對“打勝仗系列”的閱讀建議

領導者、管理者們在閱讀“打勝仗系列”的3本書時，應該反思和討論以下問題：

◎　我們如何保持團隊中的每個人對打勝仗的饑渴？

◎　我們如何保持每個組織單元對打勝仗的信念？

（一艘破船可能讓整個艦隊全軍覆沒）

◎　我們如何讓團隊始終保持精悍、靈活、快速反應？

◎　我們如何保持整個組織對打勝仗的激情？

◎　我們如何戰勝許多大公司的自滿詛咒癥？

◎　我們如何能夠在每一次無路可退時蹚開一條勝利之路？

（每個偉大的組織都在其歷史上有過無數次絕境逢生的經歷）

◎　……

總之，“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南，叢書策劃者將3本書的主旨提煉成“打勝仗系列”，既把握住了以軍人作者為主的3本書的精髓，又簡潔有力，具有穿透力。軍事理論與軍事用語總是能夠切中肯綮，對以效率和執行力為靈魂的企業和企業家們來說，顯然更有實際價值。任正非在回答CNBC（美國消費者新聞與商業頻道）記者關于華為為什么經常使用一些軍事用語的問題時說：“因為（軍事詞匯）很簡單，沒有好的名詞來形容，就用了這些名詞。”相比而言，商學院發明的一些管理理論和術語與復雜多變的企業實踐相比，似乎總隔著一堵霧墻，也許這就是學術之為學術的原因吧。