實踐練習：確定品牌認知策略的優先順序

這些表格能夠幫助我們完成頭腦風暴過程并提供了一個用來排列優先順序的框架。

策略評估表格

利用下面的表格記錄提出的策略。

在下一個表格中寫出支持某一個點子的原因，然后寫下所以可能出錯的地方。（這些可能來自公司內部或外部的因素。）最后，根據某個點子會對公司造成的影響程度從1到5打分。1表示幾乎沒有影響，5是影響巨大。在考慮影響的時候，請結合核心目標思考，還有提高銷量、收入或是降低成本。最后決定衡量潛在影響的標準。需要謹記的惟一一點是，必須使用同樣的標準來衡量所有的策略。

當你通過這個練習評估完所有的策略之后，另外一套重要的評估體系是可行性。許多非常好的點子對一個公司來說可能是不現實的。比如說你可能有一個非凡的超級碗廣告主意，但所在公司只是個資源有限的創業公司，那么顯然這個主意是不合適的。所以請利用下列表格為執行每個策略所需的資源打分。接下來考慮某個點子為公司帶來的可能的風險。如果犯錯了是否會讓公司吃官司？接下來想想某一個策略可能會給公司帶來的影響。這個策略有沒有可能給公司的形象帶來巨大的影響但同時風險很低且需要的資源較少？

我們無法決定公司對風險的承受度，但是仍然需要了解那些需要降低的風險類型。如果有足夠的自信，那么可以制定一個增加可行性并降低風險的計劃來應對管理層可能會有的問題。可能還會有其他所需資源少且能帶來持續積極效果的策略—這些策略可以被調整到列表的頂端。