吳寶祥想這種行為只要不違犯中國人民銀行的政策，通過申報流動資金貸款也是可行的，因為在收購國有企業過程中有很多的不確定性，而且等固定資產項目評估做好了之后可能這機會就失去了，可以先通過流動資金貸款方式操作，如果確實需要擴大再生產而追加投資的，再進行固定資產投資的項目評估，走固定資產項目貸款的流程。因此在這個過度時期，可以在信貸政策方面出臺相關的條款，采用封閉式的銀行貸款操作流程，視不同客戶的等級進行跟蹤實施，但這種信貸政策條例不擬在全行推廣實施，因為可控性很差，包括客戶的誠信度，銀行信貸員的素質和操作技能，國有企業體制改革一些細則在各地因各種的客觀因素，改制實施者操作細節的不確定性，稍有不慎都會陷入被動的局面。他想可以做，但不能放開來做，必須事必躬親。
吳寶祥整理好了思路，就到了楊清茂副行長的辦公室里，匯報了自己對省城科發銀行如何參與到這次國有企業經濟體制改革中，談了自己的看法，要參與就要主動介入，而主動介入必須要在實際操作中積累起操作細則，不能先入為主、先下文后操作，要邊操作邊訂細則，并且又談了自己的設想，深入下去，把一些背靠背的現象改變成面對面地進行。吳寶祥的這種設想完全符合楊清茂的思路，銀行信貸不良資產的形成往往是因為信貸風險部門沒有及時深入實踐當中，一系統的銀行風險控制措施幾乎都是在信貸不良資產形成之后產生的，原本對這次用銀行信貸資金參與到收購國有企業比較保守，聽了吳寶祥的想法，就打電話到公司業務部老總，公司業務部老總也表示認同，并要求馬上下去。臨出發前，楊清茂對吳寶祥交待了一些原則性的問題，注意風險部門與公司業務部門職責分工，寧可保守，也不要積極冒進。
第二天，吳寶祥就隨總行的公司業務部的一個高端客戶經理出發了。根據總行公司業務部收集上來的客戶資料，比較多的是曾經在改革開放初期從國有企業下海經商發展起來的民營企業家，事業有成了，企業的高科技含量比較高，有自己的注冊商標和專利權，但生產經營規模仍處在初放式，正在擴張經營規模，需要的是一個擴張的平臺。擴張的平臺在這個時候不難找，全國各地都在招商引資，有的是招商引資的優惠政策，所缺的就是擴張的資金，而資本市場融資的渠道不是很暢通，純民營性質的民營銀行還處在萌芽階段，唯有國有商業銀行這條渠道可行，而四大國有商業銀行的信貸政策十分嚴謹，條條框框都明擺著，變通起來有一定的障礙。省城科發銀行是省國資局國有控股，地方民營參股性質的，在不違犯中國人民銀行信貸政策的前提下，有很大的變通回旋余地，所以像這一類的民營企業都把眼光投向了省城科發銀行，紛紛向省城科發銀行提出了貸款的需求。
向省城科發銀行申請要求信貸支持的企業基本上都處在全省的經濟發達地區，而將要收購國有企業的地方一般都處在經濟欠發達地區，因為這些民營企業所在經濟發達地區的各項優惠政策已經十分地透明，與欠發達地區的優惠政策相比有很大的差異，尤其是土地出讓價格，以及由此產生的國有企業體制改革的地方政策條例細則，他們不擔心附加在收購國有企業對職工下崗后再就業的條款，他們有能力對下崗職工再就業的上崗前培訓，他們本來就有技工培訓的機構。對于這一類民營企業對銀行信貸資金的需求，在用途上是可以操作的，唯有擔心的是這些民營企業家申請銀行貸款用途的真實性，而且都是大額的。因為已經發現有一些民營企業家把銀行的信貸資金投入到了資本投資市場上，炒股票，炒期貨。對這一類民營企業的信貸資金需求，是合理的，也是銀行扶持的對象，銀行的優質客戶是培養出來的，可以訂出實施細則，并在監督跟蹤的前提下付之實施，需要的是落實貸款的真實性，操作起來不是很難，容易監督跟蹤。
沒有一成不變的法則，只有在變化中更新，機會在變化中產生，常規在變化中形成，在實際生活中有很多的機會不會經常發生的。商機無限是在特定的環境中發生，當這種特定的環境已經遠離時，恐怕隨即而來的就是處處是陷井。當這種時機來的時候，應出手的時候就出手。當時機已逝，千萬不要拼命地抓著這時機的影子不放，進一步，前面就是萬丈深淵，萬劫不復。
省城科發銀行總行楊清茂副行長讓吳寶祥深入到基層行參與到對客戶的調查，側重點在如何把握銀行信貸資金的用途，用于客戶收購國有企業所需的銀行貸款。因為在以前沒有先例，而且操作起來有很大的不確定性，更何況一些是異地收購的。吳寶祥由總行公司業務部的高端客戶經理帶領下，深入到了基層行。吳寶祥對總行公司業務部收集來的客戶資料進行了分析，在思路中確定了一些正在擴張，有發展前景的民營企業信貸需求的方法，而這也僅僅是收集上來的客戶資料一部分。另一類的企業，也在向省城科發銀行提出同類的信貸需求。
沿海以及杭嘉湖平原一帶不僅是現代，自古以來都是富饒之鄉，尤其是杭嘉湖平原，近代以來，工業快速發展，到了現在已經有了完整的工業體系，國營、民營企業眾多，實力雄厚，鄉鎮企業也在這個環境中先于其他地區發達了起來。而鄉鎮企業自創辦以及都是在中國農業銀行開戶的，雖然向銀行舉債不多，即使有也都是在中國農業銀行，也是中國農業銀行支持的重點對象。省城科發銀行很少向鄉鎮企業發放銀行貸款，不是省城科發銀行對鄉鎮企業沒有興趣，而是鄉鎮企業沒有這個需求。鄉鎮企業多數都帶有一種農村集體經濟的性質，不想向銀行舉債是農民的本性，不愿負債多數來自于心里的作用，聽見負債就有一種負罪感，如泰山壓頂。隨著社會的進步，理念的更新，這種感受有了超脫，借雞生蛋遠比自有資本發展的要了快多。
從總行公司業務部收集上來的資料里也有幾家鄉鎮企業對信貸資金的需求，這幾家鄉鎮企業為什么會放棄中國農業銀行而選擇省城科發銀行沒有詳細地說明，而從背景材料里也看不到有中國農業銀行里的存量貸款，但從其中的一家客戶的股東結構和經營范圍看已經走出了鄉鎮企業的范疇，股東結構里沒有集體的成分，五個股東都是自然人，經營范圍是綠色農業產業園區和環保產品的生產與銷售，資金用途是用來收購農林局下的一家國有農林場，林場是一片山林，面積五萬多畝山林。另外兩家的鄉鎮企業是機械設備生產企業和礦山開采設備生產企業，也與上一家企業一樣，沒有中國農業銀行的銀行貸款，申請貸款的用途均是收購國有企業，這三家收購地都是在異地，欠發達地區，其中那家礦山開采設備生產企業是收購江城市國有農業機械生產廠，其生產的產品也是礦山開采設備。
還有一家完全是個人私營企業，從表面上看，股東結構和營業執照是有限責任公司，由于吳寶祥對這家企業的老板以前就有了解了，就是前章節提到過的那位黃峰老板，想收購他哥哥經營的糧食局下的國有企業面粉廠，本來對這一類的企業不值一看，黃峰老板那個餐館，加油站和停車場的注冊資金也就是五十萬元，拖欠多年的省城科發銀行江城市分行的五十萬元銀行逾期貸款，在去年年底才剛剛還掉。然而，申報的單位名稱已經面目全非了，法人代表是黃鋒，注冊資金達到了一千萬元，向省城科發銀行江城市分行申請貸款是用于收購江城市糧食局下面的國有企業面粉生產廠，申請貸款是兩千萬元。
還有幾家與上述類同的企業和收購國有企業的方案，十有八九都是經濟發達地區收購欠發達地區的國有企業，當地民營企業收購當地國有企業也有幾家，屬于帶收購帶兼并方式的同類型企業。從省城出發，總行公司業務部的高端客戶經理開車（相當于副老總），吳寶祥坐在車上，一邊看資料，一邊在思考，一邊是各地市分行的電話不斷。
先到杭嘉湖平原三個分行，對這三個分行提交上來的客戶資料，先予以了肯定，申報上來的貸款均持同意的意見，但在操作細則上作了要求，要求對收購國有企業的所在地進行考察，并對考察的步驟作了交待，重點放在異地收購現場，三方談妥之后，力求在交接現場進行同時操作，發放貸款的當日就是簽約的時間日期，包括收購協議的簽訂，資產的交接，過戶登記，設定于銀行貸款的抵押登記，這一切在操作之前要先行注冊新公司或分公司，并與地方國有企業體制改革機構事先約定好，房管局，土地管理局現場辦公。對收購的國有企業，收購企業在當地的省城科發銀行分行或支行設立新公司或分公司的帳戶。對于這一類地區民營企業和鄉鎮企業其誠信度不容置疑，吳寶祥沒有必要事必躬親到現場，只要做了交待就行了，對幾家申報企業的調查情況通過傳真發到了總行公司業務部，由公司業務部實施。
小車剛開出湖州，進加油站加油，后面緊接著跟上了一輛江城市車牌的寶馬車，吳寶祥和總行公司業務部高端客戶經理進了小超市。那寶馬車上走下了兩人，其中的一人走上前來和吳寶祥打招呼，吳寶祥一開始沒有在意，以為是過往的客人，不認識，聽見對方稱呼起自己的名字，才細看了一下，是個同鄉，就是前面說到的那位黃峰老板。想不到會在這里碰上，巧了。出門見老鄉，也熱情了一番，坐下聊聊天，相互問起了出來有何公干，也都有是些客套話，聊著聊著，吳寶祥問起了他那餐館的經營情況“峰老板，你那餐館，加油站，都還好吧，那塊地皮現在已經漲的很高了吧。”不和他去談收購的事情。
黃峰老板說“那是當年賣水果賺來的錢，想當年真不容易啊，拼死拼活賺了一處餐館的那幾處小店鋪，現在的餐館是后來改造成的，那個地方可以說是我起家的地方，現在是我休息和住的地方，經營基本上賺不了多少錢，維持維持一下。”其實黃峰老板的第一桶金是做香煙生意發家的，但在那個時候的原始積累也畢竟有限，在他結束了香煙生意之后，就及時地做起了收購偏僻地段的破舊店鋪，因為地段偏僻價格便宜，幾百元一間，不多的幾萬元錢，都投幾十家店鋪里面。