推薦序二
變革中的企業家精神

張志學
北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授
管理創新交叉學科平臺召集人

對任何企業而言，要想獲得持續的增長，就需要不斷地創新與變革，從而讓企業能夠在動蕩的環境中保持持續的競爭優勢。毋庸置疑，企業家是推動企業持續變革的重要力量，企業家所具備的企業家精神是確保企業順利發展和成功變革最為稀缺的“資產”。

企業家不同于商人，企業家以奮斗精神為終生習慣，不斷地追求本領域的精進和創新，而商人則注重當下利益，通過發現機會、利用并組合資源去獲得商業的成功。企業家和商人另一個不同在于，企業家勇于挑戰自我，永遠不會滿足現狀。這就像彼得·德魯克所言：“企業家就是那些愿意過不舒服的日子，或者不愿意過舒服日子的人。”

在中國，海爾集團董事局主席張瑞敏先生無疑是追求創新的企業家的典范。他從1984年開始帶領海爾持續進行創新與變革，始終對企業發展的外部環境保持著警惕。“戰戰兢兢、如履薄冰”不僅僅是他的座右銘，也是他的企業家精神的真實寫照。

在海爾的組織變革歷史上，一共有六個不同的戰略階段，每個階段約歷時7年時間，并且都有鮮明、獨特、個性化的變革主題。前五次戰略主題包括名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略，如今，海爾已經正式進入第六個戰略階段，主題是：生態品牌戰略。

海爾創新與變革的案例吸引了許多管理學者的關注，包括哈佛商學院、沃頓商學院、北大光華管理學院等在內的國內外頂級商學院都開發了關于海爾變革的教學案例。曹仰鋒博士是少數持續十多年跟蹤研究海爾變革的管理學者之一，他目前在北大光華管理學院任管理實踐教授，已經出版了《海爾轉型——人人都是CEO》一書，聚焦海爾的“人單合一”管理模式和組織變革。這本即將付梓的《黑海戰略——海爾如何構建平臺生態系統》是上一本書的姐妹篇，主要聚焦海爾最新的戰略轉型實踐，包括海爾如何踐行黑海戰略，如何構建商業生態系統，如何塑造生態品牌。

許多管理者對紅海戰略和藍海戰略可能比較熟悉，但對黑海戰略可能比較陌生。曹仰鋒博士首先在書中對比了三種戰略模式的不同，其中紅海戰略和藍海戰略的共同點是聚焦于產品品牌，黑海戰略則不同，它超越了產品品牌的競爭層次，核心目的是塑造生態品牌，構建商業生態系統，簡而言之，黑海戰略是海爾在物聯網時代對戰略模式的最新探索。張瑞敏認為，物聯網會重新定義企業的邊界和成長模式，產品會被場景替代，行業會被生態覆蓋。基于以上的戰略認知，張瑞敏將黑海戰略的使命濃縮為：構建物聯網生態品牌。

從這本書的內容來看，海爾實施的黑海戰略并不排斥藍海戰略，而是與藍海戰略相輔相成、相互融合。正如作者在書中所言，兩種戰略模式關注的焦點不同，藍海戰略關注的是戰略行動，目的是塑造高端（產品）品牌的競爭優勢；黑海戰略關注的是公司的整體戰略，目的是構建高端（產品）品牌、場景品牌和生態品牌三位一體的品牌體系。

應當說，黑海戰略是海爾集團應對物聯網時代的挑戰所進行的最新戰略變革實踐。我們不僅需要學習黑海戰略背后的戰略邏輯，更需要學習海爾領導者所具備的企業家精神。這家全球化的企業從創立到現在，變革的腳步從未停止。我認為，海爾持續變革的主要推動力就是公司變革者的企業家精神。那么，如何理解企業家精神呢？

首先，企業家精神體現的是長期主義。

變革是面向未來的，唯有堅持長期主義，才能深遠布局，著力打造組織能力，推動企業走向卓越。變革是艱難的，變革者既要克服各種外在的困難和障礙，又要堅毅地朝自己認為正確的目標邁進，不管外界如何評論和行動。

我發現，卓越的企業家都善于審時度勢，將天時地利人和所造就的優勢綜合起來，成就變革大業。而在變革的過程中，企業家精神所體現的敏銳、勇氣、執著、探索等特質，使得企業家從一般的領導者中脫穎而出，也正是這些特質使得企業家的成功具有必然性，表現為跨周期、跨時間的成功。

其次，企業家精神體現的是成就動機。

盡管企業家精神被很多人定義和談論，我一直將個人的成就動機作為企業家精神的核心要素。所謂成就動機，就是個人為自己設立卓越的標準，并為達到該標準不斷努力；而一旦達到標準，個人又設立更高的標準，持續奮斗。成就動機的最高水平表現為，為了獲得成功，不計個人得失，敢于冒險，又能夠充分調用已有資源，并發揮個人能力和專長將變革的風險控制在中等水平。

成就動機在企業家身上就表現為企業家精神，那是一種經過事先評估，確定具有挑戰性的目標，之后調動個人心力和各種資源為之奮斗的歷程。這種精神始終體現在張瑞敏身上，正如他對自己的定位：永遠做一個自以為非的變革者。張瑞敏常常說：“我的座右銘是認識自己，就是每天從零開始，自以為非。”

最后，企業家精神中蘊含著超強的意志。

企業家的卓越在于他們的精神和意志。許多企業變革之所以不能成功，是因為企業沒有將變革作為一項系統工程來看待。變革不僅要求有清晰的戰略轉型方向，也需要組織擁有真正具備變革精神的人，更需要強大的組織能力來支撐，真正的變革需要戰略、組織、機制和人才的有機協同。從這本書中的內容來看，海爾正是因為建立了組織、機制和人才三位一體的協同機制，才使得黑海戰略得以實施。

對任何企業家而言，推動組織進行戰略轉型和組織變革都是極為艱難的任務，這需要企業家有自我犧牲精神和奉獻精神。正如稻盛和夫所言，“如果你真想把公司搞好，讓員工自豪，讓員工感覺到工作的喜悅，那么你就要把全部心血傾注在事業上，并做出自我犧牲，為員工的幸福和公司的發展殫精竭慮。沒有這樣的奉獻精神，就不要當經營者”。

張瑞敏先生是一位具有奉獻精神的實業家，我始終認為實業是靠科學和系統的實踐而非一時聰明做起來的。管理也是有規律可循的，但需要用心的人去發現和總結這些規律。仰鋒博士的這本書不僅剖析了海爾變革的規律，也展示了海爾變革中所體現出來的企業家精神，我相信這本書一定會給企業家們推動變革與轉型帶來莫大的幫助。