第2章 設計13大業務流程

業務流程包括以下13個環節：①業務發起；②稅務目標；③業務模式；④簽訂合同；⑤稅種稅事；⑥業務承辦；⑦業務交割；⑧資金結算；⑨財務處理；⑩稅會差異；?審核修正；?納稅申報；?危機應對。

企業的生產經營活動是由一個一個業務組成的，而稅收也是因一個一個業務而產生的。要研究稅收，我們就必須要研究這一個一個的業務。其實，一個一個的業務進行歸類后就成為一類一類的業務了，在稅收上，一類一類的業務的稅收本質是相同的。于是，研究業務分類，研究每類業務的稅收性質，就成為稅務風險控制的基礎性工作。

企業的業務需要多個部門（與環節，下同）聯動才能完成，每個部門都要付出相應的勞動。這些勞動疊加在一起，成為一個工作的結果，這個結果就是產品（或服務，下同）。這個產品是不是與每個部門都有關系？

這個產品最終是要拿去交易的，交易的過程中，各個部門的勞動都要變現，產品變現涉不涉及稅收？這些稅收是不是各個部門都有份？這個結果是大家聯手創造出來的。既然各個部門對稅收的創造都有份，稅收如果出問題，是不是大家也都有相應責任？

這回，你不能再說稅收問題就是財務一個部門的事了吧？稅收問題是大家的事，需要大家齊抓共管。你可能會說：“我又不懂稅收，怎么管呢？”你不懂稅收沒關系，知道在稅收上你有責任就可以了。你不需要學稅法，只需要聽話、照做、執行，知道該干什么、怎么干、干啥樣就可以了。

設計業務的稅收風險控制流程時，應將業務分解為若干環節，在每個環節上指明需要關注的重大稅務事項，布控稅收風險管理點，列舉應該組織的證據鏈。如果哪一個環節與你的工作職責有關，就按那個環節所要求的做。如果我們每個部門每個崗位都這樣做，稅收風險自然也就控管好了。

這正是：三維定風險，四象分要急，抓住“壞分子”，立刻就隔離。