第二章 出路：企業(yè)如何挖掘并運(yùn)用好強(qiáng)基因

導(dǎo)讀

管理學(xué)中有一個(gè)非常著名的“木桶定律”，也稱為短板效應(yīng)。一個(gè)木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。

這個(gè)定律告訴我們：盛水的木桶是由許多塊木板組成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。只有木桶的每一塊木板都一樣高才能裝滿水，否則只是浪費(fèi)。但是，這個(gè)在商學(xué)院里被奉為經(jīng)典的理論其實(shí)是非常害人的。你想啊，本來還有長(zhǎng)處，結(jié)果你老是想著去彌補(bǔ)短板，結(jié)果優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮不出來。

我認(rèn)為，這個(gè)理論應(yīng)該這么改一下，就是不但那個(gè)短板不要去彌補(bǔ)，連那個(gè)木桶都不要了，干脆把它給拆了，然后把那些板都接起來，變成一根棍，一根長(zhǎng)長(zhǎng)的棍，還要把頂端削得尖尖的，然后去戳，那才叫厲害。我把這理論叫作“長(zhǎng)棍理論?！?/p>

決定一個(gè)企業(yè)成敗的核心因素往往是它的優(yōu)勢(shì)，抓住優(yōu)勢(shì)，并利用好它，這反映了一種獨(dú)特的思維模式，這種思維模式就是長(zhǎng)棍思維。

眾所周知，任何理論都有其存在的意義，思維也是一樣。我們想要依靠某一個(gè)理論“一招鮮，吃遍天”，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以要理解一種理論和思維，理性的做法就是明確這種理論和思維的前提。

一個(gè)人如果有自己的強(qiáng)基因，很容易出類拔萃，一個(gè)企業(yè)也是如此。弄清自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘自己的強(qiáng)基因，企業(yè)才能擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在行業(yè)里成為標(biāo)桿企業(yè)，就要具備獨(dú)一無二、無法被模仿的企業(yè)強(qiáng)基因。這種強(qiáng)基因，最終將企業(yè)的能力與客戶最看重的有效價(jià)值完美地融合在一起。

日本有一項(xiàng)非常傳統(tǒng)的工藝，距今已經(jīng)有幾百年的歷史了。這種工藝最大的特點(diǎn)就是可以在非常小的漆器上繪制精美的圖畫，這種技藝是別人無法輕易模仿的，這就是日本的強(qiáng)基因，這類產(chǎn)品自然能在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。

那么，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該怎么挖掘自己的強(qiáng)基因呢？

幾乎每家企業(yè)的背后都有一個(gè)或者好幾個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。通用的傳奇離不開杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴的成功與馬云是分不開的，海爾的成功離不開張瑞敏的運(yùn)籌帷幄。因此，發(fā)掘企業(yè)強(qiáng)基因，不妨先從企業(yè)家入手。

除了企業(yè)家之外，企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理者的水平也是強(qiáng)基因的決定因素之一。因此，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)基因也是企業(yè)發(fā)掘的重點(diǎn)。

除此之外，一個(gè)人想要獲得一技之長(zhǎng)，就必須每天不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)想要獲得強(qiáng)基因，也需要每天進(jìn)步。不積跬步，無以至千里，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就能到達(dá)自己想去的遠(yuǎn)方。

難道知道如何挖掘強(qiáng)基因就大功告成了嗎？還沒有。在挖掘了強(qiáng)基因以后，還需要學(xué)會(huì)運(yùn)用?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”就是這個(gè)道理，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。