小結(jié)

1.新手管理者最可能遇到的9個(gè)管理難題分別是：

·從同事變?yōu)楣芾碚撸邮芎瓦m應(yīng)“管理者”的身份。

·空降到團(tuán)隊(duì)做管理者，被團(tuán)隊(duì)接納和認(rèn)可。

·給團(tuán)隊(duì)成員分配合理的任務(wù)，提出合理的要求。

·讓員工承擔(dān)更多或更有挑戰(zhàn)性的工作，付出額外的努力。

·讓員工理解和認(rèn)同管理者的要求，真正承擔(dān)起責(zé)任。

·處理團(tuán)隊(duì)搞不定的問題和突發(fā)狀況。

·及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)的任務(wù)執(zhí)行情況，提前干預(yù)。

·用恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予員工反饋。

·根據(jù)員工的不同情況，因材施教。

2.新手管理者有三個(gè)核心成長任務(wù)，需要完成三個(gè)關(guān)鍵跨越：

·獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和信任，完成“承擔(dān)管理責(zé)任”的跨越。

·讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定可靠地交付工作成果，完成“推動執(zhí)行”的跨越。

·幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)和提升，完成“輔導(dǎo)他人”的跨越。