第三節 長租公寓解決的核心問題

從“房屋銀行”，到群租房時期，再到資本興起催生新的長租公寓模式的變化，租房產品在不斷地更新迭代，租房運營機構也在不停地更換和重組。但是，無論處于何種狀態，這些運營機構的運營結構基本沒有發生大的變化：都是盡量壓縮房東房源的初始租金來增加租金差空間，采用一切手段控制中間環節的改造成本和運營成本，然后通過盡量多獲得租客租金和服務費收益來獲得利潤。

但是，你會發現，不管哪一種商業模式，也不管在什么樣的組織架構體系中，在商業模式中添加了多少個環節，長租公寓的核心本質都是基于以解決中低收入流動人口的居住矛盾問題為主的。產生這些模式變化的基礎，是因為城市高速發展，流動人口增加，短期奮斗居住和長期定居之間產生的居住矛盾。居住矛盾的源頭是市場房屋在發展區域供需失衡引起的。長租公寓的核心作用就是通過將大量分散的、閑置的物業整合運營來分化這種矛盾。

正因為外來年輕人對大城市的渴望，他們才甘愿擠在城市中心3～5平方米的單間或者床位中生存。才寄生出各個階段各種形式對住宅房、廠房、地下室、倉庫等極致分割成群租房的租房產品模式。這也同樣解釋了，為什么長租公寓產品（尤其是合租）基本都聚集于高速發展、流動人口多、經濟活躍、原有房源供應不足產生居住矛盾的一、二線城市和區域，這就解釋了為什么上海、北京、廣州、深圳永遠是長租公寓產品最豐富、體量最多、行業最活躍的地方，也是任何一個大型品牌必須爭搶布局的地方。

既然是居住產品，不管在這個房間里居住的人來自哪里，干什么工作，需要居住多長時間，我們提供的房間至少應該符合人性的基本要求，例如基本的空間要求、基本的采光要求、家居用品的環保和舒適性、及時的租后服務保障等；這樣才符合市場和人性的基本需求特點，也是未來的趨勢和主要的發展方向。