序

當今世界的特點是信息空間的崛起，并與物理空間、人類社會一起，形成了三元并舉的格局。經濟數字化因而蔚然成風。2020年不尋常的開局，按下了數字化轉型的加速鍵。李克強總理在2020年《政府工作報告》中指出：“電商網購、在線服務等新業態在抗疫中發揮了重要作用，要繼續出臺支持政策，全面推進‘互聯網+’，打造數字經濟新優勢。”[1]

可以預見，在后疫情時代，全球的數字化進程必將進一步加速。在這一進程中，企業的創新，乃至運行的邏輯正在被數字技術顛覆。正如本書所總結的，創新主體虛擬化、創新要素數字化、創新過程智能化、創新組織平臺化使企業組織和產業組織的內涵發生了根本性的變化。

彼得·德魯克說：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍用過去的邏輯做事。”那么，數字經濟時代的邏輯是什么呢？

我們欣喜地發現《數字創新》一書為這一問題提供了深刻的洞察。魏江教授團隊基于多年的探索，提出了數字創新的邏輯，剖析了數字創新組織的內涵，提供了數字創新治理的核心框架。

本書的第一大特色是理論功底深厚。浙江大學管理學院素以研究企業創新而著稱。面對新形勢，魏江教授主持國家社會科學基金重大項目“‘互聯網+’促進制造業創新驅動發展及其政策研究”，持續通過理論和實踐的相互印證，對數字創新的邏輯進行了深入的探索，最終發掘出了許多極具洞察力的理論視點。比如，本書從數字技術的最本質特征出發，提出了數字創新的本質和產生過程，進而分析了數字化平臺催生數字創新的邏輯，最后從生態系統視角提出了數字創新治理的理論框架。

本書的第二大特色是扎根中國企業實踐。杭州是中國乃至世界數字創新的重鎮，涌現出阿里巴巴、網易、海康威視、新華三、拼多多等一大批數字經濟相關的企業。浙江是中國改革開放的前沿陣地，20世紀便已崛起的吉利、萬向、正泰等世界知名企業探索出了各具特色的數字化轉型之路。魏江教授多年來持續跟蹤這些企業，扎根中國，放眼世界，由此提出了數字創新的邏輯，十分堅實。書中案例以正文及“創新聚焦”欄目的形式呈現，讓理論更加鮮活、栩栩如生。

本書的第三大特色是管理實用性強。基于數字創新的經驗與理論，本書提出了許多可以直接供管理者應用的實踐指南。比如，書中展現了數字創新開發的四個關鍵要素，“五力”支撐傳統企業“破繭重生”，構建數字創新生態系統的兩條路徑等。

這三大特色得益于魏江教授團隊及其所在的浙江大學管理學院在“求是創新”的校訓指引下，一直扎根企業實踐，持續推動中國特色技術創新理論發展。從1979年許慶瑞院士成立中國最早的科學管理系開始，四十多年來，浙江大學管理學院形成了具有國際競爭力的創新管理研究團隊，構建了廣泛的國際合作網絡，與海爾、萬向、吉利等中國代表性企業有著深入的戰略合作，為中國創新管理理論和實踐做出了重要貢獻。本書在秉承這一脈絡的基礎上，開啟了數字經濟時代創新管理的新探索，也為浙江大學管理學院建院四十周年獻上了一份賀禮。

“何處黃鸝破暝煙，一聲啼過蘇堤曉。”本書是送給數字經濟時代勇士們的一大利器，也是拂開創新迷霧的一道清風。期待早日出版，與讀者共饗。

中國工程院院士、中國智能CAD領域的開拓者，

曾任浙江大學校長、中國工程院常務副院長

[1] 人民網. 數字經濟持續發力勢頭好[EB/OL]. http://media.people.com.cn/n1/2020/0601/c40606-31730251.html.