前言

未來十年，隨著老齡化的加劇、中產階級的崛起，中國醫療健康服務需求格局將發生巨大的變化。需求變化的特征表現為，總量急劇增長，結構逐漸多元化、層次化、動態化。這種需求端的趨勢性變化，將為我國醫療服務體系帶來一場新的變革。

新形勢下，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾已經成為我國社會的主要矛盾。人民群眾期盼有更高水平的醫療衛生服務。如何滿足這一需求，急需醫療產業進行高質量的發展。

他山之石可以攻玉，借鑒其他企業的發展經驗有利于企業少走彎路和快速學習。因此，本書精心選取了近年來在醫療產業具有一定代表性和影響力的11個案例，將之進行深度剖析，為讀者還原出企業的真實發展歷程和背后的資本運作邏輯支撐。這11個案例企業分別是大型央企醫療集團華潤醫療，國有產業資本養老領域的新銳勢力國投健康，最具競爭力的醫療器械企業邁瑞醫療，互聯網醫療的老兵微醫集團與新軍新氧科技，徹底向大健康轉型的原地產上市公司宜華健康，地產公司向大健康領域拓展的泰禾醫療，生物制藥領域的神州細胞與百濟神州和深圳微芯，高端醫院的榜樣和睦家母公司（美中互利），輔助生殖領域的第一家上市公司錦欣生殖。案例涵蓋了醫院與醫院集團、生物制藥、健康養老、互聯網醫療、醫療器械五大醫療細分領域，其中既有大型國有醫療集團，也有產業新銳。本書通過對不同類型、不同性質的醫療企業進行研究分析，為讀者勾畫出一幅近年來醫療領域資本運作的波瀾壯闊的雄偉畫面。

由于能力所及與資料獲取的局限性，本書對所研究的11個案例未必都能進行深度剖析，以致綆短汲深，紕漏難免，期待讀者同仁給予斧正，不勝感謝！