2.3　績效考核量表設(shè)計

2.3.1　績效考核量表設(shè)計內(nèi)容

績效考核量表的設(shè)計是企業(yè)進行績效分析、擬定考核要素、設(shè)計考核指標(biāo)并對績效考核指標(biāo)進行賦值、加權(quán)，最終體現(xiàn)為績效考核量表的過程。××公司績效考核量表設(shè)計模板如表2-5所示。

表2-5　××公司績效考核量表設(shè)計模板

2.3.2　績效考核量表要素

績效考核量表是對組織部門和部門內(nèi)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度或員工個人品德等進行評價和統(tǒng)計的工具。企業(yè)在設(shè)計績效考核量表時，尤其要注意確定好績效考核量表的要素。績效考核量表的要素設(shè)計，需要明確考核維度、考核指標(biāo)及其權(quán)重、分值、量化標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等，同時包括考核人簽章、被考核人簽章、復(fù)核人簽章及考核日期等內(nèi)容。

2.3.3　績效考核指標(biāo)賦值

績效考核指標(biāo)賦值是根據(jù)績效考核項目及考核內(nèi)容，并結(jié)合二者的重要性程度制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)分值。企業(yè)一定要選擇適用的方法對績效考核指標(biāo)進行賦值，否則會影響整個績效考核體系的客觀性與公正性。常用的賦值方法有加減賦值法、相對賦值法、二次賦值法及統(tǒng)計賦值法等，如表2-6所示。

表2-6　績效考核指標(biāo)賦值方法

2.3.4　績效考核加權(quán)設(shè)計

為了區(qū)分各個考核要素或各要素標(biāo)志之間的不同權(quán)重，需要對考核要素及要素標(biāo)志進行加權(quán)處理。績效考核加權(quán)設(shè)計，可以有效提高績效考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時也讓被考核者了解哪些因素是改進自己績效的重點。常用的加權(quán)方法有排序加權(quán)法、倍數(shù)加權(quán)法和AHP加權(quán)法，具體內(nèi)容如圖2-4所示。

圖2-4　績效考核加權(quán)設(shè)計方法