第三章 阿米巴的經營哲學

道、法、術—阿米巴經營的三大支柱

首先，讓我們回顧一下阿米巴經營系統的三大構件，分別是經營哲學、經營會計和阿米巴體制。巧合的是，這三大構件恰好對應著三種中國傳統的哲學思想（見圖3-1）。

經營哲學簡稱為道—價值觀，即判定好壞、美丑、喜惡的價值標準；阿米巴體制簡稱為法—實現價值觀的最根本的戰略、方法、思路；經營會計簡稱為術—戰術、技術，指具體的操作手段。

圖3-1 阿米巴經營的三大支柱的關系

這三者的關系可以總結為：以術載道、以道御法、以法固術。企業首先要用經營會計里算賬的方法導入阿米巴，在這個過程中要注意不能偏離經營哲學，否則算賬就把人心算壞了，阿米巴也就推動不下去了。其次，制定阿米巴相關的運行規則、制度、流程的時候，要遵循經營哲學的指導思想。最后，在運行經營會計的過程中，要不斷完善相關規則、制度和流程，鞏固經營會計的成果。

其中，阿米巴經營可以說是圍繞一張經營會計報表，也就是精細的經營數據展開的。從中國企業的實踐來看，阿米巴經營會計報表具有普遍實際的操作價值，是企業經營哲學落地的有效工具。因此，經營哲學在企業的落地不能僅僅通過對員工的教育、教化來實現，而且必須依賴算賬、考核激勵和業績的改善，在實踐中一步一步實現落地。

此外，阿米巴運行要遵循漣漪原理，即首先從高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最后傳遞到基層，而不是一下子就鋪開一大片。哲學共有是一個循序漸進的過程，員工思想也不是一下子就能統一的。當然，高層最好在企業經營哲學建立初期，就讓員工看到高層堅持改變的決心與真誠的態度。