推薦序一
知識(shí)與創(chuàng)新是推動(dòng)變革的根本動(dòng)力

蔡洪濱
香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)及工商管理學(xué)院院長

如今，世界各地的企業(yè)正在面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。新冠病毒在全球肆虐和各國之間的貿(mào)易紛爭，不僅讓全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入了極其困難的境地，更是加劇了逆全球化的趨勢，反全球化趨勢在全世界愈演愈烈。這些危機(jī)疊加在一起讓不少企業(yè)陷入了增長困境。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用也正在重塑傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重塑傳統(tǒng)的商業(yè)模式。面對(duì)這些技術(shù)帶來的極大沖擊，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革刻不容緩。總之，企業(yè)正在面臨持續(xù)增長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重壓力。

長期以來，我一直認(rèn)為知識(shí)與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長的根本動(dòng)力。我非常認(rèn)同著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、2018年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·羅默教授的觀點(diǎn)，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長主要來自企業(yè)的創(chuàng)新和不斷產(chǎn)生的新創(chuàng)意，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生增長的根本因素。

為了應(yīng)對(duì)來自增長與轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們需要把構(gòu)建“知識(shí)型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)式企業(yè)”視為核心戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的核心目的就是激發(fā)企業(yè)的組織智慧和創(chuàng)新活力，從而讓企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

毋庸置疑，海爾集團(tuán)是“知識(shí)型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)式企業(yè)”的典型代表。自1984年以來，張瑞敏先生推動(dòng)海爾進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)，經(jīng)過30多年的創(chuàng)新與變革，海爾已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為智慧生活平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)。

和許多變革型企業(yè)不同的是，海爾在自身變革的同時(shí)，也創(chuàng)造了許多管理新知識(shí)，在管理理論上實(shí)現(xiàn)了重大突破和創(chuàng)新。比如，張瑞敏先生基于海爾自身變革實(shí)踐所提出的“人單合一”管理模式，在國際上受到了學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的廣泛關(guān)注，這種模式已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的新范式，為管理學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)了新的知識(shí)。

曹仰鋒博士已經(jīng)持續(xù)跟蹤研究海爾14年，多年的近距離觀察和深入研究，使他對(duì)海爾的轉(zhuǎn)型與變革有著深刻而獨(dú)到的洞察。仰鋒博士即將付梓的《黑海戰(zhàn)略——海爾如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)》這本書全面展示了海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所進(jìn)行的轉(zhuǎn)型與變革實(shí)踐，解釋了黑海戰(zhàn)略的起源，剖析了黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)，通過翔實(shí)的案例，分析了海爾在推進(jìn)黑海戰(zhàn)略過程中所遇到的障礙以及采取的措施，并對(duì)其他企業(yè)如何實(shí)施黑海戰(zhàn)略提出了具體的建議。

黑海戰(zhàn)略是海爾在轉(zhuǎn)型與變革中創(chuàng)造的新知識(shí)，張瑞敏將這一戰(zhàn)略模式的核心目的概括為“構(gòu)建以增值分享為核心機(jī)制，由生態(tài)伙伴共同進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。從中可以看出，海爾黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)是生態(tài)戰(zhàn)略，即構(gòu)建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在所有的管理創(chuàng)新中，我認(rèn)為制度創(chuàng)新是釋放員工活力和組織能力的關(guān)鍵。海爾的黑海戰(zhàn)略不僅僅是一套新的戰(zhàn)略模式，而且有一套完整的制度體系來保證戰(zhàn)略的實(shí)施和落地。在這本書中，曹仰鋒博士從戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略本質(zhì)和戰(zhàn)略能力三個(gè)方面對(duì)紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略和黑海戰(zhàn)略進(jìn)行了綜合對(duì)比，給讀者朋友們展示了黑海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維，同時(shí)，還全面地解釋了黑海戰(zhàn)略的核心機(jī)制、工具和方法，從制度層面幫助讀者朋友們來借鑒和實(shí)施黑海戰(zhàn)略。

海爾創(chuàng)新與變革的腳步從未停止，借助黑海戰(zhàn)略，海爾開啟了第六次戰(zhàn)略變革，相應(yīng)地，海爾在戰(zhàn)略上從產(chǎn)品戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)為生態(tài)戰(zhàn)略，在管理上從傳統(tǒng)的科層制模式升級(jí)為生態(tài)管理模式，這正是海爾第六次戰(zhàn)略變革的核心主題。張瑞敏深刻地意識(shí)到，知識(shí)是創(chuàng)造價(jià)值的核心動(dòng)力，任何一家企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，就需要構(gòu)建知識(shí)體系和創(chuàng)新體系，因?yàn)椋瑔T工的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力是一家企業(yè)創(chuàng)新力的唯一來源。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在加速與產(chǎn)業(yè)的融合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的比重將越來越大，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心主體將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新引擎。在這樣的時(shí)代大背景下，海爾所踐行的黑海戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有極大的參考價(jià)值。

我真誠地向讀者朋友們推薦曹仰鋒博士的這本新作，也祝愿廣大的企業(yè)能夠在大變局時(shí)代，通過持續(xù)地轉(zhuǎn)型與變革，打造知識(shí)型創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)式企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能在萬物互聯(lián)時(shí)代制勝未來。