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第2章 設計13大業務流程

業務流程包括以下13個環節:①業務發起;②稅務目標;③業務模式;④簽訂合同;⑤稅種稅事;⑥業務承辦;⑦業務交割;⑧資金結算;⑨財務處理;⑩稅會差異;?審核修正;?納稅申報;?危機應對。

企業的生產經營活動是由一個一個業務組成的,而稅收也是因一個一個業務而產生的。要研究稅收,我們就必須要研究這一個一個的業務。其實,一個一個的業務進行歸類后就成為一類一類的業務了,在稅收上,一類一類的業務的稅收本質是相同的。于是,研究業務分類,研究每類業務的稅收性質,就成為稅務風險控制的基礎性工作。

企業的業務需要多個部門(與環節,下同)聯動才能完成,每個部門都要付出相應的勞動。這些勞動疊加在一起,成為一個工作的結果,這個結果就是產品(或服務,下同)。這個產品是不是與每個部門都有關系?

這個產品最終是要拿去交易的,交易的過程中,各個部門的勞動都要變現,產品變現涉不涉及稅收?這些稅收是不是各個部門都有份?這個結果是大家聯手創造出來的。既然各個部門對稅收的創造都有份,稅收如果出問題,是不是大家也都有相應責任?

這回,你不能再說稅收問題就是財務一個部門的事了吧?稅收問題是大家的事,需要大家齊抓共管。你可能會說:“我又不懂稅收,怎么管呢?”你不懂稅收沒關系,知道在稅收上你有責任就可以了。你不需要學稅法,只需要聽話、照做、執行,知道該干什么、怎么干、干啥樣就可以了。

設計業務的稅收風險控制流程時,應將業務分解為若干環節,在每個環節上指明需要關注的重大稅務事項,布控稅收風險管理點,列舉應該組織的證據鏈。如果哪一個環節與你的工作職責有關,就按那個環節所要求的做。如果我們每個部門每個崗位都這樣做,稅收風險自然也就控管好了。

這正是:三維定風險,四象分要急,抓住“壞分子”,立刻就隔離。

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