3　創(chuàng)新與經(jīng)濟樞紐

不斷創(chuàng)新是所有成功經(jīng)濟體系背後的理念。無論企業(yè)或國家都努力創(chuàng)新求變，開拓新市場、新經(jīng)濟模式。

企業(yè)經(jīng)常推出新的商品、功能、服務(wù)……等以防自己的產(chǎn)品被淘汰，從而維持在市場上的競爭力。香港手提電話商便是典型的例子，他們每季都會推出新型號及優(yōu)惠以吸引顧客，服務(wù)層出不窮。同樣地，在社會整體經(jīng)濟發(fā)展層面上也不能單靠“吃老本”，只依賴現(xiàn)存的工商業(yè)。要知道全球一體化導(dǎo)致市場競爭激烈，任何經(jīng)濟體系的工商業(yè)活動在這種環(huán)境下都是困難重重，有如“逆水行舟，不進則退”，若不提高警覺，經(jīng)常作好創(chuàng)新的準(zhǔn)備，便很容易被對手迎頭趕上。

創(chuàng)意及應(yīng)用並重

在香港，應(yīng)用主要由工商業(yè)主導(dǎo)，而創(chuàng)意則主要來自高等教育學(xué)府及獨立研究中心（例如應(yīng)用科學(xué)研究院）。創(chuàng)新可以從上到下，以新應(yīng)用激發(fā)創(chuàng)意，亦可以反過來，由下到上以創(chuàng)意啟動新的應(yīng)用。不論是哪一個創(chuàng)新導(dǎo)向，創(chuàng)意及應(yīng)用兩者缺一不可。而創(chuàng)新活動的類別，大致上又分為以科技及非科技為主；科技可以來自企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、採納他人的研發(fā)成果、重新整合現(xiàn)有科技或技術(shù)……而非科技則包括企業(yè)在市場推廣、服務(wù)、策略等方面的創(chuàng)新概念或活動。

根據(jù)《香港統(tǒng)計月刊》2007年3月的報告，香港工商機構(gòu)較多進行非科技創(chuàng)新活動。在2001-2005年之間，企業(yè)採納非科技創(chuàng)新活動的比率由14%躍升了243%，但同時段的工商業(yè)科技創(chuàng)新活動只是由4%微升了25%，這增長緩慢的現(xiàn)象令人擔(dān)憂。要有效地落實任何創(chuàng)新概念，有賴科技的支援，不然的話再好的概念也未必得到充分的發(fā)揮。舉例說，若一個新的客戶關(guān)係管理概念沒有好好利用互聯(lián)網(wǎng)的廣泛連接功能，它的覆蓋範(fàn)圍便會很狹窄，直接影響受惠客戶的人數(shù)。香港政府在1998年已撥款50億成立創(chuàng)新科技基金，來幫助香港盡快建造以知識推動的新經(jīng)濟。不過若我們以這份統(tǒng)計報告的數(shù)據(jù)作評估，政府還是要多加把勁。

成本貴、缺資金、風(fēng)險高

報告也分析了阻礙企業(yè)科技創(chuàng)新的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)39%受訪的企業(yè)認(rèn)為，最大阻力是創(chuàng)新科技的成本昂貴，其次是缺乏資金來源（29%），再次之是預(yù)期風(fēng)險太高（22%）。第一及三個因素是“做生意文化”的問題，一般香港商人較為短視，只對短期回報的商業(yè)活動感興趣。香港政府應(yīng)設(shè)法使他們了解以下的道理：

i．在產(chǎn)品開發(fā)中擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，就如做門市生意擁有自己的物業(yè)一樣，著眼點應(yīng)放在長線利益上。

ii．創(chuàng)新必然是高風(fēng)險的活動，但高風(fēng)險可帶來高回報，所以勇於冒險才會致富。

第二個因素：缺乏資金來源，確實是一個極嚴(yán)重問題，由於香港給國際投資者的印象只是一個金融中心，並沒有發(fā)展創(chuàng)新科技的空間，因此他們大部分已放棄香港改投內(nèi)地。如何令投資者重拾對香港的信心，是值得香港政府深入探討的議題。

今天科技日新月異，市場競爭比十年前激烈得多。若香港不積極追求創(chuàng)新，只把自己局限於金融、物流、旅遊等業(yè)務(wù)上發(fā)展，一旦遇上無法補救的不利變數(shù)，香港經(jīng)濟便走入死胡同，再無轉(zhuǎn)圜餘地。缺乏創(chuàng)新最終可能會導(dǎo)致香港失去在亞太區(qū)的經(jīng)濟樞紐地位，取而代之者並非外人，而是以“自主創(chuàng)新”為目標(biāo)的中國大陸大城市。