1.4　績效管理計(jì)劃設(shè)計(jì)

1.4.1　績效管理計(jì)劃設(shè)置

績效管理計(jì)劃是一種績效契約，它是在績效管理開始前由企業(yè)和員工共同制定的協(xié)議，從而使員工的工作目標(biāo)與企業(yè)及企業(yè)各部門的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

（1）績效管理計(jì)劃的內(nèi)容

績效管理計(jì)劃的內(nèi)容具體如圖1-11所示。

（2）績效管理計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本原則

績效管理計(jì)劃在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則，具體如表1-4所示。

1.4.2　績效管理計(jì)劃流程

績效管理計(jì)劃是績效管理行動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，為績效管理的活動(dòng)確定了方向，使績效體系內(nèi)的活動(dòng)按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。企業(yè)要充分發(fā)揮績效管理計(jì)劃的指引作用，應(yīng)當(dāng)按照其設(shè)計(jì)流程來制訂績效管理計(jì)劃?？冃Ч芾碛?jì)劃設(shè)計(jì)流程具體如圖1-12所示。

1.4.3　績效管理計(jì)劃溝通

溝通是績效管理計(jì)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。在溝通過程中，考核者應(yīng)將企業(yè)績效管理的目的、意義和流程，績效計(jì)劃中員工應(yīng)完成的工作，考核者為被考核者提供的支持，被考核者應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作及績效計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果等向被考核者傳達(dá)，并聽取被考核者的意見?？冃Ч芾碛?jì)劃溝通的步驟如圖1-13所示。

1.4.4　績效管理計(jì)劃審核

在績效管理計(jì)劃制訂后，還應(yīng)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審定和確認(rèn)。通常情況下，績效管理計(jì)劃審核的內(nèi)容如圖1-14所示。