3.9 與企業內部的關系

企業內部各職能部門（環節）、機構之間應該密切配合，共同控制稅務風險。這就是我們在前文所述的全員稅收風險控制的理念。這些環節包括職工、股東、法人等。

企業應制定統一的稅務內部控制制度，將稅務責任分攤到各個部門與崗位，建立崗位責任制度，大家聯手共治風險。

不要把稅務風險的責任歸于財務部門，財務僅是風險控制的其中一個部門，這個部門雖然很重要，但它無法統領全局來控制稅務風險。財務和其他部門是平級的，而稅務風險管理是需要提升到企業管理層面的，顯然財務部門不具備這樣的職能。

財務部部長W最近非常郁悶，因為采購部部長好像總跟他過不去。他制定了存貨采購的稅務風險管理辦法，從合同簽訂、索取發票、驗收入庫、資金支付到庫存保管，每一個環節都規定得十分詳細。可采購部部長卻置若罔聞，敷衍了事，還不時地挑個小毛病。更可氣的是采購部部長還與個別領導私下議論：“干財務的都那樣，職業病。”

是啊，干財務的人確實有職業病，這病還不輕。以一已之力，想控制稅務風險，怎么可能啊？為什么不把這個管理辦法提升到管理層面？