第2章　新手管理者為何難以完成管理跨越

完成新手管理者的三項(xiàng)管理跨越，也基本標(biāo)志著管理者已經(jīng)完全勝任了一線管理者的工作。但很多新手管理者未必能成功完成跨越。在長期追蹤企業(yè)的高潛項(xiàng)目中，我們常常發(fā)現(xiàn)作為管理后備的高潛員工，有近一半的人在正式踏入管理崗位后失敗了。原本表現(xiàn)優(yōu)異的員工被提拔為管理者后卻未必能成功，管理學(xué)家勞倫斯·彼得把企業(yè)中普遍存在的這一現(xiàn)象總結(jié)為彼得原理，提出“員工在企業(yè)中會(huì)被不斷提升到他不能勝任的職位為止”。

從一般員工到團(tuán)隊(duì)管理者，不能成功跨越的障礙是什么？管理者要如何擺脫彼得原理？