第4章 橫向分類

——基于屬性劃分職位類別

價值分析劃分職位序列

識別公司核心價值職位

職位劃分與薪酬相結(jié)合

合理地使用綜合類職位

職位劃分不宜過于細致

通過對企業(yè)經(jīng)營價值鏈的分析，一般我們會得到以下的職位族：研發(fā)類、生產(chǎn)類、營銷類、服務(wù)類、實施類。具體如何劃分和選擇，要考慮企業(yè)的實際情況。企業(yè)的資源總是有限的，我們應(yīng)該向重點核心的職位傾斜，包括任職資格體系建設(shè)也要優(yōu)先做重點核心職位，而非一定要全職位展開。同時，要避免職位拆分過細的問題，初始化年度，寧可拆分得粗些，也要避免過于精細。在本章中，我們將學(xué)習(xí)如何劃分職位。