卷首語(yǔ) FROM THE EDITOR

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對(duì)手與朋友

RIVALS AND FRIENDS

2020年春天，全世界陸續(xù)進(jìn)入封鎖狀態(tài)，我與同事喬希·馬赫特（Josh Macht）決定推出視頻直播系列訪談，請(qǐng)專家談?wù)剬?duì)眼下這個(gè)非常時(shí)期的見解。我們將其命名為“HBR隔離進(jìn)行時(shí)”，并做出了一個(gè)不尋常的選擇——與領(lǐng)英（LinkedIn）合作發(fā)布。

領(lǐng)英是著名的專業(yè)社交網(wǎng)站，但也發(fā)布管理方面的文章，跟我們爭(zhēng)奪讀者。同時(shí)，《哈佛商業(yè)評(píng)論》在領(lǐng)英網(wǎng)站上的關(guān)注者達(dá)到1100萬(wàn)，我們網(wǎng)站的流量因之受益。領(lǐng)英究竟是我們的朋友、對(duì)手，還是亦敵亦友？

刊登為其他商業(yè)出版社寫書的作者的文章，以及與媒體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作舉辦活動(dòng)時(shí)，我們經(jīng)常這樣自問(wèn)。讀者所在的行業(yè)一定也有類似的問(wèn)題。那么，在何種情況下應(yīng)當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展合作？

20余年前，亞當(dāng)·布蘭登布格爾和巴里·納爾巴夫提出一個(gè)新詞形容這種合作：競(jìng)合。他們?cè)诒酒陔s志文章《競(jìng)合法則》中講解了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的幾大原則。

倘若處理得當(dāng)，競(jìng)合對(duì)雙方都有益。我們的HBR隔離系列訪談第一季吸引了近80萬(wàn)觀眾，十月更名為“HBR現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，增加了一位主持人——Twenty Ten的奧克塔維婭·戈雷德瑪（Octavia Goredema），并且又安排了11期新的訪談。訪問(wèn)hbr.org/video即可觀看。

本期雜志發(fā)行前還發(fā)生了一件重要的事：執(zhí)行主編薩拉·克利夫（Sarah Cliffe）和高級(jí)編輯加德納·莫爾斯（Gardiner Morse），兩位總共為《哈佛商業(yè)評(píng)論》服務(wù)了40年的同事離職。他們經(jīng)手過(guò)數(shù)百篇文章，各位老讀者也許曾經(jīng)從中受益。請(qǐng)與我們一同向他們致意。

殷阿笛（Adi Ignatius）

作者為《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版總編輯