在特許經營中，聰明的老板知道：公司必須依據現有的能力，選擇自己的成長策略。特許經營總部的每一個環節都必須環環緊扣，任何脫節都將影響到整個公司的運作。以北京國美電器公司為例，作為特許公司，他們在起步階段，采取了只在北京區域發展的保守模式，力求縮短戰線，把有限的資源集中在一個地區，創造利潤，建立體系，造就人才。公司在全面成熟后，再拓展附近的天津等地新區。

一家特許集團，盡管財力雄厚，但如果未...