，非常適合產(chǎn)品經(jīng)理用于補充產(chǎn)品商業(yè)化領(lǐng)域知識。

——公眾號“唐韌”主理人、暢銷書《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者 唐韌

見過太多的公司，隨便招一個人充當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，而他的職責(zé)就是畫原型圖，并沒有其他的作用。難到產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)只是畫原型圖嗎？難道不應(yīng)該懂一點市場運作的原理嗎？現(xiàn)在，應(yīng)該有一個人站出來告訴大家，“并非人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，而且要把產(chǎn)品經(jīng)理的工作進行梳理，讓新入行的產(chǎn)品經(jīng)理不再那么迷茫，讓工作三五年的產(chǎn)品經(jīng)理有道有術(shù)地進行產(chǎn)品管理。顯然，樂飛做到了。他在本書中的訴求，值得產(chǎn)品經(jīng)理或者想要了解產(chǎn)品經(jīng)理的人，讀一遍、兩遍，甚至是三遍。

第四范式運營專家、暢銷書《運營思維》作者 張沐

初始樂飛時，我是一個長期在一線為青少年成長不斷研發(fā)解決方案的人，課程開發(fā)多但很凌亂，沒有產(chǎn)品概念。樂飛以產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)眼光看到了價值，幫我梳理產(chǎn)品，清晰市場定位，甚至把產(chǎn)品構(gòu)架、課程的標(biāo)準(zhǔn)化模板提供給我，讓我為青少年的健康成長搭建起三維立體空間，打開了一個前景廣闊的市場。人凡有成就者，必有異于常人的特質(zhì)！這是我親眼看到樂飛一路走來最深的感受。10年中，我看到他不屈服于命運安排的四處求索，看到他心懷大任從底層奮斗的頑強和執(zhí)著，看到他專業(yè)至上鍥而不舍的學(xué)習(xí)，更看到這其中他經(jīng)歷的沉浮、眼淚、孤獨與忘我！與其說這本書是產(chǎn)品成功最實戰(zhàn)的指導(dǎo)，不如說他奮斗的本身，就是對產(chǎn)品如何成功最生動的證明。

心理咨詢師、情感作家、幸福力教育創(chuàng)始人 沈會芝

產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品的商業(yè)價值相比，商業(yè)價值大于產(chǎn)品設(shè)計。很多產(chǎn)品經(jīng)理的思維仍然停留在產(chǎn)品設(shè)計上，忽略了產(chǎn)品的商業(yè)價值。本書從“產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品的商業(yè)化結(jié)果負責(zé)”的視角入手，為產(chǎn)品經(jīng)理提供了全生命周期的產(chǎn)品管理知識。本書深入淺出，精細入微，條分縷析，非常值得想晉升高階產(chǎn)品經(jīng)理的人閱讀。能讓讀者產(chǎn)生共鳴的書才是好書，這本書引人入勝，讓我愛不釋手，拍案叫絕。

——星河系教育學(xué)院院長 劉建國

三年前，我向樂飛講述了在保險領(lǐng)域“影響力中心”的概念，他很快地融會貫通并付諸實踐，創(chuàng)建了MVP聯(lián)盟。我為此感到非常榮幸。更讓我意想不到的是，他竟然將自己的所學(xué)和積累的寶貴經(jīng)驗與他人分享，這一點更值得稱贊！一個人的價值是有限的，但通過圖書的形式來傳播知識、經(jīng)驗、實踐，賦能更多的人，可以創(chuàng)造更大的價值，這就是一種超越！

——匯豐人壽經(jīng)代負責(zé)人 莊菱菱

樂飛，是我見過的最犀利、最具有洞察力的產(chǎn)品專家之一。他通透真實，堪稱良師益友。在本書的成型過程中，樂飛曾多次與我們分享觀點和思考。本書系統(tǒng)地表述了樂飛近10年的產(chǎn)品生涯中所積累產(chǎn)品理念、方法、工具及實踐案例，框架結(jié)構(gòu)完整，邏輯條理清晰，內(nèi)容貨真價實，確是“匠心”之作；尤其是對于產(chǎn)品經(jīng)理的理解頗有獨到之處。樂飛打出了一個“并非人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的口號，詳細地羅列和解釋了原因，以及產(chǎn)品經(jīng)理所需要的能力到底是什么。本書對于一些3年經(jīng)驗以下的產(chǎn)品新人會有不小的幫助，也許在看完本書后能成為真正的產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品Owner）。本書對于產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)管理層和創(chuàng)業(yè)者都有很大的參考價值，是一本不可多得的具有真知灼見的好書！

——阿里巴巴 高級產(chǎn)品經(jīng)理 張雨杰

如今的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)從早年的人人可當(dāng)，演變?yōu)樵絹碓綄I(yè)化、精細化。產(chǎn)品經(jīng)理不能再局限于一個個功能，而是要為產(chǎn)品的成功負責(zé)。對產(chǎn)品經(jīng)理來說，這帶來了生態(tài)、戰(zhàn)略、市場等方方面面的認(rèn)知挑戰(zhàn)。在本書中，作者結(jié)合他10余年的豐富產(chǎn)品實踐，總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理工作中的各大關(guān)鍵模塊要領(lǐng)，提供了專業(yè)的工具模型，幫助我們重新認(rèn)知產(chǎn)品的本質(zhì)，改善我們的產(chǎn)品決策。

——網(wǎng)易資深產(chǎn)品經(jīng)理 林孝煜

作為一個具有8年產(chǎn)品經(jīng)驗的“老鳥”，深知當(dāng)前瓶頸——僅僅產(chǎn)品設(shè)計已無法滿足當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理的晉升和企業(yè)需求，而本書恰恰為迷茫中的產(chǎn)品經(jīng)理指明了方向。本書以產(chǎn)品管理為目標(biāo)，利用MVP產(chǎn)品開發(fā)模式闡述產(chǎn)品全生命周期，包含產(chǎn)品營銷方法論（產(chǎn)品管理者非常欠缺），同時還介紹商業(yè)模式和產(chǎn)品生態(tài)，實為一本非常適合產(chǎn)品經(jīng)理晉升的不可多得的寶典。

——平安集團高級產(chǎn)品經(jīng)理 宋優(yōu)林

本書的核心觀點是向產(chǎn)品經(jīng)理提供一種產(chǎn)品管理的思維，強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計，而是產(chǎn)品管理。作者結(jié)合多年豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗，構(gòu)建了產(chǎn)品管理思維框架模型，注重點與面、微觀和宏觀的結(jié)合，在普及產(chǎn)品基礎(chǔ)概念和方法的同時也側(cè)重于提供了方法和實踐。本書可作為對現(xiàn)在從事及未來計劃從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作崗位的人的參考書，相信會給每一位讀者帶來全新的認(rèn)知升級。

——新浪保險運營負責(zé)人 楊亞南

產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)是“產(chǎn)品管理”而非“產(chǎn)品設(shè)計”，這句話是我工作10年后才逐步理解的。《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》不僅對產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)做了定義，還融合了大量的“產(chǎn)品管理”實戰(zhàn)內(nèi)容。希望讀者能夠深入閱讀，并結(jié)合自己的工作場景去實踐、創(chuàng)造產(chǎn)品價值。

——蘇寧高級產(chǎn)品經(jīng)理 于益虎

作者以多年的商業(yè)化產(chǎn)品思維，從產(chǎn)品基礎(chǔ)概念出發(fā)，到戰(zhàn)略、市場、創(chuàng)新、開發(fā)、上市、管理等各方面，描繪出一套完善的產(chǎn)品管理知識結(jié)構(gòu)，賦予了“產(chǎn)品”活的靈魂，深入淺出地講述了產(chǎn)品的“道與術(shù)”。全書以“產(chǎn)品”為中心，內(nèi)容貼合實際，適合具有3~5年產(chǎn)品經(jīng)驗的人閱讀。推薦大家購買閱讀。

——聯(lián)想新視界產(chǎn)品經(jīng)理 楊振

與作者相識多年，見證了作者成長的過程，如今作者能推出《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》這本書，我為他感到高興。本書不僅是作者10年成長經(jīng)驗的總結(jié)，還具有理論的高度，能對產(chǎn)品管理工作起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，值得廣大產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)。特別是書中的一些方法和工具，非常具有實用價值。

——京東零售產(chǎn)品經(jīng)理 高繼超

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已悄然進入到下半場，傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理技能顯然已滿足不了如今的企業(yè)需求，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備更好的產(chǎn)品管理能力，對所處行業(yè)有更深的業(yè)務(wù)理解。樂飛寫作的這本書思路清晰，內(nèi)容豐富，不僅描述了如何從本質(zhì)提升自身的產(chǎn)品管理能力，同時也描述了如何讓自己的能力更具競爭力，形成自我生態(tài)，正所謂“授人以魚，不如授人以漁”。本書由淺入深，層層剖析，適合各個階段的產(chǎn)品從業(yè)者閱讀。

——輕松籌高級產(chǎn)品經(jīng)理 宋輝

10年前，一本名為《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的圖書橫空出世。那是一個野蠻生長的時代，只要你有夢想，只要你敢于拼搏，你就會有所成就。10年之間，僅僅是書名中的這寥寥數(shù)字，就引領(lǐng)了產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)的發(fā)展趨勢。然而，經(jīng)歷了10年的變遷，產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)好像變了，變得好像并非人人都是產(chǎn)品經(jīng)理了。就連騰訊也重新定義了產(chǎn)品經(jīng)理：P4級別以下，只能叫產(chǎn)品策劃或者產(chǎn)品運營。本書結(jié)合新時代的發(fā)展趨勢，重新定義了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，指出產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作職責(zé)是“產(chǎn)品管理”，而非“產(chǎn)品設(shè)計”。本書在“產(chǎn)品商業(yè)化”這個核心目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，提出了一系列的思想觀念、理論方法、工具模板以及場景案例。下一個10年，頂著“產(chǎn)品經(jīng)理”頭銜的職場人，或許從入職公司的那一刻起，就已然蛻變?yōu)檎嬲慕?jīng)理人！而蛻變之路，就從本書開始說起吧……

——公眾號“曉莊同學(xué)產(chǎn)品筆記”主理人 啊莊

前些年移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，帶動了大量產(chǎn)品經(jīng)理入行。但隨著流量紅利的消失，產(chǎn)品從業(yè)者越來越發(fā)現(xiàn)，需要持續(xù)提升專業(yè)化、商業(yè)化和大局觀，才能不被淘汰。本書從產(chǎn)品經(jīng)理的概念講起，到產(chǎn)品從概念到落地到推廣全流程的方法論與思考，對于產(chǎn)品從業(yè)者來說是不可多得的提升理論與認(rèn)知水平的作品。推薦有志于長期深耕產(chǎn)品領(lǐng)域的從業(yè)者閱讀。

——知乎Live講師、公眾號“產(chǎn)品經(jīng)理讀書會”創(chuàng)始人 小樂帝

樂飛兄在做的事情我十分肯定。我亦在杭州做著類似的事，希望能發(fā)揮一些價值。路途險阻且漫長，需要志同道合的朋友齊心協(xié)力，互相各取其長，在好的氛圍環(huán)境下去為中國產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展貢獻自己的一份力量。很認(rèn)可本書提到的“產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品的商業(yè)化結(jié)果負責(zé)”。的確，產(chǎn)品經(jīng)理從1.0到4.0，遠不再只是產(chǎn)品設(shè)計、跟進入項目開發(fā)，更要做好規(guī)劃、策略、數(shù)據(jù)和入市后的商業(yè)化迭代。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的父親，要培養(yǎng)孩子，使其長得更健壯、更完美。產(chǎn)品經(jīng)理不是人人都可以做好的，需要熱情，要鋪路，要皮實，要機敏善言。這條路很長，大產(chǎn)品的范圍也很廣，可能三五年才只是入門，愿與你一路同行，共同成長。

——大產(chǎn)品之路社群創(chuàng)始人、有贊中臺產(chǎn)品經(jīng)理 曲春旭

樂飛身上有一種堅韌不拔的精神，5年來不計回報地運營產(chǎn)品會。當(dāng)前，產(chǎn)品會匯聚了各界產(chǎn)品精英上萬人，成為一個交流學(xué)習(xí)的良好平臺，在此表示感謝。這些年關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理這一角色充斥著各種不同的解讀，而樂飛這本書揭秘了“并非人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真相，這恰是本書最有價值的地方。這本書不蒙人，不神化產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理，清楚解釋了產(chǎn)品經(jīng)理是什么、做什么，以及所要具備的產(chǎn)品專業(yè)知識。值得一讀。

—— 壹米滴答產(chǎn)品負責(zé)人 趙文明

作者是一名從業(yè)多年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，經(jīng)歷過多個角色的轉(zhuǎn)換，對產(chǎn)品的認(rèn)知和思考是非常全面的。產(chǎn)品經(jīng)理的成長過程也是從設(shè)計執(zhí)行到產(chǎn)品管理到戰(zhàn)略方向的重心轉(zhuǎn)化過程。本書從產(chǎn)品的整體描述，到戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)、市場挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品項目理念、市場價值觀、產(chǎn)品生命周期等多個方面全面的闡述，點明了在各個階段產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能和思路。本書也提供了一些非常有用的工具和模板，相信能對產(chǎn)品經(jīng)理的工作有所幫助。

——YY數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理 李瑞

我原來是做SEO推廣的，飛哥是我的產(chǎn)品領(lǐng)路人，幫助我從0到1成為產(chǎn)品經(jīng)理，在此對飛哥給予的指點和幫助表示感謝！本書是飛哥結(jié)合他多年實踐經(jīng)驗編著而成的，不僅深入淺出地解答了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品各個階段的產(chǎn)品管理方面的疑惑，還為產(chǎn)品經(jīng)理提供了職業(yè)生涯成長規(guī)劃。本書特別適合產(chǎn)品新人和產(chǎn)品老兵閱讀。

——管家婆產(chǎn)品經(jīng)理 劉波

初級產(chǎn)品經(jīng)理重細節(jié)，中級產(chǎn)品經(jīng)理重設(shè)計，高級產(chǎn)品經(jīng)理重管理和規(guī)劃。每個產(chǎn)品經(jīng)理都會遇到自己的瓶頸期，單純依靠技能和方法的提升很難實現(xiàn)跨圈層躍遷。本書對底層的商業(yè)及產(chǎn)品邏輯進行了細致的描述及講解，并應(yīng)用了大量真實鮮明的案例，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理搭建自己的大產(chǎn)品體系，從商業(yè)角度對產(chǎn)品進行賦能。

——大衍網(wǎng)產(chǎn)品負責(zé)人 李彥冰

2016年下半年，我從沈陽來到了北京這個陌生的城市。對于初來乍到的我，北京這座城市讓我向往也讓我迷茫，甚至產(chǎn)生了逃離的想法。不過，很榮幸，在我要放棄北漂的那一刻，與本書的作者張樂飛（其實我更喜歡稱呼為飛哥）相識，并且有幸加入了產(chǎn)品會的社群。在飛哥的指引下，我對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有了更深刻的理解——產(chǎn)品經(jīng)理不單單是畫原型、寫文檔，而是更多地要從戰(zhàn)略層面、市場層面進行考慮，要更加注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，并且從整體的產(chǎn)品生命周期進行管理。在閱讀本書期間，我想起了當(dāng)年與飛哥促膝長談的場景，在此由衷地感謝飛哥的諄諄教誨。最后，希望本書對于處于迷茫期的你有所幫助。

——MVP金融聯(lián)盟發(fā)起人、高級產(chǎn)品經(jīng)理 馬玉剛

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計是什么關(guān)系？產(chǎn)品管理和項目管理有什么區(qū)別？產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營銷有什么關(guān)系？產(chǎn)品戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？本書不僅解答了上述疑惑，還從產(chǎn)品MVP的角度系統(tǒng)性地闡述了產(chǎn)品全生命周期管理方法與實踐，提供了全新的思想、理論、方法、工具、案例、經(jīng)驗、模板。在此強烈推薦大家閱讀。

——前湖北省楚天云高級產(chǎn)品經(jīng)理 葉克威

作為產(chǎn)品經(jīng)理，須從宏觀經(jīng)濟層面理解自己所在行業(yè)的本質(zhì)和趨勢，洞察消費者需求和消費觀的更迭。理解消費大環(huán)境，才能居高臨下地看到未來，看透層出不窮的模式背后的本質(zhì)，才能深刻精準(zhǔn)地構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計，做出深受用戶喜愛的產(chǎn)品。本書從廣闊的視角介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系，提供了豐富的實踐工具。本書不但適合初入產(chǎn)品行業(yè)的新手閱讀，使其快速全面地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，而且也適合入行多年的專業(yè)產(chǎn)品管理人員閱讀，使其豐富自己的眼界，不斷地完善和進化自己的知識結(jié)構(gòu)。

——創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗特別豐富的產(chǎn)品經(jīng)理 陳斯偉

我加入產(chǎn)品會已有3年的時間，并多次參與線上、線下活動，受益良多，還交到了不少朋友。在這期間我參與制定了產(chǎn)品會的愿景、使命、價值觀、原則、文化、宣言、共享服務(wù)等核心內(nèi)容。社群即產(chǎn)品，產(chǎn)品會已經(jīng)經(jīng)過5年的打磨，《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》不僅是創(chuàng)始人的“匠心”作品，更是社群成員共同的“結(jié)晶”。在此祝愿產(chǎn)品會社群及MVP聯(lián)盟發(fā)揚光大，歡迎各位同學(xué)加入“中國產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)型組織”。

——國家電網(wǎng)高級產(chǎn)品經(jīng)理 李聰聰

好產(chǎn)品自身就是品牌。作者在本書中一直強調(diào)產(chǎn)品價值，這一點非常值得稱贊。特別是作者在圖書中強化的以用戶為中心，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞用戶真實需求提煉產(chǎn)品概念、價值主張、差異化、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品賣點等，為塑造產(chǎn)品品牌做了大量的鋪墊工作。作為品牌經(jīng)理，如果能與這樣的產(chǎn)品經(jīng)理合作，我會感到十分榮幸。

——十年廣告老兵，品牌推廣專家 劉鵬飛

如果你認(rèn)為產(chǎn)品相關(guān)的圖書只需要從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人學(xué)習(xí)，那你就大錯特錯了。在這個全球化劇變的時代，人工智能快速發(fā)展，重復(fù)性的工作將被快速淘汰。每一個人都需要找到自己獨特的價值對外進行輸出，而所有的輸出形式都將被歸納為產(chǎn)品力。本書通過作者的經(jīng)驗與實踐幫助產(chǎn)品經(jīng)理梳理自己可用的知識和工具。本書獨具匠心，完全實現(xiàn)了它的目的：讓每個人了解從想法到實踐在內(nèi)的所有細節(jié)，讓每個人學(xué)會在這個時代創(chuàng)造自己獨特的價值。

——優(yōu)路商學(xué)院院長、基因養(yǎng)育理念創(chuàng)始人 李忠華

有幸與樂飛有過一段共同創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，一同為項目多次熬夜。樂飛是一個主動意識非常強的人，充滿創(chuàng)業(yè)熱情，也勤于思考，樂于分享。本書是作者多年工作實踐的思考總結(jié)，它結(jié)合現(xiàn)有國內(nèi)外產(chǎn)品理論，用系統(tǒng)化的思路，把產(chǎn)品理念、定位、方法和工具，凝聚成“最小可行性產(chǎn)品”輸出，這本就是一個非常成功的產(chǎn)品。希望本書能成為已經(jīng)走到“產(chǎn)品全生命周期”管理階段的廣大產(chǎn)品經(jīng)理的“他山之石”，為還在“工具型”產(chǎn)品經(jīng)理階段的廣大從業(yè)者帶來希望。

——連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、運營專家 閆豫滇

從品牌的角度來說，產(chǎn)品是和目標(biāo)群體溝通的最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的語言載體。產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、管理的過程，將直接決定著品牌未來的發(fā)展走向。因此，作為產(chǎn)品體系專業(yè)從業(yè)人員，如何由大見小，再由小見大，會體現(xiàn)出產(chǎn)品從業(yè)者在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、管理過程的專業(yè)能力。在這本書中，我看到了“獨具匠心”的用意，作者毫無保留地系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品體系的宏觀認(rèn)知，提出了最小產(chǎn)品單元的操作思路，總結(jié)了產(chǎn)品體系系統(tǒng)操作的實踐方法，期望能通過自己的實戰(zhàn)經(jīng)歷，給更多關(guān)心產(chǎn)品建設(shè)的讀者最實用的幫助。本書也體現(xiàn)了作者“見自己、見天地、見眾生”的至高境界！

——資深品牌運營管理專家 徐同先

非常榮幸承接本書的插圖設(shè)計工作。在與張樂飛老師合作的幾個月中，發(fā)現(xiàn)他不僅擁有豐富的知識結(jié)構(gòu)，而且有常人不具備的毅力和堅韌，能嚴(yán)格按照計劃進行圖書創(chuàng)作。本書不僅為大家提供了科學(xué)的理論、方法、工具，更以圖文并茂的形式向大家做了呈現(xiàn)。全書近200張的圖片相信可以為大家學(xué)習(xí)本書提供便利。

——高級平面設(shè)計師 李靜