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*具體內容請以最終出版為準。

2021年2月刊聚光燈
高管薪酬計劃

運用薪酬提升績效的方法

關于高管薪酬的決策一向是最能影響企業(yè)績效的因素之一。倘若管理得當，薪酬可以成為規(guī)范行為、提升公司表現(xiàn)的戰(zhàn)略控制桿。但如果處理得不好，也可能造成極其嚴重的負面影響：重要人才流失、員工士氣低落、目標錯位、股東回報降低。如今正是需要高管發(fā)揮領導力的關鍵時期，董事會和管理團隊妥善決定高管薪酬的壓力隨之達到了高峰。

很多公司苦于難以制定有效的薪酬體系，適用于一切公司一切情況的“最佳方案”寥寥無幾。要想確定合適的薪酬，公司必須首先制定明確的戰(zhàn)略，而且公司領導者必須理解薪酬體系的基本要素，以及將薪酬與預期成果聯(lián)系起來的方法。

本期鮑里斯·葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）、薩拉·阿博特（Sarah Abbott）、邁克爾·馬里諾（Michael R. Marino）和梅廷·阿克索伊（Metin Aksoy）的文章，介紹了公司確定高管薪酬并運用薪酬提升績效的方法。作者的觀點來自他們的研究和相關經(jīng)驗。葛羅伊斯堡和阿博特研究薪酬十余年，馬里諾和阿克索伊則已從事高管薪酬咨詢工作三十年，為許多上市公司和私營企業(yè)提供建議。疫情和隨之而來的經(jīng)濟危機勢必會對往后的薪酬思路造成影響——本文探討的正是這個話題。

特寫
談判你的下一份工作

談薪水和談福利很重要，但如果不在職業(yè)談判中拓寬思維，可能會失去更多寶貴的機會。比方說，比起談薪水，談判你的職責（比如權力范圍和發(fā)展機會）會對事業(yè)更有幫助。在工作和個人生活沖突的時候，談談你的工作負擔（比如責任范圍、任職地和差旅要求）可能會對保持優(yōu)厚的薪酬、在事業(yè)上繼續(xù)發(fā)展起到至關重要的作用。本文提供了專為創(chuàng)造長期價值而設計的事業(yè)談判指南。

特寫
讓員工興奮的志愿者項目

全社會的志愿服務精神都陷入了低谷，近年來還略有下降。然而在企業(yè)界，志愿服務卻呈現(xiàn)上升之勢。制定志愿活動項目時，領導者要注意幾個陷阱。第一，不要把你自己喜歡的“寵物項目”放在首位。第二，不要“強制自愿參加”。要給員工選擇參與與否的權利。最后一點，領導者應當考慮讓其他利益相關者一同參與企業(yè)志愿活動項目，如以前的員工、供應商乃至客戶。研究者提出，要促進創(chuàng)新，管理者應當減少會議，鼓勵員工獨立挖掘自己的想法。