第一篇 阿米巴經營為何風靡中國

第一章 阿米巴的經營原理

阿米巴是什么

阿米巴的源起

阿米巴經營的理念源于日本經營之圣—稻盛和夫。稻盛先生1959年創立京瓷后，公司迅速成長壯大。1965年，京瓷的員工規模超過200人，稻盛先生既要管研發，又要管生產，還要管銷售，身心疲憊，這時的他開始苦苦尋求一個解決方案。有一天，他偶然閱讀到中國古典文學名著—《西游記》，看到孫悟空學會七十二變后深受啟發，感悟到企業成長壯大的秘訣應該在于對經營人才的復制。由此，稻盛先生對阿米巴經營下了這樣的定義：

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，它以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

這個定義體現了阿米巴經營模式的三大目的：第一，獨立核算，也就是劃小組織單元，每個單元都能單獨計算利潤；第二，培養經營人才，企業通過獨立核算手段，有效地調動起員工的經營意識；第三，全員參與，阿米巴經營成功的標志就在于全體員工都能參與進去，其中，阿米巴經營的核算單元劃小，可以保證基層的阿米巴巴長關注到手下的每一名員工，帶動大家一起參與經營。

阿米巴本是單細胞的變形蟲，多生活在水中，身體形狀時常會發生變化，靠偽足運動或捕食。阿米巴原蟲主要有三個特點：

第一，單細胞，容易復制，對生存環境的要求極低。與恐龍因不適應環境變化全部滅絕相比，阿米巴原蟲已經在地球上生存了幾十億年，對生存環境幾乎沒有要求，是已知的生命力最強的生物體之一。第二，團隊精神。阿米巴原蟲的生存狀態很有趣，在學術上被稱為“阿米巴運動”。阿米巴原蟲一般生活在水底或潮濕的森林，它們常在土壤里爬行，以吞食細菌來維持生命，平均三四個小時進食一次。別看它只有單細胞，卻可以做出人類才能做到的事。如果出現食物匱乏，挨餓的阿米巴原蟲便開始發出一種化學信號，告訴同類，讓它們到某個中心地點集合。不一會兒，4萬～6萬個“單細胞”便圍聚在一起，形成一個團隊。阿米巴原蟲的整體被命名為“各列克斯”，外形如一只脫了殼的蝸牛，這只“蝸牛”以每小時一厘米的速度緩慢移動，之后，令人費解的事發生了。

盡管阿米巴原蟲沒有記憶器官，它們卻記住了各自抵達集合地點的先后順序。首批到達的阿米巴原蟲總是走在隊伍的前頭，帶領大隊人馬前進。如果人為地把它們調到隊尾，它們也會迅速重返隊首，保持最早的隊形站位。這種極具團隊精神的表現，使阿米巴原蟲獲得了更多的生存機會。

第三，自我犧牲精神。在尋找食物的路上，如果阿米巴原蟲們一直沒有收獲，它們就會改變原先的主意，一起營建出一個類似高塔上的球體的建筑物。

這項工作需要明確的分工和專業的水平，但外人很難看出是誰在發號施令，指揮整個工程的進度。因為阿米巴原蟲既沒有觸覺，也沒有語言，更沒有思想意識，它們不可能感知到各自所處的空間位置。阿米巴原蟲之所以可以完成這項工作，是因為它具有下面這些能力：一些略微遲到的阿米巴原蟲會用它們的“軀體”筑成盤狀基座，

基座上架起的“根莖”則由先前到達的阿米巴原蟲構成，最后一批報到的阿米巴原蟲便會沿著這些“根莖”攀登而上，在最高處形成一個突出球囊。還有一部分阿米巴原蟲像搭乘交通工具的乘客一樣，一個個鉆進球體內部，在里面改變形狀，形成胞囊。接著，阿米巴原蟲會主動收縮體積，脫出水分，并分泌一層包膜作為保護性外膜。它們中止了自身的新陳代謝，最后變成一顆小小的“種子”。之前那些以自身“血肉之軀”筑成球狀結構的阿米巴原蟲，注定會因缺乏食物而把自己推向死亡。

那些鉆進球囊內部，形成“種子”的阿米巴原蟲，過一段時間會因球囊破裂散落下來。如果此時有一陣風吹過，它們就有可能獲得降落到潮濕土地上的機會，重新復活過來，再次攝食、分解，形成團隊……

正因為阿米巴原蟲有這樣的特點，稻盛先生才用“阿米巴”來命名自己獨創的這一套經營模式。如果有一個組織，它里面的每名員工都是“打不死的小強”，不達目的，誓不罷休；這個組織的團隊精神很強，每個人都為了共同的組織目標而努力奮斗；在個人利益與組織利益發生沖突的時候，組織里的每一個人都愿意犧牲個人利益，來保證團隊利益的最終實現，那么，這個組織肯定是有著恐怖戰斗力的優秀組織。

阿米巴這個名字即由此而來，其主要目的就是為組織培養經營人才，保證組織在健康發展的基礎上，追求企業利潤的最大化。

阿米巴的構造原理

對于阿米巴經營模式的構造原理，稻盛先生是這樣描述的：

在京瓷，以我的“會計學”和被稱為“阿米巴經營”的小集體獨立核算制經營管理體系作為兩大支柱，支撐企業經營管理的根干。也可以把企業比喻成一間屋子，京瓷的經營哲學是地基，并由我的會計學和阿米巴經營體制兩根柱子共同支持，缺少其中任何一根，這間屋子都不會建起來。

圖1-1 阿米巴經營模式構造原理

可見，阿米巴經營模式是一套完整的，以經營哲學、經營會計、阿米巴體制為主的三位一體的經營模式，即：

阿米巴經營模式=經營哲學×經營會計×阿米巴體制。

經營哲學：也就是人們常說的企業文化。其實，企業文化和經營哲學的內涵是相同的，只是用詞稍有區別。

經營會計：是管理會計的一個分支，很多企業都建有自己的管理會計體系，以支持企業高層做出的經營管理決策。

阿米巴體制：指企業所擁有的一套完整的制度和流程。

為什么三者的關系是相乘而不是相加呢？這是因為三者之間存在互相滲透的關系。雖然很多企業都有自己的企業文化、管理會計和制度流程，但是企業經營依舊舉步維艱，管理仍然漏洞百出，原因就在于這三者之間是“兩張皮”的割裂關系，沒有相互交融和滲透。即使這些企業的企業文化表面上看是“高大上”的，遇到實際問題卻往往落實不下去，與企業的制度和流程背道而馳。“兩張皮”的文化從本質上講是虛假的，根本得不到廣大員工的認同，自然也就落實不下去了。

阿米巴經營模式的三大構件可以分為如圖1-2所示的三個層面：最基礎的一個層面是經營會計，負責算賬，因為涉及各部門的獨立核算，所以需要提前制定內部交易價格，進行內部買賣；中間的一個層面是阿米巴體制，用制度和流程串聯起整體的企業經營，通常會劃小核算單元，并用經營會計的獨立核算結果進行考評激勵；最高的一個層面是經營哲學，指導企業經營不偏離企業設定的使命、愿景和核心價值觀。

圖1-2 阿米巴經營模式三層面立體解剖圖