序
當今世界的特點是信息空間的崛起,并與物理空間、人類社會一起,形成了三元并舉的格局。經濟數字化因而蔚然成風。2020年不尋常的開局,按下了數字化轉型的加速鍵。李克強總理在2020年《政府工作報告》中指出:“電商網購、在線服務等新業態在抗疫中發揮了重要作用,要繼續出臺支持政策,全面推進‘互聯網+’,打造數字經濟新優勢。”[1]
可以預見,在后疫情時代,全球的數字化進程必將進一步加速。在這一進程中,企業的創新,乃至運行的邏輯正在被數字技術顛覆。正如本書所總結的,創新主體虛擬化、創新要素數字化、創新過程智能化、創新組織平臺化使企業組織和產業組織的內涵發生了根本性的變化。
彼得·德魯克說:“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身,而是仍用過去的邏輯做事。”那么,數字經濟時代的邏輯是什么呢?
我們欣喜地發現《數字創新》一書為這一問題提供了深刻的洞察。魏江教授團隊基于多年的探索,提出了數字創新的邏輯,剖析了數字創新組織的內涵,提供了數字創新治理的核心框架。
本書的第一大特色是理論功底深厚。浙江大學管理學院素以研究企業創新而著稱。面對新形勢,魏江教授主持國家社會科學基金重大項目“‘互聯網+’促進制造業創新驅動發展及其政策研究”,持續通過理論和實踐的相互印證,對數字創新的邏輯進行了深入的探索,最終發掘出了許多極具洞察力的理論視點。比如,本書從數字技術的最本質特征出發,提出了數字創新的本質和產生過程,進而分析了數字化平臺催生數字創新的邏輯,最后從生態系統視角提出了數字創新治理的理論框架。
本書的第二大特色是扎根中國企業實踐。杭州是中國乃至世界數字創新的重鎮,涌現出阿里巴巴、網易、海康威視、新華三、拼多多等一大批數字經濟相關的企業。浙江是中國改革開放的前沿陣地,20世紀便已崛起的吉利、萬向、正泰等世界知名企業探索出了各具特色的數字化轉型之路。魏江教授多年來持續跟蹤這些企業,扎根中國,放眼世界,由此提出了數字創新的邏輯,十分堅實。書中案例以正文及“創新聚焦”欄目的形式呈現,讓理論更加鮮活、栩栩如生。
本書的第三大特色是管理實用性強。基于數字創新的經驗與理論,本書提出了許多可以直接供管理者應用的實踐指南。比如,書中展現了數字創新開發的四個關鍵要素,“五力”支撐傳統企業“破繭重生”,構建數字創新生態系統的兩條路徑等。
這三大特色得益于魏江教授團隊及其所在的浙江大學管理學院在“求是創新”的校訓指引下,一直扎根企業實踐,持續推動中國特色技術創新理論發展。從1979年許慶瑞院士成立中國最早的科學管理系開始,四十多年來,浙江大學管理學院形成了具有國際競爭力的創新管理研究團隊,構建了廣泛的國際合作網絡,與海爾、萬向、吉利等中國代表性企業有著深入的戰略合作,為中國創新管理理論和實踐做出了重要貢獻。本書在秉承這一脈絡的基礎上,開啟了數字經濟時代創新管理的新探索,也為浙江大學管理學院建院四十周年獻上了一份賀禮。
“何處黃鸝破暝煙,一聲啼過蘇堤曉。”本書是送給數字經濟時代勇士們的一大利器,也是拂開創新迷霧的一道清風。期待早日出版,與讀者共饗。
中國工程院院士、中國智能CAD領域的開拓者,
曾任浙江大學校長、中國工程院常務副院長
[1] 人民網. 數字經濟持續發力勢頭好[EB/OL]. http://media.people.com.cn/n1/2020/0601/c40606-31730251.html.