用足區(qū)域優(yōu)勢　盤活存量資源

2014年，中遠(yuǎn)香港集團的工作思路就是：堅持繼承創(chuàng)新發(fā)展、用足區(qū)域優(yōu)勢，盤活資源存量，凝聚發(fā)展共識，內(nèi)抓轉(zhuǎn)型升級、外拓市場營銷，深入推進(jìn)八個堅持，力爭效益再創(chuàng)佳績。

一、堅持轉(zhuǎn)型升級不動搖，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

2008年金融危機已經(jīng)過去五年，對全球經(jīng)濟造成的影響仍在持續(xù)。從發(fā)展趨勢來看，金融危機正在加速世界經(jīng)濟增長模式和金融機制的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為時代要求、發(fā)展的必須。2014年，要重點做好三項工作：

一是存量換增量，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。要結(jié)合打造「互補產(chǎn)業(yè)平臺」，加大項目調(diào)研和論證力度，靈活採取「以我為主、聯(lián)合開發(fā)、追加投資」等多種方式，將有限的資金投向符合發(fā)展戰(zhàn)略定位的項目，變現(xiàn)金資產(chǎn)為創(chuàng)效資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)效、持續(xù)發(fā)展。

二是數(shù)量換質(zhì)量，抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。十隻麻雀，不如一隻孔雀。中遠(yuǎn)香港集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模偏小、佈局不盡合理、地域分佈散、創(chuàng)效能力低、產(chǎn)業(yè)類型雜、機制僵化等一系列問題。2014年的重點就是要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化整合和系統(tǒng)集成做強做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。中遠(yuǎn)國際、工貿(mào)控股等企業(yè)對外要通過併購、參股、合作等方式，汰弱留強，進(jìn)一步整合發(fā)展鏈條；對內(nèi)加大內(nèi)部資源整合力度，形成合力，形成規(guī)模優(yōu)勢。各企業(yè)都要積極拓寬發(fā)展思路，拓展發(fā)展空間，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升企業(yè)核心競爭力，力爭三年內(nèi)全部消滅虧損企業(yè)。

三是效率換效益，抓技術(shù)升級。依靠科技提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值，降低成本是企業(yè)發(fā)展的必由之路。中遠(yuǎn)佐敦、中遠(yuǎn)關(guān)西、中遠(yuǎn)鋁業(yè)、新世紀(jì)箱標(biāo)等企業(yè)在這方面都有很大的提升空間。下一步要從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，抓好產(chǎn)品的技術(shù)升級，提高產(chǎn)品的邊際效能，依靠技術(shù)含量提升創(chuàng)效能力。

二、堅持營銷服務(wù)不停步，構(gòu)建長效機制

2013年，中遠(yuǎn)香港集團開展了「營銷服務(wù)年」活動。成效顯著、反響熱烈。2014年，我們將在前期活動的基礎(chǔ)上總結(jié)提高，重點做好三項工作：

一是以變應(yīng)變，調(diào)整服務(wù)模式。中遠(yuǎn)船貿(mào)、中遠(yuǎn)國貿(mào)、中遠(yuǎn)保險等船舶服務(wù)業(yè)要根據(jù)市場變化和競爭格局變化，靈活調(diào)整營銷服務(wù)策略和服務(wù)模式，向系外市場要增量，向提升服務(wù)要效益，向模式創(chuàng)新要收入，向行業(yè)聯(lián)合要空間。

二是以優(yōu)促大，提升服務(wù)檔次。企劃部牽頭，會同中遠(yuǎn)國際、置業(yè)公司要研究在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，如何做大船舶服務(wù)業(yè)、備件服務(wù)業(yè)、燃油服務(wù)業(yè)、寫字樓租賃業(yè)等產(chǎn)業(yè)，變單一的服務(wù)提供為完整的服務(wù)價值鏈，變傳統(tǒng)的營銷服務(wù)為平臺化服務(wù)和整合營銷服務(wù)。

三是以質(zhì)取勝，提升服務(wù)品質(zhì)。中遠(yuǎn)關(guān)西、中遠(yuǎn)佐敦等生產(chǎn)型企業(yè)要在產(chǎn)品質(zhì)量上把好關(guān)，為產(chǎn)品提供響應(yīng)服務(wù)、全程服務(wù)、終身服務(wù)，通過跟蹤服務(wù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，改進(jìn)產(chǎn)品配方。出租物業(yè)、高爾夫球場、酒店、旅行社等社會服務(wù)業(yè)要本著「人無我有、人有我精、人精我新」的首創(chuàng)精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)吸引客戶，提高客戶的信賴度和忠誠度。

三、堅持兩輪驅(qū)動不鬆勁，定位產(chǎn)業(yè)方向

實體經(jīng)營和資本經(jīng)營兩輪驅(qū)動是衆(zhòng)多成功企業(yè)的運作模式。從目前看，中遠(yuǎn)香港集團處於有支柱性企業(yè)、沒有支柱性產(chǎn)業(yè)的尷尬局面。2014年乃至今後很長一段時間，要用足區(qū)域優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)兩個突破：

一是實體經(jīng)營從結(jié)構(gòu)上突破。2013年有句流行語叫「高端、大氣、上檔次」，中遠(yuǎn)香港集團目前的衆(zhòng)多產(chǎn)業(yè)不高端、規(guī)模不大氣、產(chǎn)品不夠上檔次。2014年，各二級公司要重點關(guān)注個別有產(chǎn)能但無市場、無產(chǎn)品、無訂單的「三無」企業(yè)，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整力爭減少虧損，同時下一步要抓緊抓好幾家工業(yè)企業(yè)的遷建和擴建項目，瞄準(zhǔn)高端，提升檔次，做強做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。中遠(yuǎn)國際、工貿(mào)控股要吸取中遠(yuǎn)佐敦青島建廠的教訓(xùn)，盯緊項目建設(shè)的全過程，不當(dāng)「接生婆」、「甩手掌櫃」，要著眼項目投產(chǎn)後的盈利目標(biāo)，早安排，早計劃，早佈局，確保把可行性研究報告的測算變?yōu)橛聦崱?/p>

二是資本運營從模式上突破。資本的本質(zhì)是價值增值和滾動發(fā)展。有米要餵下蛋的雞，要多措並舉、多點切入、多方研究、多層論證，用好股權(quán)為核心的參股、併購、控股等手段，突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展屏障。有錢要用在刀刃上，要珍惜和用好存量資金，企劃部和各直屬公司都要積極探討和研究，如何以適度的資本槓桿介入航運金融、電商平臺、融資租賃等業(yè)務(wù)，達(dá)到擴大資金規(guī)模，創(chuàng)造超常資本收益的效果。

四、堅持兩化融合不浮躁，創(chuàng)新發(fā)展模式

當(dāng)今社會的發(fā)展日新月異，信息化的浪潮已經(jīng)席捲各個行業(yè)乃至我們生活的各個環(huán)節(jié)。信息化和產(chǎn)業(yè)化的融合，是時代要求也是企業(yè)發(fā)展的要求。面對大數(shù)據(jù)、雲(yún)計算、平臺化、生態(tài)型等一波又一波的新興產(chǎn)業(yè)浪潮，必須重新審視信息化的內(nèi)涵，把信息化緊密結(jié)合到企業(yè)發(fā)展的各個方面。

下一步，我們要把兩化融合作為中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，通過整合中遠(yuǎn)香港集團下屬的幾家網(wǎng)絡(luò)公司，立足行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)掘傳統(tǒng)優(yōu)勢，用好品牌優(yōu)勢，用足政策優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)從附屬服務(wù)向主攻產(chǎn)業(yè)的突破。2014年，要做好兩項工作：

一是並攏五指成拳頭，以內(nèi)部整合促外部擴張。企劃部和工貿(mào)控股要專項研究，如何整合資源優(yōu)勢，從技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生等四個角度尋找信息產(chǎn)業(yè)的突破點，從大數(shù)據(jù)、平臺化、生態(tài)型等新興業(yè)務(wù)形態(tài)尋找切入點，爭取把中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)幾家公司建設(shè)成為航運平臺化企業(yè)的服務(wù)商，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和服務(wù)升級。

二是推倒圍墻搞建設(shè)，以市場機制倒逼產(chǎn)業(yè)升級。信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐表明，內(nèi)部發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)只要不斷奶，永遠(yuǎn)也長不大，下不了地，出不了門；信息化產(chǎn)業(yè)競爭的現(xiàn)實也表明，賣產(chǎn)品和賣硬件的，如用友、金蝶、聯(lián)想等，始終競爭不過賣數(shù)據(jù)、賣服務(wù)、賣平臺、賣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。所以，下一步我們的信息化產(chǎn)業(yè)也要瞄準(zhǔn)方向，放手發(fā)展。要以市場論英雄，不搞拉郎配，內(nèi)部幾家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)哪家搞得好就牽頭整合，決不養(yǎng)懶漢。

五、堅持機制創(chuàng)新不等靠，發(fā)掘管理潛能

好機會必有好機制才能抓住。十八屆三中全會提出，頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合，具體到中遠(yuǎn)香港集團的實際，頂層設(shè)計就是要建立幹事創(chuàng)業(yè)的機制，要倡導(dǎo)「反對滿足、提倡創(chuàng)新、允許實踐」的理念，形成敢闖敢試的氛圍。要圍繞如何解放生產(chǎn)力，創(chuàng)新體制機制，給政策，指方向。為此，重點要抓好三項工作：

一是考核機制。不僅要考核當(dāng)期效益目標(biāo)，還要考核戰(zhàn)略目標(biāo)。2013年度，我們已經(jīng)把轉(zhuǎn)型升級、營銷服務(wù)等戰(zhàn)略工作納入考核。2014年在此基礎(chǔ)上要總結(jié)經(jīng)驗，固化方案，進(jìn)一步細(xì)化、量化、制度化，讓考核真正成為創(chuàng)造業(yè)績的「指揮棒」。

二是用人機制。關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，把真正能幹事的人培養(yǎng)好，使用好。越是在企業(yè)面臨急難險重任務(wù)的時候，越是要破格選人，破格用人。要根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合香港區(qū)域情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部選聘雙管齊下的方式擴充人才儲備，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供隊伍保障。

三是激勵機制。機制就是導(dǎo)向，既要鼓勵多做事，也要讓多做事的人多受益，從分配上體現(xiàn)出來。2014年，請人事部對分配機制做大膽創(chuàng)新和必要的調(diào)整，進(jìn)一步加大總裁獎勵基金的使用力度，真正讓能幹事、幹實事的人得實惠。

六、堅持三效合一不折騰，抓好作風(fēng)建設(shè)

追求「效率、效果、效益」三效合一是中遠(yuǎn)香港集團的一貫要求。2014年，面對更加嚴(yán)峻的形勢和更加繁重的任務(wù)，我們要以改革創(chuàng)新的精神，以整治「四風(fēng)」問題為契機，繼續(xù)抓好班子和隊伍作風(fēng)建設(shè)，從三個方面入手：

一是以業(yè)務(wù)驅(qū)動為龍頭，優(yōu)化管理流程。請企劃部牽頭，人事部配合，著眼於建立高效的管理機制，對現(xiàn)有各部門、各公司工作職責(zé)進(jìn)行全面梳理和細(xì)化，厘清管理重疊，不留職責(zé)空白，進(jìn)一步規(guī)範(fàn)運作，提升效率。

二是以成本控制為抓手，嚴(yán)控非經(jīng)營性開支。在2013年各項非經(jīng)營開支大幅下降的基礎(chǔ)上，各部門和各直屬公司要繼續(xù)從業(yè)務(wù)動因出發(fā)，抓源頭控制，抓效能監(jiān)督，對各類成本費用的支出，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)範(fàn)審批，降低成本。對個別不負(fù)責(zé)任的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，必要時實行「窒息法」。

三是以管理提升為載體，固化細(xì)節(jié)規(guī)範(fàn)。搞好作風(fēng)建設(shè)，短期在於要求，長效在於制度。下一步，監(jiān)督部要從整治頑癥、正風(fēng)正氣、規(guī)範(fàn)細(xì)節(jié)入手，總結(jié)中遠(yuǎn)香港集團多年來在作風(fēng)建設(shè)方面形成的好制度、好做法、好要求，系統(tǒng)歸納梳理，加以固化，形成規(guī)範(fàn)的制度，堵塞管理漏洞，發(fā)揮長期效能。

七、堅持「三位一體」不繞航，築牢安全防綫

保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的基本要求。2014年，我們要繼續(xù)以「如履薄冰、如臨深淵」的心態(tài)，綳緊安全弦，從長、寬、高三個維度做好安全工作，遇到問題敢於面對，敢於碰硬，堅決不繞圈子、不打幌子。

長：抓安全的手要伸得長，人、財、物的安全都要抓，還要注重安全長效機制的建設(shè)，善於抓事前管理和預(yù)防管理，寧可事前買藥，不要事後買棺材。

寬：抓安全工作要管得寬，不怕得罪人，不厭其煩，不留死角，不走過場。

高：標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，要求要高，把醜話說在前面，防患於未然。不能明確安全主體，就等同於安全隱患；不能落實安全制度，就等同於安全事故；不能履行安全責(zé)任，就追究安全責(zé)任。

只有從這三個維度做好工作，才能繼續(xù)保證2014年的安全穩(wěn)定局面，保證我們的發(fā)展不受干擾，保證各項經(jīng)營任務(wù)的高效執(zhí)行。

八、堅持群策群力不偏航，創(chuàng)造和諧團隊

在企業(yè)，密切聯(lián)繫群衆(zhòng)就是要做到群策群力，凝心聚智，共創(chuàng)共享。群策群力的聚焦點就是解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，調(diào)動各級員工發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的積極性。從三個方面，主動營造群策群力的氛圍。

一是要聚人氣、攏財氣。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，有了人氣才會有財氣。人氣就是正能量，凝聚正能量的關(guān)鍵是要堅持正確的用人導(dǎo)向，調(diào)動每一個員工共創(chuàng)事業(yè)的積極性。用好一批人，搞活一個企業(yè)，用錯一個人，搞垮一個企業(yè)。因此，要發(fā)揮市場在選人、育人、用人中的主導(dǎo)性作用，努力打造一支想幹事、能幹事、幹成事、不出事的隊伍。

二是要研究問題、解決問題。在解決問題上做到「沒大沒小，沒上沒下、沒對沒錯」，一切圍繞問題的解決為出發(fā)點和落腳點，只有打破傳統(tǒng)的官本位思想，才能真正做到和群衆(zhòng)打成一片，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

三是要正確引導(dǎo)、充分釋放。2014年，我們面臨的形勢仍然非常嚴(yán)峻，要引導(dǎo)員工加倍努力，爭創(chuàng)更好效益，為緩解中遠(yuǎn)航運主業(yè)困難多做貢獻(xiàn)；要引導(dǎo)各級員工把精力充分釋放到爭創(chuàng)效益中去，積極履行「雙重職責(zé)」，為香港長期繁榮穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

一分佈置，要靠九分落實。展望2014年，我們要以三中全會精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為主綫，繼續(xù)堅持「主動、投入、激情、理性」的紮實作風(fēng)，堅持「敢於拚搏、崇尚實幹」的進(jìn)取精神，聚攏旺盛人氣，凝聚夢想力量，為共創(chuàng)中遠(yuǎn)集團的繁榮事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。