發展原則：從自身優勢出發，先行動起來

關于什么因素決定了一個人能夠成為管理者，一直有兩種觀點。一種從分析管理者的個人特征出發，認為是某些個人的品質決定了管理者的獨特魅力，并且認為具備某些特征的人在管理上會比其他人更有天賦。另一類認為管理者的個體差異沒有那么大的影響，環境和時勢造英雄，是因為管理者被置于“領導”的角色上，發揮了相應的作用而成了領導。這兩種觀點是心理學研究最根本的關于“先天與后天”（nature & nurture）的爭論，你幾乎可以在任何解釋個人行為的討論中看到這兩種觀點的碰撞。

我們認為，成功的管理者是先天優勢和管理實踐共同作用的結果。要成功完成管理跨越，一個基本的發展原則是從個人優勢出發，先行動起來，以行動帶動意識改變，在實踐中塑造新的思維模式和發展出新的能力。

具體一點就是：你首先需要明確自己能力素質上的優勢，例如行動力強、邏輯縝密、人際親和、有進取心、責任感強等。其次，借助自己的優勢，按照三個關鍵跨越——“承擔管理責任”“推動執行”“輔導他人”的行為要求行事，先努力使自己的行為接近和符合管理者應有的表現。最后，通過具體的管理歷練，發展出相應的素質和能力，例如在推動團隊執行的過程中，提高自己的目標感和責任心。

個人優勢是管理發展的起點，一些人會有更高的起點和準備度。但從不管理到管理，面對的都是全新的任務和挑戰，無論你多有管理潛力，你都與管理崗位的要求存在差距?？s小差距的唯一辦法就是進行管理實踐，使自己的行為貼近管理者應有的表現，才可能逐漸發展出新的能力（見圖3-2）。

圖3-2　能力素質與行動之間的關系