第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈

為了更好地把控奶源，飛鶴不惜耗費(fèi)大量的人力物力、用了10年的時(shí)間，在北緯47度、被稱為“世界黃金奶源帶”上建立了中國(guó)嬰幼兒奶粉第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng)，到生產(chǎn)加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、渠道管控乃至售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程可控。

目前，飛鶴有8個(gè)大型專屬牧場(chǎng)，其中有兩個(gè)是有機(jī)牧場(chǎng)，在那兒生活著的6萬頭奶牛，就連吃的牛飼料都是從專屬于飛鶴的30萬畝地里由人工種植、加工的，在保證飼料是健康、安全的有機(jī)生態(tài)料的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了原奶100%的自給自足。飛鶴還建立了五座現(xiàn)代化的世界一流工廠，打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。全產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以帶來較高的、可持續(xù)的盈利，并且在食品安全上也更有保障。

如果說產(chǎn)品品質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一基礎(chǔ)，那么飛鶴今天取得的成績(jī)是令整個(gè)母嬰行業(yè)都刮目相看的。但是冷友斌并不滿足，他的心病來自：國(guó)產(chǎn)奶粉拿不下北上廣深，就是個(gè)二線品牌。飛鶴雖然成為亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌，卻并沒有全面進(jìn)駐北上廣深等一線城市與國(guó)際大品牌正面交鋒。此時(shí)，冷友斌最想做的事情就是：讓飛鶴成為中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)知的第一奶粉品牌。通過多年的乳業(yè)探索與對(duì)終端消費(fèi)者的調(diào)研，飛鶴更加堅(jiān)定了自己的定位——“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”，而“中外體質(zhì)差異”也成為國(guó)產(chǎn)奶粉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。