前言

10年前，我還是一個碼農，懷揣著靠產品成功來實現人生巔峰的夢想，不停地做著各種嘗試。我在2011年就獨立研發了“投資擔保信息管理系統”，并被河南省科技廳確認為科技成果，它也是互聯網金融P2P平臺的原型產品。2014年，在“大眾創新、萬眾創業”的浪潮下，我創辦的“黃金珠寶O2O服務平臺”更是獲得了中國500強企業的數千萬戰略投資。但一系列的努力最終都以失敗告終。也正是一次又一次的失敗，使我徹底明白：自己缺乏產品思維，缺乏產品專業知識，缺乏產品商業化能力，更缺乏從0到1做最小可行性產品（MVP）以減少試錯成本的意識。如同紅杉資本全球執行合伙人沈鵬南所講的那樣“產品能力是創業者的四大核心能力之一”，缺乏核心產品能力的創業，失敗是必然的。

2016年，經過數月的修整后，我決定再就業，專職從事產品經理崗位，去成功的企業潛心學習、鍛煉、實踐幾年，彌補自己在產品專業領域的“欠賬”。很幸運，借助創業者的綜合素質優勢，我順利地進入了一家中型互聯網保險服務平臺公司。在這家公司，我快速地汲取了其成功經驗，并依托其平臺資源實踐自己從產品專業圖書和產品經理網絡社區中學來的產品專業知識。憑借將行業細分領域的產品服務推向市場前三的突出業績和成功經驗，我順利加入世界五百強保險集團，開啟了專業化產品管理之路。

近5年的專職產品職業生涯，讓我從一名產品小白成長為資深產品經理。在這5年里，為了快速提升，我還創建了“產品會”這個產品經理社群組織，帶領社群成員一起學習交流、總結分享、共同進步。目前產品會已經是分布在全國12個核心城市、50余個產品專業社群、擁有10000名以上的產品精英人士的龐大社群。從2016年社群創辦的那一天起，我就有一個心愿，即聯合社群精英，挖掘精英智慧，結合實戰經驗，提煉精髓內容，寫一本關于產品經理和產品管理的圖書。可是這一想法卻因各種因素遲遲沒有落地。我甚至在2018年還進行了市場調研，撰寫了《推薦產品經理閱讀的108本書》一文來進行選題定位，可最終發現自己的思想認知、專業知識、實踐經驗不夠，即使寫出來也是一本平庸的書，不能在同類書籍中脫穎而出。隨后，我暫時放棄了這一計劃，開始潛心閱讀國內外產品專業圖書，還報了一系列產品相關專業培訓班，學習專業化產品管理知識，并依托500強企業平臺進行實踐，沉淀積累經驗。

直到2019年年底，在閱讀了大量的國內外產品專業圖書后，我發現國內真正的“產品管理”相關的圖書相當匱乏（國內圖書多以介紹“產品設計”經驗為主），而國外的產品管理知識體系成熟，可惜相關圖書都是翻譯過來的，詞不達意，語言不符合國人的閱讀習慣，可讀性較差。我由此萌生了一個想法：為什么不從產品經理的角度，結合國內當前的產品管理現狀，寫一本關于“產品管理”的本土圖書來減少兩者之間的差距呢？在好友李思的引薦下，我認識了人民郵電出版社的傅道坤編輯，向其表達了我的構思和想法，當場就達成了出版合作意向。這就是這本書的由來。

本書組織結構

本書結合作者10年來深耕產品一線所積累的經驗，向大家傳播與行業現狀不一樣的價值主張：產品經理的核心工作職責是產品管理，而非產品設計；產品經理不再是為完成產品任務而工作，而是要為產品商業化結果負責；建議企業把管理重心放在產品管理上，而非職能管理；倡導企業用產品經理負責制代替職能領導負責制等產品管理思想理念。本書融合大量國內外產品管理相關圖書的精髓內容及思想理念，旨在幫助產品經理快速提升產品管理技能，為企業提供專業化產品管理支持。

本書共10章，具體內容如下。

第1章，“產品經理：從CEO視角看產品管理”，為大家介紹產品相關的基礎知識，并明確了本書的觀點及寫作視角：產品經理的核心工作職責是產品管理，而非產品設計。

第2章，“產品戰略：繪制產品行軍路線圖”，為大家提供具有企業戰略高度的產品相關專業知識、方法、工具，并結合產品規劃，為產品戰略規劃提供科學指導。

第3章，“市場研究：知己知彼，百戰不殆”，通過市場細分、市場調查、市場研究、需求分析、客群定位等一系列方法，借助用戶畫像精準呈現目標客戶群體及需求。

第4章，“產品創新：探尋產品驅動力”，為大家提供系統的創新方法來發現產品創意，并通過競爭分析、機會識別、精算評估等綜合衡量產品機會，做出正確的產品決策。

第5章，“MVP開發：做最小可行性產品”，提煉產品概念，明確價值主張及產品定位，借助精益畫布、質量屋工具定義呈現產品，通過敏捷開發快速落地，測試并修正產品。

第6章，“上市發布：將產品成功推向市場”，通過上市戰略、營銷溝通、銷售渠道、定價策略等方式方法解決產品賣什么、怎么賣、在哪里賣、賣什么價等問題，將產品成功推向市場。

第7章，“產品管理：上市后的產品管理”，為大家提供產品上市后的需求管理、項目管理、數據管理、組合管理相關的知識、理論、方法及工具。

第8章，“生命周期：跨越鴻溝”，帶領大家了解產品生命周期概念及不同階段的應對策略，讓大家掌握技術采用生命周期與營銷之間的關系及策略，跨越鴻溝。

第9章，“商業模式：重構商業價值鏈”，了解商業模式的本質，掌握商業畫布工具，深入淺出平臺模式的商業邏輯與網絡效應，完成思維從價值鏈到價值環的轉變。

第10章，“生態協同：構建產品價值生態”，從競爭到協同，從融入產品價值生態到構建產品價值生態，幫助企業適應生態協同帶來的商業變革。

本書特色

本書從產品經理負責制（產品Owner）的角度，通過做最小可行性產品的思想、理念、原則及價值觀，將生硬的“專業化”產品管理知識理論、方法、工具貫穿起來，并結合實戰案例，為大家提供涉及產品全生命周期管理的耳目一新的思想理念、專業實用的理論方法、豐富多樣的工具模板、真實易懂的場景案例，供大家拓展學習，并在實踐中參考。

本書讀者對象

如果你是產品新人或大學生，本書將引領你快速走上產品管理之路，成長為真正的產品經理；如果你是產品設計師或產品經理，本書將幫助你完成從產品設計到產品管理的核心職能轉變，晉級為產品Owner；如果你是初創企業CEO或企業高管，本書將從產品管理的專業視角給你帶來全新的企業管理模式。

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