- 微權力下的項目管理:如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功(第2版)
- 肖楊
- 364字
- 2020-11-24 13:20:43
本章小結
《孫子兵法·謀攻篇》中說:“知己知彼,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆。”
作為一個資深的項目管理實踐者,我喜歡把有挑戰的項目當作自己的對手。要戰勝項目的挑戰,成功地實現項目的目標,除了要熟悉自己,更要熟悉項目的本質和它的五個與生俱來的特點。如果想成為一個比其他人更優秀的項目經理,就得比其他人更懂項目的本質和特點。想真正了解項目的本質和特點,僅僅背出定義是不夠的,要能從中聯想到自己實際工作中的項目特點,做到對號入座。最好能用自己工作中的實例來解讀項目的本質和特點,這樣才能加深理解,指導實踐。
世界上項目管理的方法有很多,但是符合中國國情和適合自己特點的,肯定很少。要找到適合自己的項目管理方法,只能靠自己不斷地學習和實踐來總結和提煉。一旦形成自己的套路,很多問題都將迎刃而解,而且自己終身受益。