城門失火，殃及池魚

然而，成功之路并非一帆風順，一場飛來橫禍使得君樂寶險些“喪命”。2008年“三聚氰胺”事件爆發(fā)，不僅讓整個河北乳業(yè)都蒙上了陰影，而且重創(chuàng)了中國制造商品信譽，河北省所有乳企都被限令停產(chǎn)整頓，多個國家禁止了中國乳制品進口。

當時，君樂寶雖然作為獨立法人自主經(jīng)營，旗下所有批次的產(chǎn)品在檢測中沒有任何問題，但還是受三鹿集團入股的影響停產(chǎn)了13天。這短暫又漫長的灰色13天，帶給君樂寶的只有無限苦痛和惆悵。

所幸魏立華對產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，君樂寶的產(chǎn)品多次抽檢以及再送檢均為合格。魏立華表示，酸奶生產(chǎn)的過程中需要益生菌發(fā)酵，如果原奶的奶質(zhì)不純，就無法正常發(fā)酵，所以收奶環(huán)節(jié)的標準只會更高。

盡管如此，巨大的陰影還是籠罩在君樂寶頭上，遲遲無法退去。“石家莊”“三鹿”“三聚氰胺”等這些灰色字眼始終纏繞在君樂寶身邊。

此后很長一段時間，沒有經(jīng)銷商愿意提貨，也沒有門店再愿意擺上君樂寶的產(chǎn)品。

魏立華這個七尺男兒掉了眼淚，“什么叫滅頂之災(zāi)？當時就是，不可能更壞了”。

但是魏立華不死心：“在停產(chǎn)過程中，我們開展了全員軍訓，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面排查，檢查檢修設(shè)備，杜絕任何隱患。河北是全國奶業(yè)大省，未來何去何從，數(shù)十萬奶農(nóng)該怎么辦？當時，我們提出了‘河北奶業(yè)站起來’的口號。因為產(chǎn)品檢測沒有問題，我們把檢測報告打印出來，發(fā)到各個銷售點，打印機都印壞了好幾臺。”魏立華讓團隊大批量地復印檢測合格的報告，全部裝到鏡框中，挨家挨戶親自給每個經(jīng)銷商送過去，覆蓋全部零售點。

2008年9月，“三聚氰胺”事件爆發(fā)當月，君樂寶公司賠了1000多萬元，家底眼看就要賠光了。

2009年2月，三鹿集團正式宣告破產(chǎn)，開始資產(chǎn)拍賣。2009年上半年，君樂寶先后兩次共花費3390萬元回購自己的股份。第一次以2500萬元回購原三鹿所持有的17%君樂寶股權(quán)，第二次以890萬元回購君樂寶樂時乳業(yè)22%的股權(quán)。全資回購并獨立運營讓君樂寶再現(xiàn)曙光。

直到2009年4月，魏立華和君樂寶才稍稍松了一口氣。當時，站在風口浪尖上的君樂寶，在無數(shù)雙眼睛的緊盯下，艱難地推出了新產(chǎn)品“每日活菌”。

盡管魏立華堅信產(chǎn)品會爆銷，但在當時的情況下，包括整個團隊都對此產(chǎn)品并不看好。讓眾人沒有想到的是，“每日活菌”一經(jīng)上市就遭到消費者的瘋搶，產(chǎn)品的火熱完全超出了魏立華開始的設(shè)想，他心中懸著的一塊大石頭終于緩緩落了地。新產(chǎn)品一舉讓君樂寶扭虧轉(zhuǎn)盈，2009年全年微盈。直到現(xiàn)在，此產(chǎn)品仍位居全國活性乳酸菌飲料行業(yè)第一位。

此后的2010年，君樂寶趁著熱度再次發(fā)力，一舉將新產(chǎn)品多谷力谷物濃漿推向市場。新產(chǎn)品如同預(yù)期一樣火爆，這款谷物飲品開創(chuàng)了全新的時代，廣受消費者追捧。

無數(shù)競爭企業(yè)對此羨慕不已，紛紛效仿推出同類型的競品，可歸根結(jié)底也只是東施效顰罷了。2009年，借著成功推出的兩個系列爆品，君樂寶全年銷售額突破13億元。同年，君樂寶與中國乳企中的兩大巨頭之一的蒙牛集團宣布合作，被其以4.692億元的價格收購了君樂寶51%的股權(quán)。

為何巨頭們都能在當時看到君樂寶爆發(fā)的潛力和實力，并愿意花費巨資與其合作呢？這和魏立華打造的君樂寶企業(yè)信仰不無關(guān)系。

20世紀80年代，魏立華剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，曾推廣過一種農(nóng)機具檢測儀。當時他和一個新疆的客戶穩(wěn)定合作長達三年，讓人難以置信的是，在此期間雙方從未見過面，連通電話的機會都很少。然而在他們合作的這三年中，雙方在錢款、貨物以及質(zhì)量和服務(wù)上從來沒有出現(xiàn)過任何一點差錯。靠的是什么？靠的就是誠信和良心。

魏立華表示：1995年他初次踏進乳品行業(yè)，到現(xiàn)在已有24個年頭，摒棄無數(shù)信念，唯一條不能棄，那就是凡事都要講良心，企業(yè)文化和團隊精神必須自始至終貫徹這一條。