阿Q被“事業編制”挖走了（修訂版）

甘草：溫中下氣，止渴，治咳嗽，久服輕身延年。

題記：原版寫于2004年3月，當時不少媒體轉載，轉載的原因大概是新鮮。事過5年，這樣的事還是每天在發生，或者說更甚。有感于此，作了修訂，括弧中的楷體字即為修訂的內容。因為只有一半新鮮的內容，所以，刊載的媒體可以付一半的稿費，特此說明。

前幾天，浙江紹興縣旅游局的一位領導告訴我，他們以魯迅小說為原形開發的魯鎮景區，因為景點有魯迅筆下的一些人物如祥林嫂、阿Q、假洋鬼子等在表演，生意不錯。但最近這個“阿Q”的扮演者卻被另一景區挖走，原因是他們景點工資雖還可以，卻不是事業編制，而另一景點以事業編制相誘，“阿Q”終于跳槽。（前幾天，我又問了那位領導，這個“阿Q”解決了“事業編制”后，近況如何？領導給了我兩個信息：一是他自已也從事業單位出來了，一家上市公司高薪聘他，這個高薪，足夠讓所有的人動心；二是那個“阿Q”業績一般般，也不從事表演了，現在是那個單位的工作人員，而景區重新招聘的那個“阿Q”，目前卻很火，火的原因是景區吸取了教訓，提高了待遇，而那個“阿Q”也確實很有才。）類似的跳槽幾乎每天都在發生，但因為是“阿Q”，因此就有了些新意。在目前人事體制的改革中，這的確也是個問題。前兩年就有消息說，有相當多的中央級文化團體都打破鐵飯碗，不再躺在財政溫暖的懷抱里，老早就走入了市場。新華社老早就播發了我國即將加快事業單位改革步伐的消息。昨天的《杭州日報》也傳來消息，杭州滑稽劇團由于走向社區民間，日子也好過起來了。但仍然有相當一些事業單位處于半死不活狀態。（前兩天，有消息說，事業單位的養老保險要慢慢接軌企業了，國家的包袱實在太重。還沒實施呢，卻不得了，一些地方大概是事業編制的人說要集體上訪呢。弄得大家都很緊張。）于是這里面就耐人尋味，“事業”的待遇雖然不怎么樣，有許多人仍然緊緊抱牢“編制”不放。因為是“事業編制”，哪怕單位再差，招起臨時工來，都有人擠破頭要往里鉆。（前段時間，我在一個論壇上碰到一位某省的一位社科院院長，他說他們院剛結束了一次招聘，其他學術類的崗位就不去說了，有一個收收發發的崗位，報名的人也有47人，而且全部是一本以上的名牌院校畢業生，且大部分是碩士。大家都是朝著“事業編制”來的，盡管這個崗位只要高中生就足夠了。浙江省今年事業單位招聘中，最熱的一個崗位是1：1770。）有的人一輩子都在為“事業”奔忙。而目前的現狀正是，“事業”有醫保，有公積金，退休后的待遇也完全兩樣。我老父親在行政做了三十一年，因工作需要到企業任職二年，但退休可就慘了，每月的工資相差好幾百呢。本人從行政出來時，也有親朋好友勸三勸四說要慎重。從這樣的角度來理解，“阿Q”跳槽也是挺正常的，因為事業有“安全感”。（從平時的言談中，經?？梢月牭健半u肋”說：這個事業單位就是個“雞肋”，吃不飽，餓不死。可是奇怪了，說歸說，恨歸恨，但就是不肯放棄這個“雞肋”呢。）“事業”有那么大的引誘力，也印證出我們一些企業用工體制中還有許多不完善的地方。

每年年末的民工討工錢運動，從一個側面看出缺少有效的機制約束，打工付工資，天經地義的，為什么那些業主會一拖再拖？為什么有一些業主非要等大檢查了、舉報了才會給工人上保險？從本質上說，這已經不單是編制問題了。（有次朋友聚會，一位在比較重要崗位上任職的朋友說，他的小孩子在美國的名牌大學留學，書讀完了一定讓他回來，我說，那時剛好奧巴馬走上好運的時候，一定可以找到比較好的工作的，他說有什么用？美國十萬美金還不抵咱十萬人民幣。更重要的是，他在美國就是一個農民工，能賺到十萬嗎？而回來工作，我們積累了幾十年的人脈資源都可以為他所用。噢，清楚了，人脈資源，很奧妙的，這就是體制帶來的，可多少人有這種“人脈資源”呢？雖然國外也有關系學，可那比得上咱們啊，就是公選好了，不是還有考察嗎？難怪我們每次招聘都是速戰速決，領導說，省得人家托來托去打招呼。）“阿Q”讓事業編制給挖走了，是因為有許多的“阿Q”們還沒有工作的安全感，這種事情是不能笑笑而過的，我的簡單建議就是：拋掉身份概念，建立完善的保障體系，以崗位定人，一切讓能力說話。（順便再說一個新聞：我們這座城市是讓許多人向往的天堂，因此每次招聘會都是人擠人，前一次剛好碰上雨天，因此第二天七張報紙所有的頭版都是同一張招聘現場的照片，是新聞性強嗎？我看不是，主要是圖片太具有沖擊力了，那場面，相當壯觀，人山人海，不，應該是傘山傘海，因為都撐著雨傘。一般單位都這樣，何況“事業編制”的事業單位呢？難怪“阿Q”和“阿Q”們要動心了。）還要再寫一句：希望過幾年以后，永遠也不要寫這樣的修訂版了。