小結(jié)

1.我們?cè)趯?duì)3964名企業(yè)HR和管理者進(jìn)行九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在任的一線管理者在“承擔(dān)管理責(zé)任”和“推動(dòng)執(zhí)行”方面表現(xiàn)良好，但在“輔導(dǎo)他人”方面表現(xiàn)很差，同時(shí)這也是相對(duì)最不受企業(yè)重視的能力。

2.管理者難以完成管理跨越的原因主要有以下三個(gè)。

·從關(guān)注“事”到關(guān)注“人”，管理工作需要把工作對(duì)象和重心從“事”轉(zhuǎn)移到“人”，這會(huì)挑戰(zhàn)一部分管理者的工作習(xí)慣。

·從“短期”到“長(zhǎng)期”，管理工作相對(duì)需要更長(zhǎng)時(shí)間的投入才能看到成效，一部分管理者會(huì)等不及。

·從“優(yōu)勢(shì)”變成“陷阱”，管理者習(xí)慣用過去自己習(xí)慣和擅長(zhǎng)的方式解決問題，也更喜歡做自己擅長(zhǎng)的事情。

3.要成功完成管理跨越，新手管理者需要做好的心態(tài)準(zhǔn)備是保持“空杯心態(tài)”。對(duì)“我過去這樣成功過”的想法保持警惕。列出一個(gè)反向待辦事項(xiàng)清單，訓(xùn)練自己少做和不做過去自己擅長(zhǎng)的事。