1.5　PMBOK與PRINCE2的差異

國際上項目管理有很多不同的流派。PMBOK、PRINCE2和IPMP這三大流派基本上代表了目前世界上比較主流的三種項目管理文化，并且各自側重點不同。其中，美國的PMBOK側重“項目管理包括什么”，英國的PRINCE2側重“項目管理如何做”，瑞士的IPMP側重“項目經理的能力模型”。

PMI的PMBOK側重于講解項目管理的相關知識，比較偏重理論層面。PMBOK可以幫助讀者最大限度地擴大視野，建立項目管理的整體框架，了解各種相關概念，這是非常有價值的。在我的經驗中，考取了PMP資質的項目經理和沒考取PMP資質的項目經理在對項目的認知和理解上存在著質的不同。沒有PMP證書的項目經理經常會把項目管理當成工具，而擁有PMP證書的項目經理普遍認為項目管理是一套系統化的方法，而且會涉及很多相關領域，可以有效地幫助項目經理提升大局觀和項目管理的系統化思維，兩者視野完全不同。

PRINCE2實際上是英國政府管控項目的一套具體要求，側重于開展項目工作的“套路”。打個比方，考取了PMP相當于大學順利畢業了，擴展了視野，學到了豐富的知識，但是如果沒有足夠的實踐，即使有了一個大學學歷，到企業里仍然不會干活，還得跟著老師傅學套路才行。PRINCE2提供的就是類似于干活的套路，教會大家作為職業的項目經理，在接到一個項目任務后，第一件事該做什么，第二件事該做什么，要關注哪些關鍵人和關鍵控制點。因為PMP的十大知識領域太多了，實際做項目的時候項目經理管不了那么多事情。在管理上一定要充分遵循二八原則，找到關鍵控制點進行有效管理，才能收到好的效果。

PMBOK和PRINCE2背后所承載的文化也是不一樣的。美國沒有經歷過封建社會，而且美國的創建者因不堪忍受英國的封建體制，才乘坐五月花號去了美洲大陸，聯合起來反抗英國，建立了美國政權。所以，我的體會是在美國文化下，等級觀念相對比較淡薄，宣揚人人平等，崇尚制度為王。而英國和中國最大的共同點是：經歷過漫長的封建社會，骨子里有較強的等級觀念和人治思想。美國項目管理方法在中國應用的時候，經常水土不服，很大程度上是由于忽略了“人”的因素。而英國的項目方法論恰好能夠幫助彌補這一點。英國的方法論特別注重組織的層級，從一開始就明確了在自己的方法論里，哪些工作是領導要關注的，哪些工作是中層要負責的，哪些工作是基層要執行的。不同層級的人做的事情有什么差異，跨層級如何劃分責權、建立溝通和協同工作，這些都會在方法論里詳細說明，為我們推行方法論落地提供了很好的分配責權的依據（見圖1.4）。

雖然PMBOK和PRINCE2都屬于項目管理的領域，但知識和方法論其實是兩個完全不同的東西。因為知識偏重于“知”，而方法論偏重于“行”。那么，所謂知行合一，其實就是要把PMBOK的理論與PRINCE2的套路相結合，項目管理的方法才比較容易落地和發揮出其應有的價值。而且，中國自身具有非常典型的文化特點，在推行外來方法論落地時一定要提前根據自身特點進行合理剪裁和調整，才能更容易讓大家接受，以及改變原來的習慣。

圖1.4　PRINCE2與PMBOK的特點對比