第1章 產(chǎn)品經(jīng)理：從CEO視角看產(chǎn)品管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)定義與概念；

了解自己是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理，以及優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有哪些特質(zhì)、技能，需擔(dān)負(fù)哪些職責(zé)和扮演什么角色；

學(xué)習(xí)建立適合發(fā)展需要的跨職能高績效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；

了解產(chǎn)品經(jīng)理真正的產(chǎn)品管理職責(zé)，以及以產(chǎn)品為中心的企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，掌握做最小可行性產(chǎn)品的思想理念。

在產(chǎn)品界流傳著這樣幾句話：“產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)小CEO”“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的搖籃”“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班”“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的后備軍”。由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理與CEO近在咫尺，但在現(xiàn)實(shí)中卻又那么遙遠(yuǎn)?！敖笔且?yàn)槌０镃EO左右，“遠(yuǎn)”是因與CEO隔著多個(gè)職級(jí)。這源于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)不同。

本章將帶領(lǐng)讀者從CEO的視角認(rèn)識(shí)什么是真正的產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品管理職責(zé)。