2.3 理解HR計劃

2.3.1 明確HR計劃原則

合理的人力資源計劃是確保業務順利發展、實現企業目標的重要保證，同時，人力資源計劃的目的是使企業的人力資源真正得到有效的使用。

在制訂人力資源計劃時，要注意以下四個原則。

1.“以業務為核心”的原則：在制訂和執行人力資源計劃時，要緊密圍繞企業的經營戰略和經營目標，一切從業務的實際需要出發，根據業務需要對人力資源的配置、人力資源成本等進行計劃。

2.“統籌兼顧”的原則：在進行人力資源計劃時，既要充分考慮企業的實際情況，又要考慮到企業作為社會的一員，受到社會環境、人才供給、人才市場價格等外部因素的影響，要注意統籌兼顧。

3.“配置恰當、人盡其才”的原則：在進行人力資源計劃時，尤其是在進行組織設計、人員編制、工作分析時，要注意“配置恰當、人盡其才”，使所有的崗位工作內容能夠相互緊密合作，無脫節、相互推諉、職責不清的問題，同時，也要使每個崗位的工作能夠內容飽滿、工作量恰當，充分發揮個人才能。

4.“注重長期發展、企業與員工雙贏”的原則：人力資源是特殊的資源，只有進行合理的配置、激勵，才能發揮其資源的價值，才能促進企業的良性發展，所以，在進行人力資源計劃時，一定要注重長期發展，保證企業與員工的雙贏。

2.3.2 明確HR計劃流程

人力資源計劃的制訂一般遵循以下流程（見圖2-1）：

每年年末人力資源計劃由人力資源部發起，向各部門負責人收集基礎資料；

人力資源部結合公司的業務經營計劃對各部門負責人提出的人力資源計劃進行整理、匯總及溝通調整；

人力資源部審定后，報公司總經理審定；

公司總經理將人力資源計劃隨經營計劃一同報公司董事會審批；

經公司董事會審批通過后，由人力資源部負責具體執行。如因業務發展等原因對人力資源計劃進行調整，需重新執行以上程序。

2.3.3 明確HR計劃內容

一般來說，人力資源計劃主要包括以下幾方面的工作內容（見圖2-2）：

1.部門設置計劃；

2.崗位設置計劃；

3.人員編制計劃；

4.薪資福利計劃。

經驗分享

人力資源計劃的其他內容

人力資源計劃的內容根據企業的發展階段、內部管理要求等，會有不同的內容。除了我們列出的最典型的部門設置、崗位設置、人員編制、薪資福利四項內容以外，有的企業的人力資源計劃還包括績效管理計劃、人員培訓計劃、人員培養計劃、企業文化建設計劃、員工活動計劃、員工關系維護計劃、HR部門人員建設及支出計劃等。