向軍隊(duì)學(xué)習(xí)怎樣打勝仗

擺在我書桌前的3本書《打勝仗的思想》、《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》和《打勝仗的策略》，我花了3天時(shí)間一口氣讀完了，既疲憊又興奮。3本書的作者包括一位陸軍四星上將、兩位海軍陸戰(zhàn)隊(duì)前軍官、一位空軍前戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、一位思想反叛的學(xué)者，以及一位著名的商業(yè)記者，后者是接受過美國(guó)陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃（培養(yǎng)批判性思維和對(duì)抗群體思維技術(shù)的課程）培訓(xùn)的唯一非軍方人士，后來他成立了紅隊(duì)思維公司（Red Team Thinking LLC.），專門為各類企業(yè)提供變革咨詢服務(wù)。

在人類各類組織中，企業(yè)與軍隊(duì)在組織層面有最多的共通性。軍隊(duì)與企業(yè)最本質(zhì)的相同之處，在于“活下來”和“活得強(qiáng)大”是兩者共同的底線追求。與企業(yè)相比，死亡對(duì)軍隊(duì)和軍人而言更真實(shí)、更赤裸，也更殘酷，因此，軍隊(duì)也是最具危機(jī)意識(shí)和最具創(chuàng)新力的組織。在信息技術(shù)、材料科學(xué)、醫(yī)療、大氣監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域，最早的基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新大多源自軍事需求，而且，軍隊(duì)在創(chuàng)新方面沒有關(guān)于投入產(chǎn)出比的硬約束。在管理創(chuàng)新上，軍隊(duì)也歷來能夠因戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)、技術(shù)革命的變化而率先進(jìn)行變革。事實(shí)上，管理學(xué)的諸多理論和管理詞匯都源自軍事理論和軍事詞匯。不夸張地說，是空軍“拯救了”哈佛商學(xué)院。第二次世界大戰(zhàn)期間，哈佛商學(xué)院在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都曾是空軍的管理培訓(xùn)基地。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)空軍的10位前軍官、著名的“藍(lán)血十杰”以不到10年的時(shí)間拯救了瀕臨危境的福特汽車公司，進(jìn)而在全美企業(yè)界掀起了一場(chǎng)管理革命，他們對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)一點(diǎn)不亞于彼得·德魯克。(1)

“Enterprise”一詞可以被譯成“企業(yè)”，也可以被譯成“進(jìn)取心”和“事業(yè)心”。用“Enterprise”給軍用艦船命名是歐美海軍的傳統(tǒng)，叫作“企業(yè)號(hào)”的艦船有幾十艘之多，法國(guó)有20多艘，英國(guó)有10多艘，但真正用“企業(yè)號(hào)”為明星艦船命名的是美國(guó)海軍。美國(guó)先后有8艘軍艦被命名為“企業(yè)號(hào)”，包括兩艘航母。《美國(guó)海軍戰(zhàn)斗艦艇詞典》對(duì)此的解釋是：使用“Enterprise”命名是取其“勇敢、活力、精力旺盛以及在實(shí)際事務(wù)中的創(chuàng)造性”之意。由此可見，企業(yè)文化與軍隊(duì)文化在底層邏輯上具有驚人的一致性。

與之相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)家——“Entrepreneur”這個(gè)詞的出處。“Entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。這個(gè)詞最早出現(xiàn)在16世紀(jì)的法語中，是指“指揮軍事遠(yuǎn)征的人”。顯而易見，企業(yè)家與軍事領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的共同挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是“不確定性”，這就從根本上決定了他們的角色與使命——經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，這也決定了企業(yè)家和軍事領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。

軍隊(duì)是最好的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院。截至2020年，在美國(guó)45任總統(tǒng)中有過軍旅生涯的高達(dá)29位，在美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和總裁中也有相當(dāng)比例的人曾經(jīng)是軍人、指揮官、高級(jí)將領(lǐng)。企業(yè)是軍人首選的“旋轉(zhuǎn)門”，對(duì)于這些從槍林彈雨中走出來的戰(zhàn)士們、從驚濤駭浪中挺過來的“艦艇舵手們”來說，投身于企業(yè)，不過是從一類戰(zhàn)場(chǎng)來到了另一類戰(zhàn)場(chǎng)——市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，之多變，一點(diǎn)不亞于刀光劍影的戰(zhàn)場(chǎng)。

聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德里克·史密斯（Frederick Smith）在給《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》英文版所寫的推薦序中說，“我們有目的地打造我們的企業(yè)文化，每位領(lǐng)導(dǎo)者接手企業(yè)都會(huì)進(jìn)行一次企業(yè)文化再建。這樣的模式設(shè)計(jì)源于世界上最精良的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院——軍隊(duì)”“在海軍學(xué)到的那些領(lǐng)導(dǎo)力原則價(jià)值千金”“如果你參觀過聯(lián)邦快遞的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，你就必然會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的公司文化里蘊(yùn)含著海軍的基因”。《揭開戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧》（Lifting the Fog of War）作者之一比爾·歐文斯（Bill Owens）說：“軍隊(duì)是全球最大和最復(fù)雜的企業(yè)。”

一個(gè)值得深思的現(xiàn)象是，不少管理咨詢公司的創(chuàng)辦者（比如“打勝仗系列”的作者們）、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家（也包括商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家）都曾擔(dān)任過軍隊(duì)將領(lǐng)，或是做過軍人，抑或是做過西點(diǎn)軍校和其他軍事院校的教官，他們?cè)谝攒娛骂I(lǐng)導(dǎo)力的理論與實(shí)操技術(shù)熏陶和培訓(xùn)一代又一代的企業(yè)家，并推動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織變革。幾乎可以斷言的是，軍事院校，比如中國(guó)人民抗日軍事政治大學(xué)、黃埔軍校和西點(diǎn)軍校，才是鍛造領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)者的最佳熔爐，而商學(xué)院也許更適合培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人。

同樣值得深思的是，也有一些企業(yè)家“轉(zhuǎn)身”成了軍隊(duì)高級(jí)將領(lǐng)，比如福特汽車公司前總裁羅伯特·麥克納馬拉（Robert McNamara）曾經(jīng)在20世紀(jì)60年代出任過美國(guó)國(guó)防部部長(zhǎng)，2019年年初時(shí)任美國(guó)代理國(guó)防部部長(zhǎng)的帕特里克·沙納漢（Patrick Shanahan）曾經(jīng)是在波音公司負(fù)責(zé)管理全球供應(yīng)鏈的副總裁。

某種意義上，所有優(yōu)秀企業(yè)的基因中都隱含著軍事文化的元素，而優(yōu)良軍隊(duì)的基因中也隱含著企業(yè)文化的元素。企業(yè)和軍隊(duì)的另一個(gè)共同點(diǎn)是：必須不斷打勝仗。只有不斷打勝仗，才能持續(xù)活下去并活得有力量。馬丁·登普西將軍在書中倡導(dǎo)：讓打勝仗的思想成為一種信仰！我給這句話加了兩個(gè)字：讓打勝仗的思想成為一種管理信仰！