小結(jié)

1.我們在對3964名企業(yè)HR和管理者進行九項領(lǐng)導力調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，當前在任的一線管理者在“承擔管理責任”和“推動執(zhí)行”方面表現(xiàn)良好，但在“輔導他人”方面表現(xiàn)很差，同時這也是相對最不受企業(yè)重視的能力。

2.管理者難以完成管理跨越的原因主要有以下三個。

·從關(guān)注“事”到關(guān)注“人”，管理工作需要把工作對象和重心從“事”轉(zhuǎn)移到“人”，這會挑戰(zhàn)一部分管理者的工作習慣。

·從“短期”到“長期”，管理工作相對需要更長時間的投入才能看到成效，一部分管理者會等不及。

·從“優(yōu)勢”變成“陷阱”，管理者習慣用過去自己習慣和擅長的方式解決問題，也更喜歡做自己擅長的事情。

3.要成功完成管理跨越，新手管理者需要做好的心態(tài)準備是保持“空杯心態(tài)”。對“我過去這樣成功過”的想法保持警惕。列出一個反向待辦事項清單，訓練自己少做和不做過去自己擅長的事。