對新手管理者的發展建議

你需要運用你的優勢，將之作為一個支撐點，但又不要過于依賴它而走進誤區。

大部分新手管理者的優勢有兩類：一類是專業優勢，另一類是人際優勢。具備第一類優勢的新手管理者更多，因為絕大部分人都是因為這一優勢而被提拔為管理者的。

因此你可采取的發展路徑是：第一，先憑借過硬的個人實力獲得團隊認可，進入具體的業務，不要急著去“管理”。第二，在獲得團隊認可后，盡快發展領導力，逐漸進入管理角色，更多做管理而不是做業務。練習輸出方法，而不是直接解決具體的問題，逐步減少應用個人專業優勢。第三，如果你有人際優勢，將之用于對下屬的了解和關心，增加管理維度的工作，但仍首要服務于業績目標。如果你在人際方面有差距，在解決你擅長的專業或業務問題時，借助輔導下屬、協調資源的機會去練習和提升。

同時，你需要警惕容易形成的路徑依賴：一是過于依賴專業優勢，這容易讓你把問題都抓在手里自己解決，形成救火狀態；二是過于依賴人際優勢，這容易使你在經營關系上過度投入，可能會為情感所累，也可能變成以人際和影響技術去操控他人。形成路徑依賴會阻礙你學習和發展新的能力，限制你的成長。