1.4　本章小結(jié)

本書(shū)是華為數(shù)據(jù)治理方法論和數(shù)據(jù)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，本章從宏觀上介紹了華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)治理方面面臨的挑戰(zhàn)和整體策略。后續(xù)內(nèi)容將從數(shù)據(jù)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)分類開(kāi)始，圍繞信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)，結(jié)合數(shù)據(jù)感知、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全合規(guī)能力打造，詳細(xì)闡述華為在數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素，在企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中起著重要作用，企業(yè)應(yīng)將數(shù)據(jù)作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中產(chǎn)生，在IT系統(tǒng)中承載，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效治理，需要業(yè)務(wù)充分參與，IT系統(tǒng)確保遵從，這是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

華為公司經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐證明，只有構(gòu)筑一套企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系，才能確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務(wù)管理責(zé)任，IT建設(shè)有穩(wěn)定的原則和依據(jù)，作業(yè)人員有規(guī)范的流程和指導(dǎo)；當(dāng)面臨爭(zhēng)議時(shí)，有裁決機(jī)構(gòu)和升級(jí)處理機(jī)制；治理過(guò)程所需的人才、組織、預(yù)算有充足的保障。綜合上述因素，最終建立有效的數(shù)據(jù)治理環(huán)境，數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全得到保障，數(shù)據(jù)的價(jià)值才能真正發(fā)揮出來(lái)。

華為的數(shù)據(jù)治理體系框架如圖2-1所示。

圖2-1　華為數(shù)據(jù)治理體系框架